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　　一個月后，張強在開心網上買了奧迪等好車。王平心里也癢癢了。他想買好車，買比朋友更好的車，將現實中買不起的好車統統買了。

　　王平開始頻繁地上開心網。上班期間，他總怕車子被人“貼條”，這樣，停車賺的錢就會被沒收。為此，他甚至每隔半小時左右，就要上開心網看看。有時，車子停了兩三個小時就挪一次。

　　很快，他有了10輛車，并申請了3個小號。每次倒騰車位、投票等，就得至少半個多小時。

　　為了有更多可供停車的地方，他開始邀請同事、朋友參加。妻子李雪也是這時候被他“拉下水”的。

　　此后，他們的作息完全改變。

　　早上5點多起床，7點左右，就從北五環外的家趕到東二環邊的單位。然后，到辦公室迅猛打開電腦，上開心網挪車、收菜、買賣奴隸。

　　忙完開心網上的事，差不多該上班了。其間，一有空，他們就忍不住上開心網看看。上午快下班的時候，王平、李雪趕緊大大方方地打開開心網，把車位挪挪、農場打理打理。忙完這些，他們才會去吃午飯。

　　下午快下班前也一定要打理一次。

　　下班回家后，立即打開電腦。李雪做飯，王平幫著把倆人的賬號再打理一遍，參加一次拉力賽。晚上，電腦仍然開著。李雪說，這是為了方便半夜起來上廁所時，可以順手偷點兒菜。

　　一次，李雪外出辦事，在公交車上想起還有幾朵雪蓮沒收，打電話跟王平交代完后，又鼓勵了幾句，“老公，昨晚菜偷得不錯，能賣200多萬呢。今天繼續保持啊！”話閉，坐在她身邊的老人趕緊捂緊了錢包。

　　王平外出時，也會讓李雪或其他同事幫忙挪車位。

　　開心網左右了他的生活。無論走到哪里，他都會想著開心網上的事情。

　　玩掉20萬

　　技術部門一名員工在上傳數據時，正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧，導致電腦死機，直接經濟損失就有20多萬。

　　著迷的不僅僅是王平。在一年多的時間內，開心網以勢不可擋之勢迅速蔓延全國。截至今年6月，開心網用戶迅速發展到3000萬，頁面瀏覽量達7億。而在2008年3月該網站起步時，只有300名種子用戶。

　　智聯針對“開心網風靡”發起了一個調查。調查顯示：上班時間員工的互聯網行為大約只有1/10的內容與工作相關。也就是說，90%的時間員工在干與工作無關的事情。

　　上海一家網絡公司的老總黃相如發現，去年奧運后，開心網席卷公司，好多人都在玩，而且上班時間肆無忌憚地玩。

　　那時，他的想法是，員工在奧運前加班加點很辛苦，在奧運后短暫休整、讓大家放松也未嘗不可。直到當年年底，一次“事故”讓他徹底改變了這一想法。

　　當時，技術部門一名員工在上傳數據時，正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧，導致電腦死機，數據上傳不成功。

　　“那是全公司花了一個多月開發的工程啊，現在需要從頭開始做，又耽誤了客戶時間，直接經濟損失就有20多萬元。”黃相如痛心之下，辭退了這名“開心迷”。

　　在跟朋友的交流中，他發現“開心迷”不是個案。他決定起來反對。

　　反廬舍“戰爭”

　　“廬舍”是英文Loser(漢譯，失敗者)的諧音，“網絡廬舍”是指每天在網上耗費2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網頁游戲。

　　今年4月，黃相如找來數十家企業，成立“反廬舍聯盟”。聯盟聲明，發起人將聯合對辦公室網絡“廬舍”進行監督教育，引起員工的自律。如果教育和警示無效則對其裁員，各公司年度“廬舍”裁員目標2-15人。

　　一時間，一場反廬舍的“戰爭”打響，諸多白領自危。

　　“廬舍”是英文Loser(漢譯，失敗者)的諧音，“網絡廬舍”是指每天在網上耗費2小時以上的工作時間，沉迷于虛擬社交類網頁游戲和各大論壇等與工作毫不相關的事情，無主動進取心、得過且過的上網一族，尤其是工作的白領。

　　“反廬舍聯盟”得到眾多企業支持。媒體報道稱，參與企業已超過400家，有多家企業員工甚至中層因為迷戀開心網而被開除。

　　IT觀察家趙福軍說，當眾多企業負責人發現自己的員工長期泡SNS，耗費大量上班時間，甚至影響日常工作時，他們一定會選擇在辦公期間禁止員工訪問這些站點，尤其是在這樣一個經濟危機氣息越來越濃烈的寒冬。

　　5月26日，3G門戶總裁張向東給自己的同事發出一封郵件。郵件申明，公司決定關閉“開心網”等以娛樂為主要服務特征的SNS網址，有產品研究等需求的同事需另外申請。

　　張向東表示，他特意寫這個郵件，是希望大家不要因此不開心，理由其實不必啰嗦：干擾思路、占用時間。

　　國際上，鼎鼎大名的MySpace、Facebook　和YouTube已位居美國被家庭、學校和企業封殺網站的前三名。近期的一份調查顯示，開心網已名列“中國十大被屏蔽網站”的首位。

　　“反廬舍”聯盟的號角也吹到了王平所在的公司。玩開心網的同事認為，它并不能真正拯救什么人，但它吹響了反對的喇叭。