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　　張藝謀是如何被市場挖掘出來的？

　　從電影到實景演出到大型演出，現在的張藝謀已不再是當初的那位對電影藝術百分百投入的導演，他現在已華麗轉身，成了一名文化生產商，他本人更是文化市場的一塊金字招牌。他到底是如何被市場挖掘出來的？一起來了解一下。

　　著名營銷專家葉茂中：“我們今天可能習慣把張藝謀理解為是一個人，其實更應該理解為張藝謀就是一個企業，就是一個品牌，你不能把它理解為一個人，他一個人的精力可能是有限的，他可能做一部電影就已經把他累的夠嗆了，但是他的品牌，他的企業，它可以涵蓋面非常寬廣。”

　　葉茂中，品牌營銷專家。在他看來，張藝謀已經成為中國文化工業的第一品牌，具有強大的號召力。

　　葉茂中：“張藝謀賣給別人是什么，它核心產品是什么，首先是它的品牌，它品牌所給你帶來這種美好的印象，就你看過他太多的作品，那么奧運會之后，他的這種品牌的價值不斷的在提升，甚至我覺得已經到了登峰造極的程度，那么他從這個登峰造極品牌的定位，向下延伸產品是非常容易的，所以他不光可以做滿漢全席，不光可以做精品菜，也可以做快餐，如果說，我們說奧運會是滿漢全席的話，那么它的電影就算是它的精品菜，那么它的印象系列，我覺得就像快餐，就是他天天都在演，天天都在提供他的產品的服務。”

　　“我們講品牌是用來跟消費者溝通的，而產品是用來跟消費者交換的，那么當你的溝通沒有達成的時候，交換是不能完成的，那么張藝謀這個品牌的溝通力是非常強的。”

　　葉茂中：“就像LV的包一樣，你說女孩子買的是包還是LV，我認為90%以上是沖著那個品牌去的，它不是沖著這個包的實用價值去的。”

　　記者注意到，一家叫做世界HR實驗室的機構，在首次運用經濟學的人才價值模型，評出的《中國最有價值的10大導演》中，張藝謀位列第一，測評的結果表明，如果張藝謀導演被一家娛樂公司雇傭，張藝謀將給雇傭方帶來品牌方面的提升、廣告收入、電影拍攝的收入等，總記1.4—1.5億。雖然這只是一種測算，但仍然從另一個角度反映出張藝謀的品牌價值。但是，對于一個電影導演的這條文化品牌之路，也有很多人質疑張藝謀是否太過于商業化。如此作法，他的作品還能否保持藝術性和生命力？帶著這些疑問，我們特別專訪了張藝謀。

　　記者：“在奧運會之后，您的工作狀態跟之前只拍電影有什么不一樣？”

　　張藝謀：“其實是一樣的，有一些閑事來找我，但是我自己還是把精力放在拍電影上，因為我自己還是知道我是個電影導演，這一類的事情也會抽時間做一點，但是還是，時間很有限。”

　　記者：“您的電影的制片人張偉平，他曾經說過，說很多投資人跟您合作就是看中張藝謀制作這塊品牌，因為可以節省廣告費用，宣傳費用，您自己怎么看張藝謀品牌？”

　　張藝謀：“首先我們，今天是個品牌時代，我們應該看到，就是無論是人是作品還是什么形成一個品牌，它都是歷史形成的。如果說某人形成品牌那我們也可以必須承認就是說這個品牌它是有長期的商業回報和長期的市場回報所帶來的，相對比較穩定的。如果這個大起大落，一會賠得落花流水，一會又這那的，可能也很難形成一個真正的品牌。品牌一旦形成，實際上也是，是相對負一份責任我的感覺。如果接著你的話來說，如果認為張藝謀是個品牌的話，我自己覺得，對我來說其實也是一個責任，也就是說任何項目它一定要好，它一定要獨特，它一定要讓我自己覺著如果是品牌就要對得起大家這個期待。”

　　記者：“可能觀眾有很多疑問，您的精力怎么夠呢？”

　　張藝謀：“還好吧，我覺得這個精力可以，你看現在不都是夠的嗎。”

　　記者：“而且還很輕松的樣子，是因為有這樣成熟的團隊嗎？”

　　張藝謀：“有一些是有團隊像印象是有團隊的，像奧運會是新組建的團隊，那從大家不認識開始在那干兩年多，所以都有，有新的有老的，有成熟的有不成熟的，要需要磨合的，但是我覺著有一點就是說你一定要尊重藝術規律，包括尊重商業規律，尊重社會規律。”

　　記者：“有一種評價說今天的張藝謀，已經不是一位單純導演，而是文化產品的生產商，您怎么看待這種評價？”

　　張藝謀：“我不知道，別人愛怎么說怎么說，但實際上我們自己都是文化產品的生產商，如果你要這么看的話，我們每個人難道不是嗎？除非這個導演他的作品是關起門來不對外的，這個畫家這個詩人這個小說家，他的作品永遠是關起門來，看完以后，自己看完一把火燒了它那沒問題，你的作品只要拿出去進入這個流通渠道，商品渠道或者是進入大眾事業，恐怕你就都是個生產商了，對吧，我說這個詞的話適用于所有的人。”