談談剛剛卸任的袁偉民局長，魏紀中老先生是最合適的。
袁偉民靠中國女排的“五連冠”驕績奠定了他在中國體育的功勛地位，巧得很，魏老也見證了“五連冠”全過程，而且還是參與者之一。1981年，中國女排在日本首奪世界冠軍時，袁偉民是主教練，比袁大3歲的魏紀中是代表團秘書長。
袁指導后來官升國家體委(國家體育總局)領導人，魏紀中一直在他手下工作。8年前，魏紀中從國家體委退休，他將退休報告交給的就是分管人事的袁偉民。
光陰流轉，袁局長現在也退休了。一個退休老人談另一個退休老人，別有一番親切。
在近90分鐘的電話采訪中，魏老回憶了他所知道的袁局長點滴事，并由此有感而發對中國體育一些現象談了他自己的看法。為了行文方便，交談改成了魏老的第一人稱敘述方式。
我所認識的袁偉民
——國家體委前國際司司長、中國奧委會前秘書長魏紀中談老領導、老戰友
袁局長主動要求到了歲數就退下來
12月9日，國家體育總局召開干部大會，宣布袁偉民不再擔任總局局長職務，由劉鵬接任。我參加了那次大會，袁偉民會上深情地回憶起了自己的47年體育生涯，當他結束“告別演說”時，我和全場聽眾一樣，長時間為他鼓掌。會后禮堂外，當他送國務委員陳至立上車時，我迎了上去，袁偉民對我說：“這下我可以好好休息了�！�
袁偉民局長退休這件事，我很早就知道了，1939年7月出生的他在8月雅典奧運會前就滿65歲了，省部級干部到了這個點都得退下來，由更年輕的同志接任。這是很正常的職務變動。
我還知道，今年年初或者是比這更早的時候，袁局長就主動打報告要求到點就退休。當時正逢備戰奧運會的關鍵時期，中央要求他推遲幾個月到奧運會后再說退，袁局長聽從了中央安排。在12.9大會上，中組部領導、國務院領導先后給予袁偉民很高的評價。
而劉鵬同志接任局長職務也按制度、按程序運作。我對這個結果一點都不感到突然，我是以退休干部的身份參加會議的，會前我已經知道了相關內容。
袁指導一半是嚴厲，一半是隨和
我認識袁偉民很久了，工作上正式發生關系是在1981年。那時我們結伴東渡日本參加第3屆世界杯女排賽。我大他3歲，當時的官也比他大一點點，他是國家隊主教練，我是代表團秘書長，團長是時任國家體委副主任陳先。就是在那次比賽，中國女排歷史性地首奪世界冠軍，開啟了輝煌“五連冠”大門。很幸運，我見證了“五連冠”全過程。
那時的袁偉民給我的最大印象是稱職，不但狠抓技術問題，還特別會做思想工作，特別強調比賽作風。賽前他都會找隊員開會，但他既不講大道理，也不開大會，而是針對性地開小會，開誠布公地談，關起門來談問題、談不足，不傷姑娘們的自尊心。這樣做主要是為了最大限度地調節好隊員情緒。與之相呼應，我則時不時出個洋相逗她們開心，打聽到一些姑娘愛吃零食，我就會“偷偷”地出去買。比如孫晉芳愛吃魷魚絲，一見我買回來就很高興。
袁偉民是非常強調拼搏精神的。陳亞瓊比賽中不可思議地救起一個關鍵球扭轉了大局，賽后我問她救球時想到了什么，因為那時大家思維比較僵化，我猜測她會想到國家和集體榮譽什么的，陳亞瓊的回答讓我有點驚訝：“什么都沒想，就是盡全力去救那個球。袁指導一再強調，救不救得起是一回事，你去不去救又是另一回事�！�
個性方面，我覺得袁偉民是個“矛盾綜合體”，訓練時很嚴厲，離開球場卻非常隨和，誰都可以跟他開玩笑。
就在這亦緊亦松的氣氛中，中國女排1982年、1984年再奪世界冠軍�！叭B冠”之后，他榮升國家體委副主任。但袁偉民并非從此對女排撒手不管，奪得后兩個冠軍時，他是女排代表團團長，而我仍是秘書長。袁團長坐在主席臺上并沒閑著，每逢比賽關鍵時刻，他會通過我這個“傳令兵”隨時給教練、隊員支招。(記者插問：如果袁不當官而是繼續擔綱女排，球隊會陷入那么長時間的低潮嗎？)這是個假設，可不好回答。
袁局長酷愛學習，有個“袁氏剪報”
從江蘇男排隊員到國家隊主力二傳，從國家女排主教練到國家體委(體育總局)領導人，袁偉民一步一個臺階，邁上了體育領域的最高峰。一個平民子弟，何以有此非凡成就？先天稟賦和時代機遇當然免不了，我還觀察到了另一個同樣主要的原因，那就是他一直很自覺地通過學習提高執教、執政(管理)本領。
袁偉民有剪報的習慣，碰到好文章還會粘在畫報上并分門別類地整理備用。這一習慣堅持了二三十年。前幾年我有事去辦公室找他，談話中碰到一個政策性很強的疑點，他說“你等等”，翻開精心收集的“袁氏剪報”，果然藥到病除。運動員出身的袁偉民年輕時只上過高中，先天不足，只能后天來補。(記者插問：袁局長辦公室什么樣，有沒有掛什么字幅當座右銘什么的？)沒有，他不掛字幅，他辦公室掛的都是和國家領導人、國際奧委會或國際足聯負責人的合影照。
