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中國社會科學院世界經濟與政治研究所張金杰
中國企業為了什么而“走出去”？這個問題的答案將不僅僅包括中國企業“走出去”的動因和目的，也在很大程度上決定了中國企業“走出去”時所采取的具體經營策略。
中國對外投資方興未艾
根據1979年英國學者約翰·鄧寧首次提出，并在此后20多年里由他和他的學生內熱拉不斷進行修正和完善的投資發展軌跡(英文簡稱IDP)理論，各國經濟和外國直接投資的流出與流入，都要經歷五個發展變化階段——目前，中國正處于IDP第三階段：在初具規模的對外投資基礎上，伴隨著國內經濟實力的提高，對外直接投資將快速增長，凈對外直接投資流量增加。中國即將進入對外直接投資快速增長的新階段。
對于國內企業而言，經營活動中政府所起的引致因素越來越少：政府的作用更多的是制定引導性政策，在積極推動本國國內經濟結構調整和升級的同時，鼓勵對外直接投資進入本國企業所有權優勢最強、但本國區位特定資產優勢最弱的領域；同時，由于許多領域的企業所有權優勢都達到了與發達國家企業相抗衡的水平，面對國內市場需求的趨于飽和、勞動力成本的提高，為尋求更大的經濟效益和消化國內生產能力的過剩，國內企業紛紛向國外投資。
雖然中國的對外直接投資規模還很小，但截至2002年6月底，中國在境外投資設立非金融類經營機構6758家，協議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；自上世紀90年代起，中國海外企業數量和對外投資平均增長率均達50%。對外直接投資將進入快速增長階段。
中國企業“走出去”四動因
鄧寧對跨國經營動因做了系統調查，歸納出四種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰略資產尋求型。中國企業在這四大動因驅動下的“走出去”策略也體現了各自特點。
首先，面對許多國家紛紛對中國出口產品提出的加稅和反傾銷等限制性措施，也為了解決國內相當多行業生產能力的問題，以促進出口為目的的海外投資，或者以本土化生產與銷售的出口替代型海外投資是中國企業過去和今后一段時期跨國經營的最重要動因(屬市場尋求型)。當前，在從事貿易替代型海外投資活動的中國企業中，最典型的當屬類似日韓綜合商社的外貿專業公司和大型貿易集團，這些企業成為中國海外經營的先鋒和主力。另外，集中于家電、紡織、日用工業品等領域的中國企業跨國經營也屬于貿易替代型：它們在國內面臨市場飽和與競爭激烈的局面，出口則飽受國外反傾銷調查之苦，因而不斷加大對外直接投資自然成了這些企業勢在必行的發展新戰略。
其次，為了維持國內經濟穩定持續的增長，中國必須通過參與國際生產分工的機會盡可能地利用世界性資源。當前，中國規模最大的海外投資就在能源行業，而且在今后相當長的時期里，以石油為核心的資源尋求型跨國經營同前述的貿易替代型跨國經營，都將是中國企業跨國經營的主流動因。
再次，技術獲取(屬效率尋求型)也是中國企業“走出去”的重要動因。這與20世紀70至80年代日本企業和90年代韓國企業的海外擴張動機略有不同：日韓企業是在關稅保護壁壘內成長起來的，而且它們是因為國內市場增長空間不足才把觸角伸向海外的；而中國企業是在中國加入世貿后，從海外引進能夠在國內市場應對激烈競爭的技術。即使在以貿易尋求型為主的投資企業中，兼顧新技術的尋求與掌握也是推動它們進行海外投資的另一動機。比如，海爾集團很早就在美國設立了研發基地，其最重要的投資動機，還是屬于以貿易替代為主的投資類型，但美國先進技術和雄厚的研發實力，也是令其垂涎并決意投資的重要原因。隨著海外投資規模的發展，相信會有更多的企業，尤其是那些從事信息、生物等高新技術研發的企業將技術尋求因素放在最重要的地位。
最后，中國企業的戰略資產尋求型跨國經營也越發引人關注。在90年代中期開始的第五次全球并購浪潮中，跨國公司戰略并購是一個重要特點。對于那些希望進入世界級跨國公司的中國企業而言，僅定位于貿易替代型或資源尋求型跨國經營模式是遠遠不夠的。無論對處于IDP中的階段更高的發達國家，還是對處于較低階段的發展中國家，以長遠的全球化經營戰略向這些國家投資，在今后中國企業跨國經營活動中，都會表現得越來越突出。也只有這種戰略資產尋求型跨國經營活動的增加，才能使中國企業國際競爭力得到更大的實質性提高。
