從2004年的中超冠軍到2005年在中超聯(lián)賽中4平5負(fù)未勝一場(chǎng)淪為最后一名，發(fā)生在深圳健力寶隊(duì)身上的種種事情仿佛一個(gè)謎。2005年5月17日，健力寶俱樂(lè)部解除了遲尚斌的主教練職務(wù)，而引進(jìn)了遲尚斌的俱樂(lè)部代理董事長(zhǎng)楊塞新同日宣布辭職。
遲尚斌在接受新華社記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示，我的錯(cuò)不在于嚴(yán)格管理而在于放松了管理，不在于我不想作為而在于缺少?gòu)?qiáng)有力的支持，致使部分人有恃無(wú)恐，為所欲為。以下是遲尚斌接受專(zhuān)訪時(shí)的部分談話(huà)實(shí)錄。
降薪：我替匯中天恒背了黑鍋
有球員放出話(huà)來(lái)要打26個(gè)0：0，有球員告訴隊(duì)友不許進(jìn)球，為什么？這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是在降薪的問(wèn)題上我替匯中天恒背了黑鍋。
其實(shí)我剛到球隊(duì)的時(shí)候，隊(duì)員對(duì)我并沒(méi)什么不滿(mǎn)，比如李瑋峰就曾要請(qǐng)我吃飯，還表示要為了遲指導(dǎo)好好踢球。不少隊(duì)員也要請(qǐng)我吃飯，我都沒(méi)去，這不是不給誰(shuí)面子，因?yàn)槲以诖筮B隊(duì)執(zhí)教時(shí)就有這個(gè)原則，就是要有感情，但不能跟隊(duì)員吃吃喝喝。
球員對(duì)我不滿(mǎn)，真正的原因我想可能還是錢(qián)，是球隊(duì)的降薪。今年聯(lián)賽各支球隊(duì)都在降薪，在這樣的情況下，深圳健力寶隊(duì)的降薪也是在所難免。在這種情況下我替俱樂(lè)部做了不少工作，而且跟隊(duì)員講，匯中天恒拿出將近6000萬(wàn)補(bǔ)發(fā)了去年拖欠的工資獎(jiǎng)金。但是隊(duì)員們對(duì)匯中天恒拿出錢(qián)來(lái)補(bǔ)發(fā)去年的工資獎(jiǎng)金不屑一顧，根本沒(méi)有感激。
在這個(gè)問(wèn)題上，他們反感的不止是我一個(gè)，而是整個(gè)俱樂(lè)部。亞冠比賽1：0戰(zhàn)勝日本磐田時(shí)，楊塞新和楊猛兩人給球隊(duì)帶來(lái)60萬(wàn)元獎(jiǎng)金，全是現(xiàn)金。隊(duì)員們都圍過(guò)來(lái)了，但李瑋峰就是不過(guò)來(lái)，在一邊跑圈一邊罵著：“兩個(gè)傻X，以為我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)60萬(wàn)塊啊？”
整風(fēng)：不是太嚴(yán)是太軟
我接手球隊(duì)之后，發(fā)現(xiàn)球隊(duì)的管理存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，比如賭博盛行，打牌打到兩三點(diǎn)鐘，不分場(chǎng)合都在賭；比如隊(duì)伍作風(fēng)散漫，不遵守時(shí)間，比如有人根本不把教練放在眼里，請(qǐng)假都不跟教練說(shuō)。
在這種情況下，我根據(jù)中國(guó)足協(xié)的相關(guān)規(guī)定制定了一個(gè)管理?xiàng)l例，誰(shuí)看了都會(huì)明白，都是一些最起碼的東西，根本就算不上嚴(yán)格管理。可就是如此，還是引起許多球員的不滿(mǎn)，說(shuō)我“瘋殺”的有，說(shuō)我“暴政”的也有。我有什么“暴政”？那個(gè)管理?xiàng)l例公布的當(dāng)天晚上就有球員頂風(fēng)作案，打牌打到一點(diǎn)多鐘，被我處罰了，在這之后我還處罰過(guò)哪個(gè)？
我們的管理?xiàng)l例雖然并不緊，但是違反條例仍比比皆是，我們都看在眼里。當(dāng)初我還規(guī)定教練組的其他成員，你們只能鼓勵(lì)，不能批評(píng)，要批評(píng)我來(lái)批評(píng)。現(xiàn)在看來(lái)，不是我管得太嚴(yán)，而是管得太松了。