除了“酷愛學習”，走上領導崗位的袁偉民還有另三個特點：為人正直、行為正派、責任心強。他是個管理大師，深諳原則性和靈活性有機結合之道�！拔暹B冠”成員小Z是袁的弟子，退役后成了國家體委的一名中層干部，她在一個應遵守的組織程序上犯了錯誤。分管人事、競訓工作的袁得知后狠狠地批評了這名“嫡系弟子”，毫不手軟。如果袁偉民不這樣做，又怎能服眾？私下里，他讓我特意去做小Z的工作，希望她認識錯誤，汲取教訓。當時我在國際司工作，袁偉民并不分管我這塊，他是以私人身份要我做這事的。(記者插問：此事后來怎樣？)剛開始效果挺好的，但后來小Z又聽了其他人什么話，情緒又有反復，哎……
“酷愛學習”屬于“才”，而在“德”方面，在“正直、正派”方面，袁偉民更是沒得說。過去在官場上總會有些勾心斗角的事情，但憑著與他二十幾年的共事經驗，我可以負責任地說，在他身上看不到這種現象。
和執掌女排一樣，袁局長在領導崗位上也做出了不朽功績，但這種功績外界有些誤讀。比如袁偉民統領下的中國奧運軍團佳績連連，有媒體稱之“福將”。我不知袁本人如何看待這個詞語，作為一個局外人我認為此稱謂不妥。按我的理解，“福將”之“福”就是運氣好、命好。中國人的金牌是怎么來的？不是天上掉下來的，是一塊一塊地拼出來的�。〗鹋粕厦婺Y了運動員、教練和代表團領導、后勤部門等的心血。參加雅典奧運會的202個代表團團長除袁之外沒有住奧運村的，都住五星級酒店，但袁偉民不這樣，與運動員同吃同住，寸步不離奧運村，24小時掌控全局。到目前為止，在全世界他都是惟一住奧運村的部長。
“有些事他是有份，但不能全推給他”
說到這里，我要特別擺出兩個哲學觀點。第一，要辨證、全面地看待袁偉民局長這些年的工作，正如不能把中國體育這些年的成就完全歸功于袁偉民一樣，也不能把中國體育這些年的不足和缺陷都往他身上推，很多事情他是有份，但不能一切都推給他，這里面還牽涉到經濟、法律、體制和集體領導的問題；第二，不能把“蝴蝶效應”泛化，世界上的事情是先后發生，但并非先后發生的事情就一定有因果關系。我之所以這樣講，是我看到了一些報道，不吐不快。(記者插問：這樣的報道我暫時還沒有看到，寫了些什么啊？)是這樣的，有一份雜志重提“奧運專項資金審計風波”、“中國足球2004年大崩盤”、“西安寶馬體育彩票”等三大事件，并將之與袁偉民局長的正常卸任聯系起來，強行扯上因果關系。
——關于審計風波，這是一個歷史延續問題，跟財務上的處理有關系。我曾擔任過中國奧委會副主席、秘書長，“奧運專項資金”事件略知一二，我并不認為這里有腐敗行為。這筆資金是逐步積累起來的，可以去調查。財政制度對機關還不是硬約束，而是軟約束。我這不是說國家體育總局這方面一點責任都沒有，而是想強調這是一個歷史進程，跟財務制度有關。
——中國足球問題，我早就說過，也是一個體制性問題。男足、女足、成年隊、國奧隊全線崩潰，身兼足協主席的袁偉民也被牽連。這個足協主席職務可不是袁自己主動要求干的，而是當時的一把手要求他干的。在中國，這種兼職的體育協會主席只是名義上的，不管協會事，我曾兼過跆拳道協會、柔道協會、體育舞蹈協會等6家協會的主席，此中端倪我太清楚了。足協上面還有分管副局長，還有總局班子會議，袁偉民作為總局最高領導，這是宏觀上的，具體事務多由職能部門去管。
——體育彩票今年也出了很多問題，我認為根源在于大家理論認識上有誤區。我始終認為，體育彩票不是體育產業，而只是中央扶持體育的一項特殊政策，這跟國家扶持殘疾人事業有福利彩票是一樣的道理。體育彩票不創造社會財富，只是財富的轉移和再分配，不是產業，世上哪有不創造財富的產業？產業的一個特性就是追求利潤，有承包制等經濟行為，“體育產業”也按此辦理，執行中容易被扭曲，原本是政策性的東西被當成了產業，難免不產生腐敗現象。這方面國家體總擺脫不了責任。我的“體彩非體育產業”的觀點，經濟界接受的人多，但體育界應者廖廖無幾，這主要是體育界真正對市場經濟有認識的人并不多。
(記者插問：最后一個問題，說了那么多工作話題，來點輕松點的，說說他的家庭吧。)他愛人也是打排球出身的，原江蘇女排隊員，后調到北京任職體育系統一普通工作崗位。他們有一獨生子，30多歲吧。
最后衷心祝愿老領導、老戰友袁偉民局長和家人過上輕松愉快的退休生活，他這些年太累了，確實需要“好好休息”。但隱約覺得，他不會就此淡出體育圈(袁偉民目前還擔任著中國奧委會主席、2008北京奧組委執行主席的職務)，因為體育就是他的靈，就是他的魂。
(來源：南方都市報)
