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　　人才、技巧和資金是最大短板

　　“在跨國經(jīng)營和收購問題上，我們最大的短板之一就是人才問題。”邢厚媛告訴記者，30年的發(fā)展，經(jīng)驗教訓(xùn)是人才的不足，“熟悉國際商務(wù)的人才太少了，小語種的人才太少了，懂得外語又懂得經(jīng)營的人才更少了。”

　　“中國企業(yè)走出去最根本的保證是人才和團隊。”北方聯(lián)合投資管理集團執(zhí)行合伙人蔡泉告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“但是由于各種原因的限制，一些人派出去了，干了幾年熟悉業(yè)務(wù)了，就跳槽了。而更多的民營企業(yè)因為缺乏相應(yīng)的人才甚至一兩年都摸不到東南西北。”

　　據(jù)蔡泉介紹，因為缺乏相應(yīng)的人才造成的不必要的損失也很多。“比如我們的一個企業(yè)在佛羅里達的項目非常好，但是就是因為對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政策沒有吃透而接到了大筆的罰單。”

　　相關(guān)法律人才的缺乏正成為企業(yè)進行海外并購的極大制約。“中小企業(yè)吃了不少虧。很多中小企業(yè)以為自己有常年的法律顧問就夠了，沒想到簽了合同就上套。”

　　海元律師事務(wù)所董事長彭琰亦告訴記者：法律在收購行為的至始至終無處不在，“如果把收購僅僅當(dāng)作簽個合同一樣，那百分之一千的失敗都是肯定的了。”

　　舍不得花錢做事先的調(diào)查也是中國企業(yè)的通病。“以前并購很多是由朋友介紹的，所以花很少的錢就能把企業(yè)和個人調(diào)查清楚，而現(xiàn)在這樣的情況幾乎很少發(fā)生。如果我們沒有自己熟悉相關(guān)領(lǐng)域的人才，那么就要請熟悉當(dāng)?shù)氐膶＜襾頌槠髽I(yè)提供服務(wù)。”蔡泉說，“我們的企業(yè)大都抱著事情做成了再說的態(tài)度而舍不得花這筆錢，但實際上，這筆錢該花還是要花的，因為這樣可以為企業(yè)在事前排除更多的風(fēng)險。”

　　彭琰說，她經(jīng)常能夠接到中國企業(yè)的咨詢電話，提幾個海外并購的相關(guān)問題，問完之后說回頭再聯(lián)系，“這樣的人大多給很多律所打了電話，問了不同的幾個問題，綜合起來覺得差不多了就敢往外走。究其原因就是不想花這筆該花的錢。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，掌握并購的基本技巧也是中國企業(yè)需要注意的問題。如今看來，中鋁并購力拓的3個月窗口期內(nèi)市場環(huán)境的變化，最終攪黃了中鋁的收購。

　　“國際并購的周期很長，對非上市公司的資產(chǎn)需要較長時間的調(diào)查，這對于賣方來講，就會把握并購的時間和節(jié)奏，資金暫時不缺的話，就套住買家談。”蔡泉告訴記者，“日本企業(yè)在以往的并購過程中對節(jié)奏的把握交了很多學(xué)費，但也積累了很多經(jīng)驗、大家可以看到，今天的日本企業(yè)下手就非常快，對并購的節(jié)奏把握已經(jīng)非常老道。”

　　并購中的融資難題也一直困擾中國企業(yè)。據(jù)悉，在金融危機與境內(nèi)IPO暫停內(nèi)外交困下，中國企業(yè)2009年一季度僅有5家企業(yè)在境內(nèi)外市場進行IPO，融資額為2.05億美元，上市數(shù)量和融資額繼續(xù)下滑，創(chuàng)四年同期新低。但該季度中國市場完成了13起跨國并購事件，與去年同期相比增長了30.0%，其中10起披露價格事件的并購總額達到了4.75億美元，比去年同期增長了87.6%。

　　“目前我們的跨國收購主要依賴國內(nèi)市場的融資，能夠使用國際銀團的投資太少了。”邢厚媛說，“不是上市公司到國外融資更難，直接融資和間接融資都難。怎樣實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)利益共享，怎樣能夠讓各種各樣的資金給我們提供支持，這些都是需要我們努力學(xué)習(xí)的。”