深圳健力寶是一個(gè)非常復(fù)雜的俱樂(lè)部，包括股權(quán)在內(nèi)的許多問(wèn)題都沒(méi)有解決，因此俱樂(lè)部不止一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)過(guò)，要忍一忍，等局勢(shì)明朗了再?lài)?yán)肅處理。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，讓他們跳，等我做的時(shí)候他們就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。這是我一直沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格管理的主要原因。
俱樂(lè)部：沒(méi)起好的作用
深圳健力寶隊(duì)走到今天這種地步，俱樂(lè)部在其中起了很不好的作用。當(dāng)初張健在韓國(guó)就跟隊(duì)員說(shuō)：“你們聽(tīng)我的沒(méi)錯(cuò)。”從韓國(guó)打完亞冠回來(lái)就要打聯(lián)賽了，但早上起來(lái)訓(xùn)練時(shí)外援馬里科不見(jiàn)了，一問(wèn)才知道，張健給他放假了。這種問(wèn)題，無(wú)論如何你得讓我這個(gè)主教練知道吧？
球隊(duì)的管理非常混亂，不整風(fēng)已經(jīng)不行了，但是在整風(fēng)大會(huì)上，有人還是一再唱反調(diào)：“沒(méi)有鐵的紀(jì)律，我們能拿冠軍嗎？”這是什么意思？正是有了俱樂(lè)部的態(tài)度，李瑋峰才會(huì)在整風(fēng)大會(huì)開(kāi)完后說(shuō)：“工資不用給我了，直接放在卡里，給你們罰！我倒要看看誰(shuí)敢罰我？誰(shuí)罰我我就砸他玻璃！”
朱廣滬臨走時(shí)跟我說(shuō)：“這個(gè)隊(duì)伍很復(fù)雜，凡事都要小心。”但我沒(méi)想到會(huì)復(fù)雜到這個(gè)地步。楊猛擔(dān)任總經(jīng)理后，目的也許是為了球隊(duì)好，但是他的表現(xiàn)助長(zhǎng)了幾個(gè)所謂“大佬”的氣焰。一個(gè)俱樂(lè)部的老總，見(jiàn)球員就像球迷見(jiàn)了球星，這能行嗎？本來(lái)幾個(gè)所謂“大佬”就不尊重主教練，總經(jīng)理再有這樣的表現(xiàn)，我這個(gè)主教練還能有好日子過(guò)？
其實(shí)球隊(duì)存在的問(wèn)題我們不是不想管，但是俱樂(lè)部誰(shuí)會(huì)支持我？沒(méi)有強(qiáng)有力的支持，主教練能做什么？正是因?yàn)檫@樣，球隊(duì)的歪風(fēng)才會(huì)壓倒正氣，平時(shí)訓(xùn)練年輕隊(duì)員跑快了就有人喊：“你跑那么快干什么！”才會(huì)有人敢在比賽前找隊(duì)員吃飯，明目張膽地威脅隊(duì)員不許好好踢。
教練組：鐵腕治軍已太遲
作為一個(gè)老隊(duì)員、國(guó)家隊(duì)隊(duì)員和曾經(jīng)的隊(duì)長(zhǎng)，李瑋峰本應(yīng)在訓(xùn)練和比賽中模范遵守紀(jì)律，起到表率作用，但是我們遺憾地看到，他不但沒(méi)有起到這種積極作用，反而帶頭在公開(kāi)場(chǎng)合辱罵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，挑釁教練權(quán)威，違反訓(xùn)練生活管理?xiàng)l例。
在這個(gè)球隊(duì)里，誰(shuí)要跟李瑋峰等幾個(gè)“大佬”搞不好關(guān)系，就別想再混了。守門(mén)員孫剛的狀態(tài)本來(lái)非常好，再踢幾年絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果就因?yàn)楹屠瞵|峰關(guān)系不好，在轉(zhuǎn)會(huì)截止前5小時(shí)被俱樂(lè)部掛牌。有些想好好踢球的隊(duì)員都不敢靠近我，更怕被我叫到房間談話(huà)，就怕被這些“大佬”把他當(dāng)成我的人。
李瑋峰所起的作用，是造成球隊(duì)目前管理混亂、成績(jī)下降的重要原因之一。現(xiàn)在球隊(duì)的局面已經(jīng)到了忍無(wú)可忍的地步，所以我們教練組5月16日開(kāi)會(huì)研究，做出了一個(gè)決定，就是要將李瑋峰從球隊(duì)中除名，改變球隊(duì)的這種現(xiàn)狀。這個(gè)決定現(xiàn)在還在我的手里，不過(guò)還沒(méi)等送出去，我自己先被解職了！
就因?yàn)槲以诮邮苊襟w采訪時(shí)談了球隊(duì)和一些球員的情況，已經(jīng)有很多人給我打電話(huà)，告訴我要注意自己的人身安全。不管怎么樣，我都不會(huì)向他們低頭的，匯中天恒解除我的職務(wù)，也要給我一個(gè)說(shuō)法！(新華社 蔡擁軍)
