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　　CEO們，有的是英雄，有的是無賴

　　不管喬布斯將回職的消息多么確鑿，它也帶來另外一個大問題，把短期的股價波動先放到一邊，喬布斯能否返職對蘋果就真的那么重要么？一個CEO，還真能有多大用么？

　　答案可能還沒有幾年前清晰，如今，公司丑聞和世界金融危機根本上顛覆了對C E O的英雄主義盲目崇拜的氛圍。這氛圍在過去的1/4世紀只增不減。

　　一些公司的CEO們，如通用電器的韋爾奇、微軟的蓋茨和伯克希爾哈撒韋的巴菲特，他們都成為一個個著名的公眾人物，世人以他們白手起家而敬重他們。股東們認為他們配得董事會所給他們的一切獎勵。

　　對那些深信CEO特重要的人來說，即使CEO隊伍里存在地痞和無賴，還是會去肯定他們非同的影響力。CEO能建立成功的公司也能毀掉它們。K ozlow ski，因他對泰科國際的竊取而從榮華富貴淪落為階下之囚，他與公司的解體有著密切的原因。安然的倒閉也因斯基爾林犯罪而起。在專制的格林伯因弊案陰云離開美國國際集團前，他帶著集團搞信貸違約，已注定了集團最終跌入投機的瘋狂和全球經濟的破裂。據(jù)說，前美林證券公司CEO泰恩認為，他的貢獻值得4000萬美元的獎金，這還是在公司經歷了不斷的損失，并導致被美國銀行接管后做出的上述表示(美國銀行顯然不這么看，2008年，他們沒有給泰恩一分錢獎金，而且讓他卷鋪蓋走人了)。

　　仍認為CEO重要的同樣還有管理專家和薪資顧問。他們樂意向外兜售“CEO的價值非同一般”的概念。管理專家們靠心存感激的客戶的介紹去贏得新任務。他們知道，如果去告訴CEO們不過是機器上的一個齒輪，CEO們決不會心存感激。薪資顧問們也明白，如果他們?yōu)镃EO們贏得更高的薪酬，自己也會獲益良多。

　　然而，那些曾為超級CEO明星工作過的人，卻并不如大眾般那樣認為CEO和公司之間有密切的關系。在2006年5月的斯坦福大學商業(yè)雜志的一篇文章中，兩位教授詳細記錄了他們和克拉克的對話，克拉克是通用電器在杰克·韋爾奇時代的高層。“杰克干得不錯，”克拉克說，“但是大家似乎都忘了，在他接手之前，公司已經成立近200年了，而且他還有其他7萬名員工在幫助他。”

　　許多學者都與克拉克抱持同樣的疑問。關于CEO是不可或缺的想法已經占據(jù)了商學研究近70年了。雖然目前爭論仍在繼續(xù)，但許多知名的商學教授和專家如今已相信，美國人對坐公司第一把交椅的C E O捧得太過了。

　　關于CEO的重要性的爭論始于上世紀30年代，由伯納德提出。他認為，只有CEO可以為員工注入不斷向上的工作動力。伯納德的觀念來自于歷史學家亨利·亞當以及著名的社會學家馬克思·韋伯。韋伯擔憂大公司無法帶給人們目的感。亞當也傷感地擔憂傳統(tǒng)經典在被科學和商業(yè)占據(jù)的現(xiàn)代社會是否還有價值。兩人都擔心，為財而忙的現(xiàn)代工人，如何能再像他們的先輩那樣有激情去修建歐洲偉大的宮殿和教堂。他們還擔心，人文精神將會在冷冰冰的資本主義中枯萎。因此未來將會是越來越混亂和無序。

　　伯納德還相對樂觀些，他認為公司的生存取決于CEO們能否將工作變得更有意義。“哪怕是在最純粹的商業(yè)組織里”，在他的經典著作《經理人的職能》一書中寫道，“物質欲，除非被其他欲望所強化，本身非常薄弱，以至于幾乎可以忽略不計”。沒有CEO的精神引導，公司最終將走向失敗。從伯納德以后，常規(guī)觀念就認為，CEO總是能為公司注入精神，例如，韋爾奇把通用變成了一個具有侵略性和嚴格無情的“阿爾法狗”。斯基爾林游戲組織，使安然充斥著虛無主義者。