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　　在經歷了彩屏、拍照、音樂、藍牙等一系列具有市場推動力的技術革新后，手機電視的殺手級潛力逐漸顯現。賽迪顧問研究認為，根據手機電視業務主導方的不同，可分為廣電主導和移動運營商主導的業務。由于前景廣闊，廣電和電信兩大派系一直在爭奪對手機電視市場的控制權，這直接阻礙了該市場的進一步發展。

　　國內市場尚未成熟

　　目前，我國開展的手機電視業務，大多基于移動網絡。無論是中國移動的“夢視界”業務，還是中國聯通的“視訊新干線”，其實質都是將廣播電視內容以流媒體的形式呈現在手機終端上。中國移動和中國聯通都很重視并積極開拓手機流媒體業務的發展，同時通過不斷下調手機電視業務月租費以及定制終端等形式促進該業務的發展。

　　對比來看，盡管在歐美和韓國等發達國家，廣播式手機電視技術較為成熟，但在中國市場廣播式手機電視還沒有實現真正意義上的商用，通過廣播網絡實現的手機電視業務在政策和標準方面還有一些不確定因素，多數廠商只推出一二款產品，產品售價較高，因而2007年這類手機電視用戶數量很少。

　　網絡完善加速業務普及

　　作為電信網、廣電網、互聯網“三網融合”的產物，手機電視的市場前景是毋庸置疑的，但由于我國電信、廣電分水而治，兩方都試圖掌握手機電視的行業主導權，造成目前標準混戰的局面：廣電部門力推CMMB標準，電信部門主推TMMB標準。前者主打數字無線廣播，信號收發無需經過運營商；后者則是基于流媒體技術，有著增值業務開發空間更大的優點。

　　為在奧運會期間使觀眾能夠通過手機觀看奧運節目，中移動招標4萬部CMMB電視手機，為電信、廣電的跨部門合作開了好頭，然而在后奧運時代，電信、廣電直接的合作能否在此基礎上繼續深入，成為業界關注的焦點。賽迪顧問認為，在國內手機電視業務即將邁入快速成長期的關鍵階段，一味的對立只能造成資源的浪費，甚至錯過產業化運作的關鍵時間。目前來看，就手機電視業務的發展而言，廣電、電信雙方其實是互為補充的，從二者在產業鏈中的優勢來看，在三網融合的趨勢下，雙方的合作和互動將是謀取共同發展的大勢所趨。

　　市場發展仍存變數

　　去年，中國手機電視產業的進展有目共睹，但整體市場表現則有喜有憂：一方面，標準化進程加速布局，并取得了上述有目共睹的成績，但同時也帶來標準林立的隱患；另一方面，2007年ITU已確定DMB為手機電視國際標準，歐盟也已批準諾基亞DVB-H為歐洲手機電視標準。對比來看，我國的手機電視國家標準則遲遲未定，廣電和電信兩大部門一直在爭奪手機電視話語權，雙方都在打造各自的手機電視業務運營模式，不同陣營的相互角力延緩了手機電視的商用進程，也使得當前手機電視產業的發展局勢顯得撲朔迷離，市場發展仍然存在不小的變數。

　　毫無疑問，從近兩年拍照手機、音樂手機市場的迅速成長來看，我國手機電視市場存在著巨大的發展潛力和利潤空間。作為一種新興業務，在當前“眼球注意經濟”主導業務發展的趨勢下，手機電視將有望憑借其新穎的服務模式、豐富的內容、強大的互動性等優勢贏得廣大用戶的青睞，成為短信、彩信后通信增值業務領域新的亮點，在此過程中如何探索一條適合我國手機電視業務的發展道路至關重要，標準確定、各利益群體間的競合、用戶群體細分等等關鍵要素則由此提上日程。（吳辰光）