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有人罵我，我不想多說。我功勞再大沒有李經(jīng)緯大，但李當(dāng)時(shí)剛走，就有很多人罵他
12月19日，廣州。張海又出現(xiàn)在《中國新聞周刊》面前。仍然是滿面春風(fēng)。他向本刊詳細(xì)說明了他在健力寶期間的“豐功偉績”，并對目前的一些不利傳言進(jìn)行了澄清。
“你從這家賓館走出去，200米內(nèi)買不到第五季，我請你吃飯。”
中國新聞周刊：有人說，你在健力寶期間模仿可口可樂的營銷是不成功的，對此你反思過嗎？張海：至今，我依然認(rèn)為，可口可樂模式適合健力寶。如果我現(xiàn)在回去，我還這么干。有一次，三水政府一位官員也和我說：“張海，你也應(yīng)該反思一下，你的營銷模式，未必是對的。”“是，可也未必是錯(cuò)的。”我說。
今天這局面，我不負(fù)有責(zé)任，因?yàn)槲疫@個(gè)總裁只做了一半，就有人讓我下課了。所以，在戰(zhàn)略上，我不認(rèn)為我有任何錯(cuò)誤。
中國新聞周刊：你在任期間，主打的品牌“第五季”和“爆果汽”市場反響如何？
張海：這兩年在健力寶的成績是有目共睹的。而祝維沙卻到處說我第五季失敗。2002年-2004年期間，中國出來了無數(shù)新品牌。哪個(gè)單品牌銷售額超過10億了，只有第五季。“第五季認(rèn)第二，沒人敢認(rèn)第一”。
我的品牌投入，投入少效果大。爆果汽失敗嗎？到今年4月，即我實(shí)際上已不主持健力寶時(shí)，爆果汽上市不到一年。不到一年時(shí)間銷售額超過3個(gè)億，這怎么能說是失敗了呢。
中國新聞周刊：從你從李經(jīng)緯手中接過健力寶，到你下課，你覺得你留給健力寶什么了？
張海：2001年我接手。2002年時(shí)，健力寶利潤超過1個(gè)億，上交利稅二、三億元。2003年，快速消費(fèi)食品類行業(yè)都不好，企業(yè)沒什么責(zé)任，因?yàn)橛蠸ARS。廣東持續(xù)了幾個(gè)月。但即使這樣，2003的銷售額也是超過上一年的。2004年1季度干完，我就下課了。
兩年間，健力寶集團(tuán)資產(chǎn)增加了10億，負(fù)債增加了3-4個(gè)億。新增資產(chǎn)這塊是30%左右的負(fù)債率。這是一個(gè)很好的操作結(jié)果了。
中國新聞周刊：你作了這么大的貢獻(xiàn)，為什么健力寶員工沒有多少說你好的呢？
張海：對于健力寶員工這種“人一走，茶就涼”的心態(tài)，我非常理解。當(dāng)時(shí)，李經(jīng)緯下臺(tái)，我接手，許多健力寶的人到我面前，說了許多李經(jīng)緯的壞話。我就對他們講：“來說是非者，就是是非人。李經(jīng)緯作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，對企業(yè)的貢獻(xiàn)一定比你大，你有資格評價(jià)李經(jīng)緯嗎？”有人罵我，我不想多說。我功勞再大沒有李經(jīng)緯大。
“我有三水情結(jié)，我戶口還在三水”
中國新聞周刊：你好像說過，如果有一天，李志達(dá)入主健力寶，你讓他還你個(gè)清白，是什么清白？
張海：一個(gè)是上面所說的，品牌投資經(jīng)營的清白，還有戰(zhàn)略投資和金融投資的清白。在健力寶期間，我投資了河南寶豐酒，花了1700萬元，現(xiàn)在賬面價(jià)值3000多萬元，這怎么叫失敗。金融投資也都增值了。他們不是說我在四川盲目建廠嗎，可到今年初，四川廠的總投資是3000萬元，而我獲得的凈資產(chǎn)是8000萬元。說得再明白點(diǎn)，當(dāng)?shù)卣屯恋兀覀儼徇^去設(shè)備，實(shí)際投資才千萬元左右，得到的是一個(gè)價(jià)值近億的工廠。
再有就是足球俱樂部。我買這個(gè)俱樂部花了5000萬元。我和李志達(dá)說，這個(gè)俱樂部你現(xiàn)在不要，賣我5000萬元，我馬上買下。我們原定2-3年奪冠，結(jié)果第二年就奪冠了。
中國新聞周刊：你為什么讓李志達(dá)幫你證明清白？
張海：我原想，他接手健力寶后，他就最清楚我到底做過什么了。另外，我認(rèn)為，現(xiàn)在還沒有人有資格評價(jià)我，除了李志達(dá)和市場。李志達(dá)是非常果敢精明的投資家。他能在這么短的時(shí)間里選擇投資健力寶，可見膽識過人。我當(dāng)時(shí)說，“我一直以為只有我敢這么做，沒想到還有第二個(gè)……”
中國新聞周刊：你經(jīng)歷了李志達(dá)買股份的一些過程，你認(rèn)為，李志達(dá)他們?yōu)槭裁幢悔s出來？張海：李志達(dá)的問題是他沒有在最短的時(shí)間內(nèi)，讓政府了解他的收購動(dòng)機(jī)、收購策略。收購健力寶不是買塊肉，而是買回一頭大象。大象牽回家，有地方養(yǎng)嗎？有飼料喂它嗎？要說清楚。
中國新聞周刊：你在三水兩年多，你所了解的三水區(qū)政府是個(gè)什么樣的政府？
張海：每次區(qū)領(lǐng)導(dǎo)見到我，都說“有什么困難，需要政府作什么，就說話。”健力寶欠政府一些錢，每次三水政府來要錢，我都說，企業(yè)很困難。這時(shí)政府就說，你緊張我們都知道，過一段時(shí)間再說吧。
中國新聞周刊：那三水政府為什么向李志達(dá)催債？
張海：催債從老祝(祝維沙)那兒就開始了。我確實(shí)在三水投資了很多錢。我接手健力寶兩年多的時(shí)間里，在當(dāng)?shù)赝顿Y超過三個(gè)億。但老祝不是這樣。我8月23日下課，老祝9月1日正式接手健力寶，可在9月初統(tǒng)一的人就來買公司來了，所以政府就開始擔(dān)心了。
中國新聞周刊：你接手時(shí)區(qū)長是李貽偉，你走時(shí)區(qū)長是宋德平，你下課與區(qū)長換人有關(guān)嗎，兩個(gè)區(qū)長有什么不同？
張海：無關(guān)。每一任區(qū)長，都是對健力寶絕對支持和關(guān)心的。宋德平是歷任區(qū)長中對健力寶最支持的。宋區(qū)長剛上任就到健力寶來對我說，“健力寶穩(wěn)定三水穩(wěn)定，健力寶發(fā)展三水發(fā)展。”到今天，我還和宋區(qū)長說，我舍不得三水，就“三水情結(jié)”我還和他談了一番話。到現(xiàn)在為止，我的戶口還在三水呢。三水區(qū)政府和外界想像的不一樣，是一個(gè)開明的政府。三水區(qū)作為股東應(yīng)得的4000多萬元的分紅，10年都沒拿走，支持健力寶發(fā)展，這是多大力度啊。
稿件來源：《中國新聞周刊》作者吳金勇
