中新社北京一月十一日電 題：中國城商行另辟蹊徑求突圍
中新社記者李鵬
在中國銀行業(yè)中，一百多家城市商業(yè)銀行被稱為國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行之后的“第三梯隊”，但許多城商行因先天不足而處境艱難，大有被“邊緣化”之勢。
不過，山東濰坊市商業(yè)銀行紡織品市場支行行長魏成田似乎沒有因此擔(dān)心。這家用一個市場命名的支行與全國性大銀行競爭時，在夾縫中成功“突圍”，成為紡織品市場上擁有百分之九十份額的主導(dǎo)銀行。
濰坊市紡織品市場內(nèi)的商戶三年前不足百家，周圍銀行卻有四家之多，濰坊商行只是其中的“看客”。濰坊商行于是及時調(diào)整思路，致力于把紡織品支行打造成面向紡織品市場的特色銀行。
像所有的個體戶一樣，濰坊紡織品市場內(nèi)的商戶面臨的最大問題是融資困難。劉有海是一位專做工作服布料生意的商戶，他對記者說，進一批貨需要幾十萬甚至上百萬元人民幣的周轉(zhuǎn)資金，但許多銀行不敢貸，因為個體工商戶往往無法從銀行獲得授信，并且貨物也不能作為銀行的抵押品。
但劉有海說，濰坊商行的“魏老板”(魏成田)讓他貸款如愿以償，并且手續(xù)比國有大銀行又快又簡單。原來，濰坊商行紡織品支行提供了特色服務(wù)“個體工商戶聯(lián)戶聯(lián)保”——商行評估后，向市場內(nèi)的商戶授信，并在發(fā)放貸款時讓商戶互相提供擔(dān)保。
劉有海從濰坊商行獲得的授信是一百五十萬元，他目前在銀行還有十幾萬的貸款，那是一個王姓商戶朋友提供的擔(dān)保。劉自己也曾為別的商戶提供過擔(dān)保。而據(jù)魏成田介紹，劉并不是商行在市場內(nèi)的最大客戶，最大客戶所獲授信高達五百萬元。
魏成田對記者說，向個體工商戶授信并讓他們互保，是因為商戶之間更了解各自的信用狀況和資金實力。不過，作為一家特色支行的行長，魏成田也花很多時間在市場內(nèi)轉(zhuǎn)悠，差不多熟悉每一家商戶。
向個體工商戶授信，濰坊商行獲益多多。商戶們從銀行貸款，很自然地把存款和轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到了商行。目前，紡織品市場支行的存款達二點五億元，貸款達一點二億元，每天的現(xiàn)金收付高達六百萬元。有商行的支持，紡織品市場規(guī)模也不斷擴大，商戶已經(jīng)有五百多家，其中四百五十家是濰坊商行的忠實客戶。
濰坊商行行長史躍峰介紹，該行四十一家支行中，像紡織品市場支行這樣的特色支行有十六家，除個體工商戶聯(lián)戶聯(lián)保外，開展的特色金融服務(wù)還有保全倉庫貸款、票據(jù)拆分、信用聯(lián)合體等，很好地解決了中小企業(yè)和個體工商戶的融資難題。
中國銀監(jiān)會山東監(jiān)管局的負責(zé)人對濰坊商行的做法也很贊賞：一方面，中國一百多家城商行一九九五年由城市信用社等合并而來，資產(chǎn)質(zhì)量低下，業(yè)務(wù)缺乏競爭力；另一方面，隨著國有大銀行的貸款權(quán)上收，各地的中小企業(yè)貸款變得更為困難，在此情況下，濰坊商行沒有與國有大銀行去硬拼大客戶，而是通過特色金融服務(wù)，既解決了中小企業(yè)的融資難，又為自己開掘了廣闊的市場空間。完
