包工頭起家的韓村河
“臭水溝，爛泥塘，挖野菜的結成幫。幾條鴻溝穿村過，墩臺上面搭土窩，天災人禍年年有，村破人窮常挨餓”。這是延續了千百年的北京房山區韓村河貧窮景象的真實寫照。當年的韓村河，被老百姓形象地稱為“寒心河”。而今天，韓村河已經成為京郊首富村。它被稱為鄉村都市。不僅有著完善的城市基礎設施，還有著異域風光的別墅群。既如世外桃源又緊追國際時尚。
韓村河致富的起點便是今天成千上萬民工進城后的第一份工作——蓋樓。不同的是，韓村河的當家人——田雄，把一個30多人的村級建筑隊發展成為擁有22個工程公司及多項產業，職工3萬多人的國家資質一級大型建筑企業集團。
韓村河在田雄的率領下，經歷了幾個關鍵時期。根據《中國網》報道，1982年，田雄率領30人的韓村河建筑隊闖進北京市場可謂開端。一個農民建筑隊要在建筑企業林立的京城立足，光會耍瓦刀、抹大墻不行，必須要掌握“大建筑”的知識。田雄自學“啃”完了大學“工民建”的全部課程。以后，又評上了工程師、高級工程師職稱。科學知識的積累，為駕馭高、大、精、難的建筑工程積蓄了資本。
1984年，幾經周折，田雄接下了在北京城里的第一個大工程——紫玉飯店。7300平方米，一色古建筑，內裝修全部現代化，180天交付使用，晚一天也不行，因國慶節要在這個飯店接待3000名日本友人！難度可想而知。田雄心想：我們這支建筑隊，不打出名、站住腳，怎么能發展啊。活雖難干，但畢竟是一次機遇。他把這個工程看成是決定命運的生死戰。
工程開工時，還差幾十個部位的施工圖紙。一邊干一邊等圖紙。干活時，大家如同排隊跑步，有一個人停下來，整個工程就全停。田雄把各階段的活寫在紙上掛起來，讓大伙兒都知道每一步該干什么，以提高工作效率。
紫玉飯店的主體工程進展很快，可是仿古屋頂的設計最佳方案定不下來，拿不出圖紙，整個工程將會推遲工期。這天上午，田雄心情沉重，一個人沿著京密引水渠護坡不知不覺走出3公里多路，他四肢無力地躺在護坡上，腦海里一會兒浮現著廟宇的屋頂，一會兒又浮現出頤和園、北海、天壇等古建筑……回來后，他一頭鉆進工棚里，開始了緊張的設計。整整一天一夜，田雄終于拿出大樓屋頂圖紙。甲方工程師看完圖紙后，驚呆了，怎么也不敢相信這是農村泥瓦匠田雄設計的。
艱苦鏖戰165天，一座富麗堂皇的飯店終于建成，工期還提前了15天！剪彩那天，田雄雙眼布滿了血絲，用滿是老繭的雙手捧起了北京市“模范集體”獎杯。
紫玉飯店工程之后，韓村河建筑隊在京城出了名，站住了腳，掙錢越來越多。一年下來有五六百萬元的利潤。這時有人建議：趕緊把錢給鄉親們分分，把家里房子蓋好點兒，買幾件新衣服穿，讓大家樂呵樂呵。田雄不同意，他語重心長地說：“在外頭掙了錢，咱給分了，穿好的、買好的回家，是顯著風光，可這跟‘有柴一灶，有米一鍋’的‘破大家兒’有什么兩樣？咱要想遠的、干大的，時刻不能忘記往前奔。”
他毅然投資購置現代化施工設備，下狠心投資培訓懂建筑、會管理的專業人才，派骨干到大建筑公司去學習提高，用現代管理知識和建筑知識來武裝和改造自己的農民建筑隊伍，逐步積累打硬仗、打大仗的實力。
如今，這支當年從貧窮土地上走出的小小建筑隊已發展成為擁有4萬多人、固定資產13億元、建筑資質為國家一級的大型建筑企業——韓建集團。集團年開復工面積200萬平方米，最高年產值20億元，年決算收入15.6億元，累計上交國家稅金2.7億元，在京郊名列第一。
隨著韓建集團不斷發展壯大，田雄思考著向實現農業現代化邁進。他們投資上千萬元，實現了全村農業從種到收全過程的機械化作業，徹底改變了歷代農民“臉朝黃土背朝天”的傳統耕作方式，提高了生產效率，1992年首次實現了“噸糧村”。繼而調整農業經濟結構，加大科技投入力度，與北京農科院等單位聯姻，投資2500萬元建成農業高科技示范園區，實現了周期性常年生產各種名、特、優、鮮反季節無公害蔬菜，成為“國家科委工廠化高效農業示范區”。
歷經風雨22年，田雄帶領韓村河人像燕子銜泥，一血一汗地積累，一點一滴地掙錢，先后建起了建材總廠、構件總廠、山莊會議中心、礦泉水廠等22個村辦企業，解決了村民的就業問題。近幾年韓村河的旅游業也有了大發展，平均每年接待游客50多萬人次。
韓建集團黨委書記田雄認為，讓其他每一個村都走韓村河的模式是不可能的，發展小城鎮是出路，是農民將來增加收入、提高生活水平的途徑；在新農村建設的過程中，不能著急，不能急功近利，新農村的建設需要理論上的突破和實質性政策的頒布相配套。
有了韓建集團的發展才有了韓村河的發展，田雄說：“雖然韓村河取得了嬌人的成績，但不會改變現有的集體企業性質去搞股份制，我們將繼續發展集體經濟，走共同富裕之路。”
農村現代化榜樣——浙江花園村
