看好市場，更要開掘空間(評論員觀察)

　　一次出行，看到山上矗立的風力發(fā)電機，和同伴討論起葉片運輸。卡車載著又長又重的葉片，過彎道、爬山路、進匝道，運輸場景復雜、難度也大，“神龍擺尾”的操作讓人直呼“驚險又震撼”。

　　前不久，關于風機葉片的兩則新聞，同樣引人關注：一是葉片長度已從30多米增至150多米，由此推動單機容量升級；二是第一撥風電機組面臨“退役潮”，有公司依托新技術，讓退役葉片“重生”為環(huán)保托盤、步行棧道等產(chǎn)品。葉片“長個”、產(chǎn)業(yè)“延鏈”，映照著新業(yè)態(tài)在豐富、新賽道在拓展。

　　不由得想到在葉片生產(chǎn)企業(yè)的采訪。當看到正在制作的過百米葉片，有人提問：造得越大越多，總有飽和的一天，后面怎么發(fā)展呢？相關負責人并不擔憂，因為他們早已布局“后產(chǎn)業(yè)鏈”，風力發(fā)電機運維、葉片回收利用等市場不小。從實踐中看，不斷延展產(chǎn)業(yè)鏈、豐富業(yè)務場景，企業(yè)的努力與開拓，在一定程度上反駁了“市場有限”“發(fā)展乏力”的論調。

　　這同樣引人思考：市場就在那里，如何打開新的發(fā)展空間？三個領域、三類產(chǎn)品給人以啟示。

　　先看一瓶水。黑龍江雙鴨山礦業(yè)公司的西部采區(qū)賦水量大，頂著水盆咋采煤？若把礦井水當“敵人”，沒有好出路；若把它當“朋友”，“水煤共生”是新路。于是，立足綠色、技術賦能，通過探索“排水—凈水—再利用”模式，深度凈化的水能用于生產(chǎn)、除塵、灌溉，還孵化出年產(chǎn)值近千萬元的礦泉水板塊，“井下禍水”變“綠色活水”。

　　市場在哪里？轉型發(fā)展中孕育著增量。無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，還是新興產(chǎn)業(yè)變革，只要不安于現(xiàn)狀，從自身出發(fā)作出優(yōu)化調整，每次破解難題都是在打開新局，每次變革圖新都是在擁抱藍海。沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的觀念、停滯的腳步。發(fā)展如掘井、市場似泉源，敢于探尋無人走過的路、勇于在既有發(fā)展思路中融入新理念，就能品出發(fā)展活水的甘甜。

　　再看一條線。近來，上海交運巴士推出定制班線，阿姨爺叔可坐車到食材源頭采購，“尋味”班線成了助力休閑消費的“產(chǎn)品線”。在高鐵帶來便利、傳統(tǒng)長途客運不景氣的背景下，長三角地區(qū)的公交定制班線之所以受追捧，關鍵在于“精”字：精準對接需求、精巧設計線路、精心優(yōu)化服務、精誠多方協(xié)作。

　　機會在哪里？既要看區(qū)域整體發(fā)展大勢，又要看微觀領域發(fā)展趨勢。無論是老年人還是年輕人，無不熱愛人間煙火、向往“近處的遠方”。把握情感需求、滿足情緒價值，價優(yōu)質優(yōu)的服務就是市場新興潛力點。實踐也證明，通過市場化運作，整合文旅、農(nóng)產(chǎn)品、交通等資源，能把區(qū)域內(nèi)的群眾需求點變?yōu)榻?jīng)濟增長點，也能以區(qū)域間經(jīng)濟微循環(huán)帶動暢通發(fā)展大動脈。

　　最后看一張膜。湖南一家公司的手機保護鋼化膜，銷往全球68個國家和地區(qū)，占全球市場份額30%。好銷路從何而來？以提高手機指紋解鎖靈敏度為例，公司持續(xù)進行技術研發(fā)，讓鋼化膜厚度從0.33毫米降到0.1毫米。精研技術、做強產(chǎn)品，“膜力”釋放出發(fā)展“魔力”。

　　秘訣在哪里？既在于外部驅動力，更在于不斷養(yǎng)成的內(nèi)生發(fā)展動力。小到一家企業(yè)，大到一個地域，乃至加快構建新發(fā)展格局，不斷提升發(fā)展的內(nèi)生動力和可靠性，就會激發(fā)更大的推動力。有兩句話更見真義：“全面做強自己”“堅定不移做好自己的事情”。愈有強大內(nèi)生發(fā)展動力的企業(yè)，愈能贏得發(fā)展；無數(shù)個經(jīng)營主體持續(xù)成長壯大，能為實現(xiàn)高質量發(fā)展匯入不竭動力。

　　黨的二十屆四中全會指出，“我國經(jīng)濟基礎穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變”。轉型之中育新機、微循環(huán)里藏潛力、內(nèi)在提升強實力……市場一直在，機會總是有。立足實踐、面向未來，看到發(fā)展趨勢，行動起來，定能開掘屬于自己的發(fā)展新空間。

　　李洪興

　　《人民日報》(2025年10月27日 第 05 版)