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　　劉建亞，1984年畢業于南開大學，1984—1986年在中國科學院微生物研究所攻讀碩士研究生，1986年赴加拿大康克迪亞和麥吉爾大學攻讀博士學位。1994年創建加拿大PDF科學技術有限公司。2001年創立了中國第一家生物技術專業孵化園區�，F任天津華生生物園發展有限公司首席執行官。

　　嚴望佳，1990年復旦大學計算機系畢業，后赴美國賓夕法尼亞大學穆爾工程學院計算機系深造并獲博士學位，1996年歸國后創辦啟明星辰信息技術有限公司，目前該公司已經成為國內信息安全產業領域領頭企業。

　　不愿成祖國進程的觀望者

　　把最精尖的科技，轉化成國家力量

　　記者：二位都是上世紀80年代末、90年代初出國的，當時的留學經歷和現在有什么不同？

　　劉建亞：我是1986年出國的，當時想得不多，就希望能多學點東西。我們那批人心中唯一的念頭就是學成歸來，做研究或者當教授。但是讀了5年書后，看到國外發達的高科技產業體系，我慢慢發現，中國的真正強大，離不開把最精尖的科技轉化成產品和生產力。就這樣，我放棄了“教授夢”，1991年進入了產業，在國外呆了12年后，1998年回國繼續我的生物產業夢想。

　　嚴望佳：1990年出國時我剛滿20歲，當時我們更多的也是希望能在學術上有所成就。同時，看到祖國日新月異發展，誰也不愿意成為祖國歷史進程變化的觀望者。在我們心里都有一個情結，那就是“創業報國”。

　　記者：為什么選擇回國創業呢，很多人說在國外創業更有優勢？

　　劉建亞：我反而覺得回國創業前景更好。1995年我剛踏上創業路不久，加拿大的一位風險投資家說的一句話讓我記憶猶新，他說，你們注定會失敗，因為高科技企業3年創建期的存活率只有1%左右。

　　我偏不信這個，因為這位風險投資家一點都不了解中國。事實上，一旦沖破國界，“海歸”的優勢就發揮出來了，中國不缺少科學家，缺少的是既懂專業又懂產業的企業家�！昂�歸”創業，不僅帶回了高端的科學技術，還從國外學到了先進的管理理念，在國內的政策扶持下站穩腳跟，很容易適應國際競爭的要求�！�

　　嚴望佳：我博士畢業那時，網絡行業在美國簡直是炙手可熱，非常誘人。當時國內信息化的速度也令人振奮，但信息安全領域卻很“生僻”，這讓我很驚訝。國家的信息安全是一件大事，肯定不能假手于人，應該只能由中國人自己來做。我1996年6月博士畢業就回到北京創辦“啟明星辰”，我相信中國的信息化會迎來一個全新的時代。

　　助力更多“海歸”回國創業

　　只待在實驗室，科學家的貢獻也許并沒有企業家大

　　記者：后來劉建亞先生卻大膽轉身，著迷于生物產業孵化器，這是否與你當初的創業夢有所偏離？

　　劉建亞：十幾年前在海外工作、學習時，看到中國有那么多留學生在每個專業領域做得都不錯，總覺得有一天把這批人組織起來，一定能從產業發展方面為國家做更多事情。相比創辦一個企業，我覺得更需要做的是，建好一個平臺，讓更多的優秀“海歸”放心創業。

　　2000年，我和20名留學歐美的生物學博士齊聚天津，開了一個國際生物學研討會，為華生生物園創建打下了基礎。當時國內已經創建了很多留學生創業園，但大多只是提供辦公場所，缺少專業性。于是我提出構建生物園區的專業化平臺，搭建公用的專業平臺，并保證只有園區內企業都贏利，我們才贏利。

　　記者：望佳您呢？開始創業時你只有26歲。你覺得是什么支撐著如此年輕的你選擇做這樣一番事業，創業過程中又遭遇到哪些困難？

　　嚴望佳：說實在的，我幾乎從小到大都生活在校園里面，從沒有過孤身闖蕩的閱歷。但是我導師說過的一番話對我影響很大，他說，如果只是待在實驗室里，不能把研究成果轉化成生產力，科學家對社會的貢獻也許并沒有企業家大。更重要的是，能夠參與祖國的復興，絕對強過在國外做一個旁觀者。

　　創業之初大家還沒意識到網絡安全的重要，沒有市場是最大的難題，最艱難的時候，員工工資都是我的私房錢！(笑)沒市場我們就從培育市場開始，推出我國第一套網絡安全叢書，做各種安全培訓，最終隨著網絡的發展，用戶的安全意識也漸漸提高了。當時的政策提供了很好的支持，中關村留學人員創業園幫我們創造機會去接觸客戶，還幫我們申請了科技部中小企業創新基金，盡管數字不算大，卻是雪中送炭。

　　成功取決于跨出第一步

　　堅守信念，“只做一寸寬，要挖一公里深”

　　記者：兩位的經歷讓很多人羨慕，現在劉建亞在服務“海歸”創業，嚴望佳則是自己創業，恰好涉及了“海歸”創業的兩大方面。對于那些后來者，請問你們有哪些忠告？

　　劉建亞：我不認為自己是成功者，只是下海游泳比較早的一個幸存者，并且深知我國生物技術產業必須時刻警惕被拋在后面。其實創業跨出第一步時，并沒有預想到會有多困難，但是闖過來之后，有一點感受尤其想告訴后來的人：不要瞻前顧后，要想擁有事業上感到滿足的一天，那么起碼，今天要敢于下決心跨出這一步。

　　對于“海歸”創業，我覺得需要國家進一步細化扶持政策。國內一般產業的綜合平均稅收，目前因為政策性因素，僅是生物科技產業的1/2或1/3，對生物科技人員來說，資金壓力非常大。

　　嚴望佳：一個企業要成功，可能會有很多的理由，而往往一個因素就會導致失敗。在美國，一個市值10億美元規模的企業在這一行只算是中等規模，相比之下，我們的市值還差得很遠�！皢⒚餍浅健蹦芤恢眻允�，是因為我們相信這個行業會贏得它的意義，能夠有所成就，得益于我們一直自主研發核心產品。我經常用“只做一寸寬，要挖一公里深”來勉勵自己。后來者必須向領跑者學習，但前提是有些東西要牢牢掌握在自己手里。(梁昌杰 王漢超)