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　　在培養“二代掌門人”的命題上，江蘇率先破局了。江蘇將用兩年時間，在全省培養1000名民營企業家后備人才，主要是針對大型民營企業的接班人或成長型民營企業的負責人。由此，“富二代”將得到進黨校學習的機會，還可以到國企掛職鍛煉。

　　在商言商，把企業辦好，這才是民企的職責與使命。必須正視的是，當前民營企業的生存和發展，仍然處于一個相對微妙尷尬的困境，許多非市場性因素仍然是左右民營企業發展的重要掣肘。比如，很多民營企業家就經常陷于“政策變化”的緊張中，他們無法準確及時感知到政策變動的蛛絲馬跡。為了防范和應對風險，他們不得不尋求權力庇護。

　　顯然，此次江蘇集訓民企“二代掌門”，號準了民企發展這種政治需求的命脈。到黨校學習，更有助于民營企業家獲得“政策信息”資源，到更受政策照顧的國企掛職，也更利于民企實現“圈子化”協作。但是，這一切又不能改變這種集訓的最大缺陷，那就是這種臨時性、權力型的幫助，實際上并未能從根本上提高民企參與市場競爭的能力。恰恰相反，它會更加增強民企對權力的依賴。

　　培訓民企“二代掌門人”，關鍵還是在于提升他們在市場拼殺中的真本領。“富二代”真正應該學習的，也絕對應該是那些在充分的市場競爭中，靈活運用市場規律的成功企業家。此次江蘇集訓“富二代”所聘任的導師，如原華西村黨委書記吳仁寶、江蘇銀行董事長黃志偉和徐工集團董事長、黨委書記王民等人，主要是具有豐富黨務工作經驗的黨員企業家及部分機關黨員領導干部。這些導師盡管也有值得學習之處，但必須承認，就像中國只有一個華西村，這些打著強烈權力烙印的經營模式，是很難在市場中復制的。

　　說到底，只有真正破除民企發展的非市場性掣肘，建立起公平與公正的市場環境，讓民企“二代掌門”在市場競爭中真正培養起應有素質能力，那才是驅動民企健康發展的正確路徑。