11月8日，本報記者駕車駛出深圳梅觀高速公路華為出口，遠遠便看見了華為那座21層的研發中心和用字母標注的公司名稱。很多員工已經休完帶薪假期，門口人來人往，一位保安正在指揮著車輛有序地進出。似乎這里并不是媒體正在熱炒的漩渦所在。
與外部的喧鬧、媒體的熱炒相比，華為公司內部為什么表現如此的平靜。一位老員工告訴本報記者：如此平靜一如老總任正非的低調；更因為本來就沒有什么不讓他們平靜的事情發生。
波瀾不驚的背后到底發生了什么？本報記者通過對不同層次員工的采訪，逐一對本次華為“辭職門”事件背后玄機進行解讀。
玄機一 突然行動
今年9月份，老員工李強(化名)就聽說公司準備裁員，但不是真正裁員，而是進行勞動合同重新調整。“剛開始，我心里很不踏實，我在這里干了10年多了，一直踏踏實實工作，以公司為家，為什么要裁員，或者重新簽定勞動合同呢？”
謎團一直延續到10月24日左右，“公司一位領導突然召集員工開會，宣布了整改的方案，并進行了動員，最后要求我們寫一份書面的離職申請書。我雖然有心理準備，但是感覺很辛酸。當時領導說：‘這次整改從老總到我們每一位都一樣，大家盡可以放心，公司不會拋棄任何人！’”李強半信半疑。
對于人力資源重新調整的消息，公司領導著重強調，不要對外界尤其媒體進行任何透露。但世上沒有不透風的墻，沒過幾天，先后有一兩家媒體刊登出消息，隨后，令華為意想不到的是，此舉竟然遭到來自全國媒體的關注和質疑。華為公司主管宣傳的員工于玲(化名)對本報記者透露，自此之后，電話鈴聲不斷，“但大部分都被我們拒之門外”。
“越拒絕，越引來媒體無數猜測。”于玲說，對于外界來講，華為公司此舉有些突然，“于是更多的猜測認為，突然的背后必然有玄機甚至陷阱”。
實際上，華為上下知道此事已很長時間，于玲說，而且大家包括她本人在內都很快領略到了公司的良苦用心和戰略決策的正確性，大家也為自己能夠獲得一份突然的“餡餅”感到高興。
1996年，華為也曾經進行了一場類似變革，市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。“在競聘考核中，市場部大約30%的干部被替換下來。”于玲引述老總任正非的話說：“這種重大人事變動，是一個公司的新陳代謝，是公司的活力所在。”
玄機二 規避勞動合同法
既然不是一場突然行動，那肯定是一場早有蓄謀的規避法律的行為。媒體的猜測，迅速和即將于2008年1月1日起實施的勞動合同法聯系起來。
這種聯系，并非沒有根據。華為此次人事變革針對的對象是在該公司工作8年以上，并持有公司股份的員工。而勞動合同法規定，勞動者在滿足“已在用人單位連續工作滿十年的”或“連續訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。
公司如果用這么一大批“永久員工”，他們在待遇不菲的情況下，工作的積極性必然減弱，“吃大鍋飯”的現象將阻礙公司的長遠發展。
一位老員工對本報記者說：“原來公司確實存在一些坐傭可觀股權收益，怠于工作的人。而且這些人很大部分工齡都在8、9年以上。”
按照華為的調整方案，目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應的補償。同時，現行華為工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，不再體現員工工作年限長短。
“這種方案不是規避勞動合同法又是什么？”深圳律師俞飛對本報記者表示。
“這是一種巧合也不是巧合。”華為公司法務部有關人士解釋說：“勞動合同法出臺的一個重要目的是理順和規范多年來存在的不良勞動關系，我們的人力資源調整，正是為了更加符合這一立法目的。華為近十年來，快速發展，員工人數已達到7萬余人，積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關系混亂。這次人力資源調整必將促進諸多問題的解決。”
“另外，‘工號文化’的背后是內部分配的不和諧，打破這種不良局面，也是這次變革的一項主要任務。因此，我可以負責任地說，我們根本沒有規避勞動合同法的想法。如果說有，拿出10個億去規避法律的做法，也實在讓人不可思議了！”
玄機三 員工辭職是否自愿
除規避勞動合同法的質疑外，另一種強烈的質疑聲是：華為是否強迫員工提交“自愿辭職申請”。
老員工李強說：“剛開始很多人都覺得這是一場騙局，公司怎么會無緣無故拿出10億元作補償，然后繼續讓大家回到原來的崗位呢？天上不會掉餡餅的！”
據記者調查，大部分屬于調整之列的員工都有過這樣的想法。
俞飛律師認為，有經濟補償和重新上崗后工資不變的誘惑，有領導所謂苦口婆心的勸導，大家不寫“辭職申請書”，又能怎么辦呢？
“因為覺得是陷阱，所以大家開始根本不愿意寫辭職申請的。”李強的同事也表達了這樣的觀點。“后來看到，從老總任正非到高層管理人員再到中層管理人員，一級級的人都陸續上交了辭職申請，部分人員也開始競聘，并拿到了補償金。我們被騙的意識也逐漸消除了。”
“現在我回到了原來的崗位上，工資也沒有減少。反過來，我覺得公司確實是在為長遠發展作打算，打破了十幾年來的工資分配機制，注入新的活力，大家反而覺得更有發展空間了。同時，對原來存在的不公分配現象，所報有的不平衡心態也消除了。”
但是，據悉華為此次人事調整后，還是有百余名員工未能競聘上崗。通過電話，本報記者聯系上了兩位未能上崗的人員。他們的心態比較復雜。有的認為，自己原來也只能拿2000多元的工資，現在得到了補償，在深圳找到一份高于原工資水平的工作并不是問題。也有人認為，他們并不排除拿起法律武器，保護自己合法權益的可能，因為所謂“辭職申請書”并不是完全自愿。
玄機四 自我炒作
有評論認為，雖然沒有證據證明華為公司在此次人事調整中有違規行為，但是，通過這個事件，華為確實獲得了極大自我炒作的成功。
華為法務部工作人員辯解說，從人事調整方案研究、制定、出臺，到近期方案動員實施，華為一直在回避媒體，想盡可能地悄悄進行，但還是成為了熱點。在成為熱點后，華為公司依舊保持了冷靜低調的態度，包括用新聞發布會的形式進行說明，“我們都很審慎”。
華為成為熱點的主要原因是，這家公司有著良好的業績和在全國通訊行業內不可動搖的位置，也就是這家公司的知名度。
對法務部人員的辯解，業內人士分析，華為低調的說法應該成立，因為在深圳盡人皆知的一個事實是，該公司老總任正非是一個極其低調行事的人，因此，該公司秉承著低調的風格，尤其對于媒體而言，他們每個人都很審慎，這也是本報記者在采訪中的最大感受。
深圳市體制改革辦公室一位負責人對本報記者表示，華為“辭職門”事件，一方面說明民眾對于用勞動合同法保護自我利益的意識在增強；另一方面也說明，我國一些大的公司的用人問題也正處在一個瓶頸期，華為或者任正非在用人文化上的突破，為中國企業用人機制變革上開了先河。“從這個角度上說華為自我炒作，并在媒體上廣泛探討，對于中國企業的發展是有積極和深遠意義的。”（記者 張有義 李偉雄）
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