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　　王永慶(1916年1月18日--)，出生于臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶是臺灣著名的企業(yè)家，父親王長庚。王永慶15歲輟學(xué)做學(xué)徒工，16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，之后又經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC塑膠粉等等，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。被譽為“經(jīng)營之神”。50年后的臺塑集團(tuán)已經(jīng)是臺灣最大的民營企業(yè)集團(tuán)，下轄臺灣塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。1985年與其弟王永在捐出一億元給政府。

　　王永慶娶有3房，分別是郭月蘭、廖嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭并未替王永慶生下一兒半女，二房廖嬌為王家生下了2男3女，三房李寶珠則生下了5位千金。其中王文洋、王文祥皆為二房所生。另外王文淵則是王永慶弟王永在所生。

　　王永慶祖籍是福建省安溪縣.那里土地貧瘠，人民生活很困難。王永慶的曾祖父因為日子過不下去，只得離鄉(xiāng)背井，漂洋過海到臺灣尋找生路，后來便定居在臺灣省嘉義縣的新店鎮(zhèn)直潭里。王家?guī)状�都以種茶為生，只能勉強(qiáng)糊口。1917年1月8日，王永慶就出生在這樣一個貧苦的茶農(nóng)家中。

　　王永慶剛剛學(xué)會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點零錢，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時他俄極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。王永慶7歲那年，父母實在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來的幾個銅板，把他送進(jìn)鄉(xiāng)里的學(xué)校去念書。別家的孩子第一天上學(xué)，都會穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永慶還是平時的那一套，他穿的褲子是用面粉袋改做的，上面還印著“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了，但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買不起書包，只能用一塊破布包上幾本書。他連鞋子都沒有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波！

　　就是這樣的生活，王家也沒能維持多久。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重?fù)?dān)都落到了母親的肩上。王永慶看到母親日夜不停地操勞，總想多幫母親做點事。挑水、養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝、放�！�…只要是他力所能及的，他都盡量多做。就這樣，他勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。

　　王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓(xùn)。他對王永慶說：“種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這里，還是立志出門闖天下吧！”

　　15歲的王永慶，聽了祖父的話，決心走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。他一個人孤零零地來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當(dāng)上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

　　米店新開，營業(yè)上就碰到了困難。原來，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店一天到晚冷冷清清，沒有人上門。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民，好不容易，才說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路，王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動為顧客送上門，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米……估計哪家買的米快要吃完了，他就主動把米送到那戶人家。他還免費為顧客提供服務(wù)，如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開門早，關(guān)門晚，比其它米店每天要多營業(yè)4個小時以上，隨時買隨時送。有時顧客半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

　　經(jīng)過王永慶的艱苦努力，他的米店的營業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進(jìn)稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質(zhì)量也更有保證。

　　抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟(jì)也開始發(fā)展，建筑業(yè)動得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營木材，結(jié)果獲利頗豐。這個赤手空拳的農(nóng)民的兒子，居然成了當(dāng)?shù)匾粋�小有名氣的商人。

　　這時，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)。

　　那么，該干什么好呢？

　　50年代初，臺灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當(dāng)時臺灣的化學(xué)工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，可是何義到國外考察后，認(rèn)為臺灣的塑膠產(chǎn)品無論如何也競爭不過日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，這時還是個名不見經(jīng)傳的普通商人王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)！消息傳出，王永慶的朋友都認(rèn)為王永慶是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋�有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)！

　　其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學(xué)者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細(xì)致的調(diào)查，甚至已私下去日本考察過！他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

　　王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預(yù)料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)。可王永慶卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)！這一來，連他當(dāng)初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當(dāng)時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

　　第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場。

　　事情的發(fā)展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　當(dāng)臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時，王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)；可是，當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。這一看，又讓他看出了新的發(fā)財途徑。

　　王永慶看到，由于臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口來補(bǔ)充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發(fā)展前途！經(jīng)過考察論證，1964年10月，王永慶開始創(chuàng)辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁！而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當(dāng)時臺灣50家大廠商中名列第三！進(jìn)入90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，包括16家人企業(yè)公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業(yè)額高達(dá)1650萬新臺幣！

　　再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經(jīng)營業(yè)績傲視世界的日本企業(yè)家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經(jīng)營之神”的松下電器的創(chuàng)始人相比，稱他為臺灣的“經(jīng)營之神”。

　　王永慶的許多經(jīng)營管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶自己總結(jié)成功的經(jīng)驗時說，他認(rèn)為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。為了對社會做更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)就會鼓舞斗志，繼續(xù)不斷地擴(kuò)充事業(yè)規(guī)模，經(jīng)常保持著迎接新挑戰(zhàn)的熱情，和對至善境界的追求！他說：“我不但與別人競爭，也對自己嚴(yán)格要求！”

　　在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴(yán)格要求。有人說，王永慶可能是世界上最節(jié)儉的億萬富翁了！他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興，差點大發(fā)雷霆！他對于吃的原則是“簡便”，最愛吃的是家常的鹵肉飯；他對于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運動時用的毛巾據(jù)說用了近30年！

　　王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要依賴上輩的基業(yè)而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲就獲得了博士學(xué)位，畢業(yè)后在國外找了個專業(yè)對口的工作苦干了3年。后來回到自己家的企業(yè)中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經(jīng)過課長、組長、廠長、副經(jīng)理的逐級鍛煉，數(shù)年之后，才讓他擔(dān)任一個部門的負(fù)責(zé)人。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結(jié)婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學(xué)習(xí)費用的憑據(jù)外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子！王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較后才選購的最便宜的一種！

　　當(dāng)然，對于社會公益事業(yè)，王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元巨款給一家醫(yī)院！

　　1988年，美國權(quán)威雜志《福布斯》報道，在全世界擁有10億美元以上資產(chǎn)的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬富豪，從不識“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”，他的奮斗歷程傳遍了全世界。

　　(來源：中國青少年新世紀(jì)讀書網(wǎng))