【百企談品牌強國】徐工機械董事長：打造世界一流品牌就要和國際一流高手過招

　　中新財經(jīng)5月19日電 “突出品牌卓著和海外破局，堅定不移打造世界一流品牌，‘珠峰登頂’，必須走好走強國際化道路，必須堅定不移的走出去、沖上去，必須要和國際一流高手對決過招。”徐工有限、徐工機械董事長王民對中新網(wǎng)“百企談品牌強國”欄目如是說。

　　徐工是中國裝備制造的龍頭企業(yè)，綜合實力位居世界工程機械第三位，連續(xù)30多年躋身中國工程機械第一位。王民認為，中國工程機械行業(yè)未來競爭的關(guān)鍵在海外、在高端市場，只有贏得了國際高端市場競爭，才真正稱得上是世界一流品牌。

　　“世界工程機械擁有百余年發(fā)展歷史，近年來隨著世界各國對基礎設施建設的擴大與需求，工程機械行業(yè)愈發(fā)繁榮，競爭更加白熱化。”王民認為，高度國際化，注定了工程機械企業(yè)不能“躲進小樓成一統(tǒng)”，需要有世界視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

　　徐工的目標是要沖頂世界卓著品牌，要讓大家都喜歡徐工這個品牌。如何布局？王民認為，就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮斗登頂精神。

　　世界級企業(yè)，還要有世界級管控模式。突出治理現(xiàn)代和管理穿透，堅定不移打造世界一流企業(yè)，必須要有一流的產(chǎn)品，一流的品牌，歸根結(jié)底要有一流的機制，必須要打造出徐工特色的珠峰登頂管理模式。

　　接下來，徐工將推進新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整，夯實世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎，形成跨國經(jīng)營“航母艦隊”和世界級的管控平臺和管控模式。必須要抓實數(shù)字化戰(zhàn)略，將多年來的數(shù)字化建設過程轉(zhuǎn)換為能力新優(yōu)勢，賦能到全板塊、全價值鏈。

　　放眼中國企業(yè)如何實現(xiàn)品牌發(fā)展，王民表示，中國企業(yè)一定要有危機意識，不能囿于現(xiàn)狀，要知危而進，要登高望遠，僅僅滿足于成國內(nèi)名牌是不行的，要爭做世界的一流品牌。高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、推動品牌經(jīng)濟的必然態(tài)勢，也是中國企業(yè)必需的理念與追求。

　　“中國要成為制造強國，我有一個比喻，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，已經(jīng)攀登了八千多米的高度，還有幾百多米的沖刺征程。”王民說，這個階段，每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力，沒有體力，急功近利，必定會前功盡棄，徐工要用實力證明是中國工程機械的第一張名片。(完)