3戰略愿景
《第一財經日報》：能否描述一下建行的戰略愿景？建行作為率先上市的國有商業銀行，可否向兄弟行提供一些心得及經驗？兄弟行梯次上市是否會給建行股價帶來壓力？
郭樹清：一家商業銀行經營得如何，最主要的是兩個方面，一是客戶服務，二是風險管理。股份制改造要取得實效，國際投資者能否認可，說到底就看這兩個方面。我們一直集中精力在這兩個方面下工夫。我們的戰略愿景就是建設“為客戶提供最佳服務，為股東創造最大價值，為員工提供最好發展機會的國際一流商業銀行”。像我們這么大的國有銀行，不搞股份制，不搞現代企業制度、不上市，許多問題是解決不了的，上市以后并不是說所有的事情都解決了，只是創造了有利的條件，上市是建設國際一流銀行的一個新的起點。
建行的上市及市值表現，表明國有商業銀行改革方向正確、成效顯著。當然我們還面臨著完善治理、改造流程、創新產品、加強風險內控的艱巨任務。
不擔心兄弟行陸續在港上市會對建行股價帶來壓力。我們之間應當互相學習、取長補短、共同進步。
《第一財經日報》：有一種聲音希望國有銀行改革“眼睛向內”，國內投資者也能分享改革成果，建行有沒有考慮過這種可能？
郭樹清：建行從一開始就希望引進國內投資者，事實上，股份公司的發起人就是5家國內公司，包括國家電網、上海寶鋼、長江電力等。當初人們對建行并沒有很大把握，而且國內企業自有資金都非常有限，監管機構也限制可能的關聯交易，因此投資并不積極。而引進戰略投資者目的是改善股權結構，引進成熟的經驗和技術，結成長期業務合作關系。另外支持香港作為國際金融中心的繁榮和穩定也是義不容辭的。建行目前沒有A股上市計劃。
我相信，內地市場在解決了股權分置等問題之后，也會為銀行上市創造更好條件。我們衷心希望國內投資者與上市公司一道取得優良業績，我們愿意在一切可能的范圍內為大家提供服務。插圖/蘇益
郭樹清簡歷
中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。
1956年，出生于內蒙古。
1978 年3 月至1988 年2 月先后在南開大學哲學系、中國社科院攻讀碩士、博士學位。
1988 年7 月至1996 年3月,先后在國家計委、國家經濟體制改革委員會任職。
1996 年3 月至1998 年3 月任國家經濟體制改革委員會黨組成員、秘書長。1998年3月任國務院經濟體制改革辦公室黨組成員。
1998年7月在貴州省九屆人大三次會議上被任命為貴州省副省長。
2001年3月任中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長。
2003年12月當選為中央匯金投資有限責任公司董事長。
2005年3月，當選為中國建設銀行股份有限公司董事長。
(來源：第一財經日報，作者：李濤)
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