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　　9月25日，長安福特馬自達(dá)在重慶宣布起動其新工廠的建設(shè)。令人意想不到的是，傳奇人物艾倫·穆拉利竟親自到場——

　　長安福特馬自達(dá)汽車重慶新工廠奠基(左四為艾倫·穆拉利)

　　艾倫·穆拉利的小型車戰(zhàn)略在中國終于有了進(jìn)一步的延展。

　　9月25日，長安福特馬自達(dá)在重慶宣布啟動其新工廠的建設(shè)，這是繼重慶工廠和南京工廠之后的第三個工廠。現(xiàn)在長安福特馬自達(dá)重慶工廠已經(jīng)擁有兩條生產(chǎn)線：其一為EUDC平臺，產(chǎn)能10萬臺/年；另一條為C1平臺，產(chǎn)能達(dá)到15萬臺/年。

　　在這里，福特同時(shí)還公開了在這里投產(chǎn)福特小型車的計(jì)劃。令人意想不到的是，傳奇人物艾倫·穆拉利竟也親自到場。

　　拯救福特

　　媒體紛紛睜大了眼睛，以為會看到“傷痕累累”的穆拉利。

　　當(dāng)天，這位現(xiàn)任福特總裁兼首席執(zhí)行官被媒體緊盯。奠基儀式現(xiàn)場，雖然合資三方和地方首腦都派出了相當(dāng)重量級人物，然而他還是最受關(guān)注。于是，面對媒體的好奇，他順勢來了個美國幽默：“是的，全世界都在跟蹤我。”

　　看上去他還不錯，這個剛剛拯救福特于水火之中的人物，此番終于舒展開了金融危機(jī)下的那副愁眉。

　　對他的“跟蹤”實(shí)在太有意義。不少人都在猜測，幾乎九死一生的福特目前是個什么樣的狀態(tài)？曾經(jīng)世界第二的福特將走什么樣的路？然而，人們卻看到了表情輕松的穆拉利，他在這里親自宣布：“重慶新工廠將會生產(chǎn)新一代的福特福克斯。” 據(jù)悉，該款產(chǎn)品在中國的上市時(shí)間被定在2012年。接下來的3年中，還計(jì)劃有四款新車型相繼投產(chǎn)。

　　很顯然，一個首款即將投產(chǎn)小型車的新工廠能夠令穆拉利如此親往，不能沒有原因。這于是讓人聯(lián)想到他的“ONE FORD”計(jì)劃和小型車戰(zhàn)略，這恰恰是他3年前剛剛到任不久就提出的。

　　那以后，他果斷地賣出了阿斯頓-馬丁、捷豹和路虎，在支持了“ONE FORD”計(jì)劃的同時(shí)，還手握了213億美元現(xiàn)金。更加神奇的是，他的這個決策，讓不久之后爆發(fā)的國際金融危機(jī)在“干掉”了通用和克萊斯勒后，卻最終沒能整垮福特。

　　在中國市場，福特則遇到了來自政策方面的福音。今年初，國家汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，其中國合作伙伴長安汽車被列入“四大”之中，緊隨一汽、東風(fēng)、上汽之后，擁有了中國汽車企業(yè)“第一陣營”的身份，被許可在全國范圍內(nèi)實(shí)施兼并重組。這對于還沒有完全渡過危機(jī)的福特來說，無疑是一個絕好機(jī)會，聰明的穆拉利不可能放過機(jī)會。　　

　　華麗轉(zhuǎn)身

　　畢竟，過去的福特一直醉心于卡車和休旅車，轎車也歷來都是一副大大的身板，因此開辟小型車市場，對于福特來說是當(dāng)務(wù)之急。終于躲過了一劫，小車戰(zhàn)略則顯得更加重要。而在小型車方面，馬自達(dá)的優(yōu)勢是顯而易見的。當(dāng)然，事情還遠(yuǎn)不只于此，福特早前就公開表示，計(jì)劃每年在新產(chǎn)品研發(fā)中投入70億美元，這是一個龐大的數(shù)字。

