田亮被國家跳水隊除名不僅是情理之中的事，也合乎國家體育總局的相關(guān)規(guī)定，甚至，這樣的處理迎合了公眾對體育明星的某種不滿情緒。在過去的半年時間里，田亮等體育明星利用自己在奧運賽場上贏得的知名度，不斷出席各種商業(yè)活動，甚至爆出緋聞及丑聞，招致了輿論的廣泛批評。在公眾看來，對田亮等奧運冠軍進(jìn)行必要的管理及約束，是國家體育組織的職責(zé)，如果一味地寵愛和放縱這些體育明星，不僅會貽誤他們的訓(xùn)練，也是對納稅人的不負(fù)責(zé)任。
我國體育運動的“舉國體制”不僅是發(fā)展競技體育的“高速公路”，也是塑造體育明星的“金光大道”。300萬元“打造”的劉翔在奧運會上奪得金牌之后，一舉成為全國人民最為熱愛和追捧的健兒，無論他走到哪里，榮譽和鮮花都跟隨到哪里，各種廣告、贊助和商機也是如影隨形。當(dāng)“劉翔要進(jìn)娛樂圈”的傳言散播開來的時候，人們一度感到深深的憂慮，惟恐這顆閃耀的體育新星會迷失在名利場上。實際上，名利的確容易讓人迷失，“亮晶晶”就是最好的例子，搜索“亮晶晶”近期的新聞，大部分都是與體育無關(guān)的負(fù)面報道。從田亮等人的身上，人們突然發(fā)現(xiàn)一個讓人不安的事實，體育明星成名之后，很容易就會變成娛樂工業(yè)的金錢機器，“舉國體制”也面臨著考驗。很顯然，我們對體育明星的管理機制已經(jīng)有滯后的嫌疑。
對我們社會來說，體育明星的商業(yè)價值開發(fā)是一個新課題，有很多問題需要進(jìn)一步明晰。國家體育總局對于在役運動員從事廣告經(jīng)營活動的管理制度制定于1996年，雖然該制度在現(xiàn)在看來仍然是開明的，但相對于現(xiàn)實而言，它已經(jīng)稍嫌籠統(tǒng)和含混，更不是一個有活力的、積極的制度。舉國體制每年都要消耗數(shù)以億計的資金，當(dāng)這個體制創(chuàng)造出一批又一批體育明星的時候，國家體育組織理應(yīng)充分挖掘他們的商業(yè)潛力，在不影響體育訓(xùn)練的情況下，應(yīng)該讓他們的增值潛能最大限度地發(fā)揮出來，這不僅能為運動員消除退役的后顧之憂，也能增強競技體育的自我造血能力，減輕國家負(fù)擔(dān)。
國家體育總局在管理、訓(xùn)練體育人才方面有著豐富的經(jīng)驗，但是，在開發(fā)體育明星的商業(yè)價值方面卻不算擅長。同樣是姚明，在國內(nèi)無人問津，到了美國就身價暴漲、炙手可熱，這與美國體育擁有一套極為成熟的商業(yè)運作機制是有關(guān)系的。再回到田亮問題上，田亮觸怒跳水隊的一個主要問題就是繞開了跳水隊，獨立與經(jīng)紀(jì)人簽約，他的行為的確違反了總局的相關(guān)制度。但是，從市場規(guī)律而言，田亮的做法更有利于他的商業(yè)價值開發(fā)。在這個癥結(jié)上，我們看到了一個矛盾所在：總局的制度對體育明星的商業(yè)開發(fā)已經(jīng)形成了客觀制約，制度資源趨于耗盡。創(chuàng)新制度，盡快建立專業(yè)的市場運作機構(gòu)，已經(jīng)成為國家體育總局的當(dāng)務(wù)之急。同時，也只有一套創(chuàng)新的制度，才能對運動員的商業(yè)活動起到規(guī)范、約束的作用，才能避免更多的田亮走到被除名的“末路”上去。
舉國體制下，體育明星的無形資產(chǎn)為國家所有，這一點仍是社會共識。也正因為劉翔、田亮等人的無形資產(chǎn)是國家資產(chǎn)，才更應(yīng)該得到淋漓盡致的開發(fā)。(來源：北京青年報 作者：蔡方華)
