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　　細節決定成敗，而對于馬振川和他的團隊來說奧運安保，似乎又是一次只能成功不能失敗的挑戰。早在2001年7月，北京獲得2008年第29屆奧運會舉辦權時，就曾在《申辦報告》中向世界莊嚴承諾："北京警方將盡一切努力保證奧運會安全舉辦。"

　　然而北京奧運會所面臨的形勢更為復雜，不但有恐怖主義的挑戰，還有境內外分裂勢力和極端勢力的虎視眈眈。還包括刑事犯罪、食物中毒、地震甚至冰雹等19種可能出現的問題，為了盡可能應對每一種突發情況，馬振川在首都公安系統內提出了他所謂的 "尺子"方案的概念。

　　馬振川：你說得最通俗的時候，下邊理解可能就更深刻，更具體，實際什么是尺子，就是標準，你要大家都說標準標準，現在已經把標準這個詞給概念化了。

　　主持人：模糊化了。

　　馬振川：模糊化了，反而不知道什么是標準。今天給它提出來，換一種提法，說你拿幾個尺子方案，實際就制定幾個原則，你把這幾個原則、標準制定好，下邊去按照你這個標準、原則他再制定細化方案，這樣出來就比較容易一些，就比較好使。

　　主持人：舉例子來說，90多個場館，110多個簽約的酒店，2000多場群眾文化活動，上萬名奔兩萬人去的奧運村，還有大量的記者和來自世界各地，你都不知道是在哪兒的游客，怎么去把這些點跟我們總體的安全保障聯結在一起？

　　馬振川：所以在這里，我有這個尺子，就拿出來若干個方案的標準和原則，你比如說那么多比賽場館和訓練場館，你比如我讓大家分ABCD，你分出四類來，每一類里邊你還可以再分ABCD，比如說你重要場次，決賽場次，有重要人物到場的場次，有群眾比較關注的熱點場次，我就把它變成若干個ABCD，這樣就是一個原則，那好，你就按照我這個原則，你說三萬人以上的，你是一個標準，三萬人以下的一個標準，一萬人以下的一個標準，足球可能比較熱門，他是一個標準，有些可能很冷門的項目，他又是另外一個標準，依此類推，你再涉及到什么簽約的酒店，我也是按照這個標準，1234、ABCD，這樣分，這樣總體把握就完整一點。

　　主持人：舉例，比如說如果我們遇到突發的情況，當然要有一個假想，9萬人，鳥巢，多長的時間是能夠保證非常平安的疏散完畢的。

　　馬振川：這樣，在疏散這個環節上也是我們制定方案和研究工作的一個重點……你比如說我們大家感覺鳥巢這個建筑，它總體上是被世人所肯定。 但是在內部去看的時候，他有一個問題，可能就是有一點兒麻煩。他上面有一個半圈的頂，在放花的時候，可能高層看臺就看不全，高層看臺要看不全的時候，這些個觀眾，你要在他開幕式結束的時候，你還在放花，讓他在這兒再看，他又看不到，那可能他就心情比較不舒服，或者有點著急。那我們要在制定這一類的疏散方案的時候，我們就讓下邊能看到的人，你還是穩穩當當，你把這個放花你看完，看不太全的這些人呢，他心情也急，那他就可以先走，這就比較具體了，這就是很細的細節。

　　主持人：要考慮到很小的細節。

　　馬振川：很細的細節。

　　經過多次演練，國家體育場鳥巢的安保部門，現在已經能做到在8分鐘之內把18000名觀眾疏散出去，但北京警方的安保準備工作還遠不止這些。這是緊鄰奧林匹克公園的仰山橋，北京奧運安保前沿指揮部便坐鎮在這里，奧運開始后，當人們為精彩的體育傳奇歡呼時，北京奧運的安保團隊將以這里為中心，密切注視著任何異常的風吹草動，以確保奧運之城的每一處平安。