　　這種投入無疑是十分必要的。更何況眼前，由于全球性的能源問題，人們對小型車的需求快速增長，而在最有增長潛力的中國市場，小型車已經(jīng)是汽車企業(yè)的當(dāng)家車型。像長安福特馬自達(dá)這樣的企業(yè)，中高級蒙迪歐-致勝車始終沒能如愿占據(jù)優(yōu)勢，多虧了幾款小型車福克斯和新嘉年華等表現(xiàn)搶眼保住了業(yè)績。

　　這也許恰恰驗(yàn)證了穆拉利小型車戰(zhàn)略的可行度。

　　在重慶，新工廠占地面積約為100公頃，總投資33.4億元人民幣(約合4.9億美元)，初期年產(chǎn)能為15萬臺。項(xiàng)目初期完成后，長安福特馬自達(dá)汽車年總產(chǎn)能將達(dá)到60萬臺。并且該項(xiàng)目將主要用于生產(chǎn)福特品牌乘用車。

　　很明顯，自從開始決定賣掉幾個優(yōu)質(zhì)品牌那天開始，穆拉利就執(zhí)意要著力打造核心品牌——福特。

　　基于此，VOLVO的命運(yùn)就很明確了，盡管如今在長安福特馬自達(dá)的生產(chǎn)線上，還生產(chǎn)著VOLVO車型。穆拉利承認(rèn)，對于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即大型車和小型車之間，福特已經(jīng)做了相應(yīng)的調(diào)整。依照他的風(fēng)格，賣掉尚處優(yōu)良的資產(chǎn)，是保護(hù)主品牌的有效方式。不過，針對國內(nèi)媒體議論紛紛的吉利收購VOLVO一事，穆拉利在重慶回應(yīng)說，目前和相關(guān)方正在進(jìn)行討論，沒有新的進(jìn)展。而吉利方面也嚴(yán)格遵守著保密協(xié)議。　　

　　何去何從

　　選擇在這個時(shí)機(jī)宣布新工廠的規(guī)劃，頗能令人產(chǎn)生很多猜測。現(xiàn)在看來，3年前從波音“飛”到福特的穆拉利，一刻也沒有停止過他當(dāng)初的計(jì)劃，拯救過波音的他，能否真正拯救福特？

　　數(shù)字還算比較好看：今年一季度，福特尚有14億美元的虧損，而到了二季度，就已經(jīng)有了23億美元的凈利潤，這雖然得益于美國政府100億美元的減免稅方案，但是也多虧了穆拉利的行事果斷和早前的運(yùn)籌帷幄。巧合的是，到目前為止，福特在中國的總投資額也是23億美元。

　　在穆拉利眼里，福特的全球市場劃分已經(jīng)相當(dāng)明晰，他認(rèn)為有“30%的市場是在亞太，還有1/4的市場是在歐洲和俄羅斯，其他的在美國、北美和南美市場”。

　　在重慶，長安福特馬自達(dá)給出了新目標(biāo)，在2014年，能夠達(dá)到國內(nèi)汽車市場5%的市場份額。他們認(rèn)為，如果達(dá)到這個目標(biāo)，長安福特馬自達(dá)在中國市場的地位就能“響當(dāng)當(dāng)”了。我們暫且以今年全國產(chǎn)銷目標(biāo)1200萬輛為基數(shù)，今后每年遞增10%計(jì)算，到2014年，長安福特馬自達(dá)按照5%給自己定的目標(biāo)就應(yīng)該是90多萬輛。

　　不過可以看到的問題是，目前大眾、豐田、新通用等列強(qiáng)都在加緊布局，上海通用目前已經(jīng)有75萬輛的產(chǎn)能，同時(shí)中國自主品牌也在日益強(qiáng)大，競爭將會愈演愈烈。真正到了5年之后，中國汽車市場會是怎樣的格局，是徹底的未知數(shù)。

　　況且，目前在最拼實(shí)力的中高端市場，福特還沒有占到任何優(yōu)勢，尤其是在VOLVO將來被賣掉之后，其在中國的中高端車型會面臨缺口，這是一個短板。

　　神奇的穆拉利在這個問題上將何去何從？他還會因此而被“跟蹤”下去嗎？