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　　從2006年的郭德綱“天價相聲”，到今年郭德綱、小沈陽、潘長江的“三足鼎立”，“天價”演出愈演愈烈。分“蛋糕”的人更多了，

　　票價也更貴了。這些演出真值這么多錢嗎？到底都是什么人在為這些“天價”演出買單？

　　從當年的郭德綱“天價相聲”，到如今郭德綱、小沈陽、潘長江的“三足鼎立”，北京的高端消費市場，非但沒有因為爭議而低迷，反倒有愈演愈烈之勢。分“蛋糕”的人更多了，票價也更貴了。老百姓卻有些糊涂了，這些演出真值這么多錢嗎？到底都是什么人在為這些“天價”演出買單？

　　記者通過調查采訪了解到，“天價演出”和其他演出、其他商品一樣，都是在市場有需求的情況下誕生的。這些年，中國經濟騰飛，GDP飛速增長，房地產和金融股票市場生機勃勃，人們消費的欲望和能力也都與日俱增。再加上因“熱火爆炒”而備受關注的“明星效應”，更是刺激了文化消費市場的日益膨脹。尤其是郭德綱、小沈陽，已經“紅”的成為了社會現象，想不關注都不成。

　　而對于精明的商家來說，時刻都在瞄著市場、伺機而出。當年的“天價相聲”，捧紅的不僅是郭德綱，也炒熱了亮馬河。相比起企業每年投放的巨額廣告費，“平安夜”晚宴加演出的形式，不但不用花錢，還在掙了錢的同時，賺了吆喝。“天價相聲”讓郭德綱有人羨，有人罵，成了眾矢之的；而躲在后面的商家則一定是“偷著樂”。

　　不知情的人們，肯定以為“天價”的票價一定讓郭德綱等人發了財，其實，記者采訪了解到，郭德綱的演出費并不直接和票價掛鉤，就如同他平時的商演一樣，由演出商支付郭德綱及德云社一定的演出費用；除此之外，賣賤還是賣貴，票房是好是壞，賺了還是賠了，其實和老郭的收入并無關系。甚至郭德綱第一年在亮馬河大廈演出時，最早也不知道票價竟然定出了“天價”，還是從媒體上了解到的情況，他還因此問過主辦方：“你們是不是想一張票就把成本收回來啊？！”而且據老郭說，雖然今年票價又高了不少，但他的演出費“和往年也差不太多”。所以難怪對于票價這么高，到底賣得好不好，老郭悄聲笑道：“誰管他那個呢！”

　　而對于酒店來說，當年郭德綱“天價相聲”的始作俑者、前亮馬河大廈餐飲部總監、現兆龍飯店總經理助理馬榮一語道破天機：“和酒店每年的銷售額與利潤相比，一場圣誕演出的收益根本不算什么。但這樣的活動提升了酒店的關注度，舉辦大型晚宴也使酒店得以顯示自己的實力和品質，比打廣告的形式強多了。”

　　其實最神秘的還是“天價演出”的消費者。到底是些什么人具有這樣雄厚的實力，能夠一擲千金，消費這樣昂貴的演出和晚宴呢？真的就是因為喜歡“郭德綱”、“小沈陽”或“潘長江”嗎？據知情人透露，真正消費“天價演出”的很少有個人，基本上都是企業單位為了年底請客、聯誼、答謝、慶祝等各種原因，選中了這種“既能吃，又能玩；在高級酒店看當紅明星；大家在高高興興當中互相應酬”的新穎形式。

　　一位公關公司的負責人告訴記者：“反正每年到年底都要答謝客戶。請人吃飯，給人送禮，人家都膩了；真要是請人到劇場看演出，第一不知道人家是不是喜歡，第二和對方也沒法交流。而這種晚宴加演出的形式最好，全是當紅的笑星，客戶容易有興趣；大家坐在一起，吃吃飯，聊聊天，看看演出，氣氛融洽，不易冷場，皆大歡喜。價格和純粹請吃飯其實也差不了太多。”

　　不過，這也和人們的消費習慣有關，中國人似乎還是喜歡請客吃飯，如果單純是演出，恐怕票也不好賣。而多貴的飯，都會有人買單。

　　另外，為什么這些演出都扎堆在圣誕節呢？記者了解到，中國人大多有這樣的習慣：過圣誕這種“洋節”主要都是和朋友聚會，而過春節、元宵節這種中國傳統節日，則基本上都是陪家人。所以，如果是大年初一、正月十五辦演出，就連被請的人都有可能不愿意賞臉呢。而且，圣誕節正逢年底，正趕上是各單位集中花錢的時候；而春節、元宵節，則是一年的年初，各單位在支出方面都會比較謹慎和節省。

　　由此可見，這種“天價演出”原本定位就不是針對普通老百姓和文藝愛好者的。但它確實可以變成一種大眾的狂歡。無論是酒店，或是明星，還是消費者，都是各付其能，各取所需，結果也稱得上是皆大歡喜。而喜歡看熱鬧的，喜歡罵街的，喜歡挑事的，也都能從中找到各自的樂趣。所以，不必為“天價”操心，它既然應運而生，也自然會順應規律，潮起潮落，花開花謝。而真正的好演員，永遠心里跟明鏡似的知道，根得扎在泥里，樹才能長得好，花才會開得長。