- 特寫:王家嶺“救治病房”專家組組長趙和平教授
中新網4月13日電(戎冬文)災情就是命令！疫情就是命令！礦難就是命令！
2008年，抗震救災中山醫人不畏艱險，圓滿完成任務；2009年，抗擊甲流時山醫人無所畏懼，堅守生命防線；2010年，救治獲救工友時他們再次勇挑重擔，用實際行動回答黨和政府“不拋棄，不放棄”的指示！回答衛生廳“創造第三個奇跡”的目標！
山大一院綜合科病區所醫護人員，對抗震救災“愛心病房”和抗擊甲流“甲流病房”的艱辛和熱情還記憶猶新的時候——2010年3月28日，王家嶺礦透水事故的發生，再次對他們發出了投入戰斗的命令！礦難就是命令，在院領導的指揮下，全院職工緊急動員，在第一時間做好救治準備，順利接收工友以后，又爭分奪秒的展開診療活動，他們不惜一切代價，盡一切努力救治獲救工友，在平凡的工作崗位上演繹著不平凡的情和愛！
綜合科主任趙和平以他在抗震救災和抗擊甲流中積累的豐富經驗和不俗表現，受到院領導以及全院醫護人員的信任，再次擔任了“救治病房”專家組組長。從著手進行救治準備的那一刻起，趙主任就堅守在病床前：病區所有床位都住滿了病人，如何騰出20張床？全科醫護人員的日常工作已經飽和，如何調配醫護力量？病區內哪個位置的病房最有利于獲救工友接受治療？病區還需要配備哪些救治所必須的設備和儀器？工友們在病情特點、生活習慣上的個性化需求該如何滿足？年輕的醫生和護士雖然做好了勇挑重擔的準備，但面臨巨大的壓力時，該如何保證他們的工作效率？
籌備救治病房的幾天里，總能看到趙和平主任眉頭緊鎖，腳步匆匆；為了落實病床，他連夜召集全科醫生整 合床位資源，一晚上連續三次緊急會議，確定了三天內能夠出院或轉科的患者名單，選擇病區內采光、通風最好，噪音最小的八間病室作為救治病房，向院領導及時、明確的匯報準備工作進展情況……。雖然聽起來聲音有些沙啞，但大家看到的是精神抖擻、熱情飽滿的主任，其實好多人都知道，趙主任這幾天咽炎發作，喝水的時候都象針扎喉嚨一樣，年輕的醫生們三番五次建議他抽幾分種去做個霧化吸入，緩解一下這種痛苦，雖然主任嘴上答應了，但卻一直在病房里忙碌著，不曾休息一分鐘，年輕的醫生護士們看在眼里，疼在心里，有幾名女醫生背著他偷偷抹掉流下的淚水……。
4月6日，救治工作正式展開，各種救治預案、診療規范緊張有序的進行，趙和平主任除了安排救治病區各方面協調工作之外，更憑著豐富的臨床救治經驗，與衛生部專家、我省我院醫療專家團結合作，認真詳細的討論每一位工友的病情：分析電解質紊亂的嚴重程度、入量不足導致腎功能受損的糾正方法、皮膚破潰的最佳治療措施、凍傷治療中的注意事項等等。
4月10日下午，一名獲救工友的日常復查項目顯示出一項指標異常，主管醫師和值班醫師將檢查結果向趙主任匯報后，趙主任馬上來到這位工友床前，認真詢問病人目前癥狀，詳細進行體格檢查，查閱住院病歷，并與主管醫師和護士了解相關細節，初步排除了病情加重的可能，但主任沒有就此結束鑒別診斷，他叫來了相關科室的專家進行床前會診，制定了進一步監測、復查方案，并立即與檢驗科聯系，落實復查結果，最終明確排除了病情變化的可能，在趙主任向這位值班醫師耐心講解了該工友以后治療中的注意事項后，已經是晚上11點了，這時的他，又拖著疲憊的身軀，來到救治病房護理站，開始翻閱其他工友的病歷資料，為明天的全科大查房做充分的準備。
救治工作展開一忽，為了讓關心獲救工友的人們在第一時間得知他們的情況，越來越多的新聞媒體工作人員在病房進行采訪，這時，作為救治病房負責人，趙和平主任很希望全國人民能詳細了解每一位工友目前的狀況，但作為一名救治專家，為了讓獲救工友盡早康復，他要求嚴格控制探訪人次，給患者留下足夠的休息時間，所以有些記者半開玩笑的說：“我們就是想跟工友多說幾句話，可主任為了讓他們多休息，認真起來還真有點不講道理呢。”
這就是一名黨員、一名教授、一名專家的實際行動，他勇挑重擔的無畏精神，事無巨細的工作態度和如履薄冰的專業習慣，體現了一名共產黨員的黨性，在他的帶領下，救治病房的醫護人員不拋棄、不放棄，盡一切的努力，以百倍的艱辛和汗水，讓生命的奇跡在山醫人手中繼續！(完)
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