花園村地處風光秀美的浙江省東陽市南部，緊靠杭溫公路，離東陽城區20公里，距義烏機場38公里，離寧波國際港口180公里。現有農戶183戶，496人，占地2.58平方公里。2004年實現銷售收入12.5億元，利稅1.98億元，總資產達13.2億元。村民人均純收入達19579元，據統計，花園村村民戶均私有財產已達60多萬元，人均擁有住房面積為105平方米；全村擁有78輛小轎車、電話裝機容量2000門，其中農戶296門，公用電話亭10個，寬帶48條，計算機265臺。在花園村，既沒有貧困戶，也沒有暴發戶，家家戶戶住上三、四層的小樓房。太陽能熱水器、洗衣機、電冰箱、家庭影院等高檔消費品幾乎已進入了每家每戶。60歲以上村民每年可享受720元生活補貼，700斤糧食補貼。此外，社會配套設施日臻完善，建有四個文化廣場，一個占地120畝的泰山農民公園，一個度假別墅群，一個星級涉外賓館。如今的花園村既是都市中的鄉村，又是鄉村中的城鎮。
浙江東陽花園村黨支部書記邵欽祥是個極為倔強的人。1977年邵欽祥結婚時，為了給婚禮增添喜氣，他借來200米電線，向一墻之隔的馬府村借電。沒想到晚上婚禮進行到一半時，電燈突然熄滅了。后來才知道是馬府村的人把電線剪斷了。這次借電風波給了這位當時也算有頭有臉的年輕人當頭一棒，花園村的貧窮深深地刺痛了這位好強的小伙子的心。為什么馬府村能富起來，我們花園村就富不起來？他決心為改變花園村貧窮落后的面貌干一番事業。
1981年，他創辦了花園村第一家企業——服裝廠，從此走上了致富路。
1996年，花園村把高科技產業確立為產業發展方向，期望以此形成新的產業優勢。在1996年浙江省金華市的科技博覽會上，邵欽祥毅然選中其中的維生素D3(簡稱VD3)項目。
此前，VD3的生產技術一直控制在瑞士、德國、荷蘭等少數國家手中，中國科學院理化所直到上世紀90年代才取得實驗室小試成果。因中試所需資金太大，該所曾尋找合作伙伴，但無人愿意合作。
得知花園集團選中了VD3項目，中科院院長路甬祥提醒說：“維生素D3是個好項目，國家需要，但難度大。”
邵欽祥毫不遲疑地說：“難度大，我們可以克服；投資多，我們可以籌措。維生素D3這一好項目，我要定啦！”
1996年，花園集團投入480萬元進行中試。3個月后又增投到800萬元，不到6個月，又需再投幾百萬。風險是越來越大，此時，有人提出，還要不要再投。可邵欽祥說，投，高風險意味著高回報，不投的話，前面投進去的錢就打了水漂。于是他果斷決定按照需要增加投資，直到增加到1350萬元。1999年9月，VD3在北京中試成功。2000年5月，中科院將VD3新工藝的中試成果作價2000萬元，轉讓給花園集團，花園擁有了自主知識產權。三大巨頭壟斷VD3生產的格局終被打破，花園村取得了又一次成功。
今天，花園集團被評選為“2005中國最具生命力十大民營企業”。目前有12家全資和控股公司、5家跨地區企業。經過二十多年的發展，花園集團已經形成以高科技產業為主導，新興產業和傳統產業相配套的新一輪經濟發展格局，以工業經濟為主體、房地產業和第三產業協調發展，并帶動農村經濟發展的格局。主要產業有：醫藥化工、房地產開發、建筑建材、紡織服裝、火腿食品、電子器材、外貿出口、教育和旅游休閑等。2004年，花園集團實現銷售收入12.5億元，實現利稅1.98億元。2005年1至10月實現銷售收入15.59億元，銷售額和利稅分別比上年同期增長了99.78%、112.5%，總資產達15.11億元。其中高科技產業已占花園經濟總量的65%。
在總結經驗時，邵欽祥認為，實現制度和經營方式創新是發展的根本。自1998年以來，為了進一步明晰集團下屬各企業的投資主體，同時為了進一步調動經營者和科技人員的積極性，花園村建立了股權激勵機制，鼓勵經營者和科技人員參股，并把下屬企業全部改造成有限責任公司，建立了花園集團母子公司制體制。在公司產權制度改革中，花園集團還切出最優秀的經營性資產和高科技產業組建了股份有限公司，進一步完善法人治理結構，爭取股票上市。在經營方式上，他們除了追求產品經濟效益的最大化外，還采用企業收購、兼并和參股等多種資本運作模式，把企業做大做強，初步形成了產品經營和資本經營相結合的經營方式。
今日的花園集團，早已不是一個鄉鎮企業形象，而是一家真正意義上的現代化企業。尤為難得的是，花園村在整個經濟發展的過程中，始終重視生態環境保護，堅持不上高污染的項目，對工業企業產生的廢氣、污水、噪音進行有效的治理。2001年投資500萬建設污水廢渣綜合處理設施，把全村和企業的污水、廢渣全部納入統一處理。該工程被浙江省環保局列為全省樣板工程。為了美化綠化家園，花園集團成立了園林管理處，建有苗木花卉基地80余畝。全村建有9個生態公廁,村里還成立16人的保潔隊伍，負責全村的環境衛生、垃圾廢渣處理。花園村營造了一個人與人、人與自然和諧的生活和工作環境。
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