中新網9月8日電 人民日報今日發表中國華電集團公司黨組書記、總經理賀恭的文章，文章提出了四個堅持，并指出國有大型企業必須以“三個代表”重要思想為指導，理清工作思路，珍惜發展機遇，采取有力措施，建設具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團。
文章中寫到，堅持以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心。國有企業要不斷提高競爭能力和可持續發展能力，就必須以市場為導向，對市場變化作出靈敏反應，迅速有效地滿足市場需求；必須充分發揮比較優勢，鞏固現有市場份額，努力進入新的市場，并積極拓展多種產業、開拓國際市場。在發展中，應處理好存量與增量的關系，既努力把存量做精做活，又把增量做大做強；既高度重視加快老廠和設備的改造、擴建步伐，又以安全可靠、技術進步和經濟適用為原則，加快新廠、新設備的發展速度。
文章稱，中國華電集團公司作為新組建(改組)的五家發電公司之一，肩負著發展中國電源產業的重要歷史使命。中國華電力求到2010年包括在建工程控股裝機容量在2002年的基礎上翻一番，達到6000萬千瓦以上。這個目標具有一定的挑戰性，但經過奮力拼搏也是能夠實現的。擴大市場、加快發展的最終目的是追求企業效益和社會效益的統一。要提高知識創新和科技進步對企業發展的貢獻率。各項工作的好壞都要以是否有利于提高效益為標準，并正確處理局部利益與全局利益、當前利益與長遠利益、經濟效益與安全穩定及企業效益和社會效益的關系。
文章還指出，堅持生產經營和資本經營并重。國有企業擔負著保證國有資產保值增值、保證國家投資收益、保證國民經濟穩定運行的重任。要堅持生產經營和資本經營并重的原則，以存量帶增量，以增量促發展，實現速度與效益的統一。在企業改制發展的初期，尤其要做好存量資產的經營工作，不斷強化對資本、資金、產權、股權統籌運營的能力，通過對存量資產進行結構性調整，形成新的利潤增長點。當企業發展進入較為成熟的階段時，就可以進一步突出資本運營職能，進一步加強同銀行等金融機構的合作，不斷開辟融資渠道，提高融資能力，積極謀求產業資本與金融資本的融合，不斷提高資本運營能力。
堅持企業發展與員工發展相協調。人力資源是企業的第一資源。應堅持以人為本，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，讓員工在推動企業的發展中實現個人的價值，在提升自我價值的創造中推動公司的發展，做到人適其所、事得其人，人盡其才、事竟其功，形成員工能進能出、干部能上能下、適合公司發展需要的人事相宜的管理機制。廣納人才、善待人才，不斷為員工創造更好的教育培訓條件，努力提高員工的綜合素質和業務技能，建設一支高素質、富有戰斗力的員工隊伍，以適應市場競爭和走新型工業化道路對人力資源提出的更高要求。
堅持走集團化、多元化、國際化、現代化的路子。集團化是指中國華電作為國務院授權的投資機構和國家控股公司試點企業，應在系統內部建立多層次資本紐帶關系，實行控股型、復合型的企業集團經營管理模式。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資中心、生產指揮中心、資本運營中心、利潤中心，應以產權關系為紐帶，準確劃分各個管理層面的職責和權限，提高公司整體效益。多元化是指在重點發展核心業務、提高企業核心競爭力的同時，結合行業特點，在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，不失時機地推進多元經營，拓展企業發展空間。國際化是指適應經濟全球化和我國產業結構戰略性調整，堅持“引進來”與“走出去”相結合，不斷提高對外開放水平，更好地適應國際經濟技術合作和競爭的需要。現代化的重點是建立現代企業制度，積極推進管理理念、管理機制、管理手段的現代化。同時，加快信息化建設，以信息化帶動企業經營管理的現代化。集團化、多元化、國際化、現代化是相輔相成、相互促進的，統一于加快企業發展的主題中。
文章最后稱，堅持開拓創新，使企業充滿生機和活力。首先，推進體制創新。應以完善法人治理結構為載體，確保出資人權責到位。目前，華電集團總分公司和母子公司并存的復合型管理體制基本確立，各分支機構開始發揮重要作用，并呈現出良好的發展態勢。同時，建立健全投資管理、工程建設管理、生產管理、經營管理、財務管理、人力資源管理等方面的規章制度，以制度創新帶動管理創新。其次，推進運營管理創新。把生產運營和資本運營相結合，充分調動、合理運用各種要素的價值和潛力，實現在管理上有新機制，在技術上有新水平，在效益上有新提高，不斷增強集團公司的綜合實力和盈利能力。第三，推進技術創新。電力企業是技術密集型企業，只有在生產技術上不斷創新，才能迎頭趕上、達到國際先進水平，并適應時代要求，在創建綠色能源、環保能源、節能高效企業中，把企業做強做大。
