(聲明：刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))

　　有人說(shuō)越有錢的人越摳門。按照這種邏輯，國(guó)內(nèi)外頂級(jí)富豪一定是世界上頂級(jí)吝嗇鬼。細(xì)數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對(duì)于富豪來(lái)說(shuō)，奢華無(wú)罪，摳門更加光榮……

　　第一名：臺(tái)塑集團(tuán)王永慶

　　在2006年《蒙代爾》中國(guó)500富豪榜上，臺(tái)灣共有7人上榜，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡(jiǎn)單。他在臺(tái)塑頂樓開(kāi)辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。生活中的王永慶極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調(diào)的人，從來(lái)不接受個(gè)人采訪。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅(jiān)守著自己的行為方式，堅(jiān)守著一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

　　第二名：華人首富李嘉誠(chéng)

　　2006年度美國(guó)《蒙代爾》中國(guó)500富豪排行榜上，李嘉誠(chéng)以 1580億人民幣排名第一。就這樣一位富商對(duì)自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。一套西裝穿上十年八年的也是平常事。對(duì)自己苛刻對(duì)公益卻出手大方，李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、內(nèi)地以及美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院和開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)。

　　第三名：蒙牛集團(tuán)牛根生

　　蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生對(duì)自己很摳，下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場(chǎng)合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的LOGO。更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處，一個(gè)絕不會(huì)超過(guò)三星級(jí)的賓館。

　　第四名：新希望集團(tuán)劉永好

　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中現(xiàn)身，但他說(shuō)他從來(lái)不太關(guān)心這個(gè)富豪榜。生活中劉永好用的、吃的、穿的都很簡(jiǎn)單。劉永好覺(jué)得，人的資產(chǎn)要是超過(guò)1000 萬(wàn)，更多的就是社會(huì)責(zé)任感了。在過(guò)去的10年里，新希望集團(tuán)投入了5個(gè)億在西部農(nóng)村，而未來(lái)5 年中他要投10個(gè)億用于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時(shí)，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹(shù)立信心，擁有更多的自尊。

　　第五名：馬來(lái)西亞首富郭鶴年 　

　　郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來(lái)西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來(lái)又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó)，也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛(ài)宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，而且生活節(jié)儉簡(jiǎn)樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對(duì)手的一致稱贊。他上下班從來(lái)都是擠地鐵，對(duì)于他來(lái)說(shuō)最奢侈的事情就是打車上班。

　　第六名：“世界船王”包玉剛

　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對(duì)于控制成本和費(fèi)用開(kāi)支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長(zhǎng)耗費(fèi)公司一分錢，他總是說(shuō)：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒(méi)有金錢意識(shí)。自奉節(jié)儉，樂(lè)善好施的包玉剛，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書(shū)館、杭州包玉剛游泳池等。　　

　　第七名：吉利集團(tuán)李書(shū)福

　　李書(shū)福身家數(shù)億，經(jīng)常出入國(guó)內(nèi)外一些重要場(chǎng)合，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身家一樣出名。在李書(shū)福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，李書(shū)福曾當(dāng)場(chǎng)把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉， 結(jié)實(shí)耐用，價(jià)格只有80元。吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見(jiàn)到李書(shū)福買500元以上的衣服，讓秘書(shū)去買西裝時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢一套的。　　

　　第八名：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘

　　臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富。富翁說(shuō)，請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說(shuō)。在郭臺(tái)銘看來(lái)，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成的，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來(lái)在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說(shuō)，鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)省字。郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒(méi)品位，但他說(shuō)，我現(xiàn)在有什么東西買不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

　　第九名：飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶

　　飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶雖然擁有億萬(wàn)資產(chǎn)，生活卻是出了名的簡(jiǎn)樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉(cāng)庫(kù)的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個(gè)僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說(shuō)，我住倉(cāng)庫(kù)主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒(méi)有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點(diǎn)問(wèn)題，又可以避免一些不必要的交往，何樂(lè)不為？同樣是為了工作、為了節(jié)省時(shí)間，在邱繼寶的汽車后備廂里總放著一箱方便面。他說(shuō)，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時(shí)間。

　　第十名：中芯國(guó)際張汝京

　　中芯國(guó)際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.8L的桑塔納，而是坐排量1.3L的經(jīng)濟(jì)型轎車。中芯國(guó)際在省電方面做了很多，燈都是分區(qū)的，有人的地方才開(kāi)，沒(méi)人的地方關(guān)掉。他們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%；中芯國(guó)際在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。

　　(摘自《新華網(wǎng)》)