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　　1月6日，夏新電子再次發布股票暫停上市風險提示性公告，由于2008年度業績預計虧損，所以公司股票將在披露2008年年度報告之日(即2009年4月30日)起停牌。

　　最后一家主營手機業務的A股上市公司已經走到了生死邊緣，另外兩家主營手機業務的上市公司中，TCL通訊于2004年退市，波導股份早在4年前就轉投汽車產業，最終荒廢了手機業務，而今也難逃退市的宿命。

　　毫不夸張地說，夏新等手機企業倒在2009年關，意味著一個國產手機時代的終結。事實上不只是以上三家手機企業，從最初的東信、首信到后來的熊貓、長虹，幾乎每一個企業都有過一段輝煌的歷史。但每一段輝煌都沒能維持多久，無一例外都被其他企業所取代。虛假的繁榮背后，總是更深的泥潭，一旦陷入，便萬劫不復。

　　泰爾實驗室主任何桂立在接受記者采訪時便總結認為，這是因為大多數國產手機在追求量的時候忽略了品牌和質量的積累，單純依靠利誘渠道，低價誘惑消費者，但長期來看卻不可能在消費者心中形成良好的品牌形象，很容易被消費者所拋棄。目前許多手機企業都習慣于“短線”操作，見好就收，獲利就撤，如此反復。

　　但這些企業的終結或者說這個國產手機時代的終結，是否意味著新的國產時代開啟，或者新的國產手機企業走出了前者的誤區呢？

　　答案是否定的。甚至從某種意義上來說，目前一些主流的國產手機企業依然重蹈了前面那些企業的覆轍，并且不可自拔。

　　客觀的說，近兩年銷量名列前茅的幾家國產手機企業在很大程度上受益于山寨機基因：低價、質量不穩定。

　　山寨機泛濫之后，用戶已經對國產手機虛高的價格形成了抵觸心理。所以低價總能籠絡相當部分手機用戶的芳心，尤其是在四五級城市，以及首次購機用戶。

　　目前最受關注的國產手機企業當屬天宇。2007年以1700萬銷量拿下國內市場的國產冠軍，市場份額一度突破8%。預計2008年累計銷量有望突破3000萬，延續“國產冠軍”應該不成問題。也正是在這種市場成績滋生了其更大的野心，曾一度期望做國產手機中的諾基亞。

　　從天宇、金立等企業特性來說，其從山寨機轉型而來的品牌形象已經深入人心，技術層面完全依賴聯發科的全套解決方案，甚至有研發人員也是聯發科“特派”。

　　而問題的關鍵是其薄利多銷手段早在波導時代就被證明是高風險的市場策略。

　　以史為鑒，可以知興衰。真正危險的是，這些國產手機企業仍然沒有意識到虛假的繁榮背后的真正危險。TCL、波導等企業的失敗都已經證明，越是市場份額大的手機品牌，其糟糕的質量狀況越容易被用戶快速認知，而這種認知一旦得到共鳴，也就是這個品牌終結的日子。

　　相反，純粹的山寨機則沒有這種擔心，因為購買山寨機的人就不曾對手機品牌有太多的期望，即使是存在質量問題，也不會損害其根本利益。

　　面對手機行業整體利潤全面下降，金融危機的影響逐漸深入，天宇等國產手機企業也試圖效仿國際品牌的高端路線，但事實上，這對于天宇等手機企業而言，是更大的危險。因為提升品牌事實上就是在提升用戶對于該品牌的期許，當用戶的期許更高時，失望也就來得更快。屆時，慘敗的局面，將變得更難收拾。

　　也正是基于這樣的現狀，一批老的國產手機企業開始尋找差異化競爭的路徑，繞開這些年來，國產手機所一直無法逃避的“假強大”的漩渦。

　　從中興、華為以國外運營商市場為主的定制廠商，到專注于高端智能手機生產的多普達、宇龍，甚至連過去幾年的國產銷量冠軍聯想移動也意識到銷量冠軍的“不可靠”，從而對經營思路進行了較大調整，在塑造品牌的同時，尤其強調單機的利潤率，放緩對市場份額的追求。

　　多普達和宇龍則更是手機企業差異化競爭的典型。以多普達為例，其技術生產幾乎全部來自宏達電(宏達電和多普達同屬于一個投資方，多普達僅在中國大陸市場出現。)而HTC同時也是全球首款谷歌手機的生產企業，品牌層面則在很大程度上獲益于微軟。據多普達CEO陳敬宏表示，2008年，多普達手機出貨量實現50%的增長。

　　在談及和T-Mobile、谷歌成功推出首款谷歌手機的成功經驗時，HTC全球副總裁莊正松便感慨地說，“就G1而言，事實上宏達電和T-Mobile有至少三年的合作時間。”雖然谷歌系統開源，但事實上要開發出一款成熟的手機產品卻依然需要經歷漫長的過程，這一方面源自于企業自身的要求苛刻，另一方面，作為一款創新產品，其從無到有的過程需要更多的投入。當然，這種創新也往往能帶來意外的收獲。

　　借鑒國際手機巨頭的成長經驗，國產手機更有必要踏實練好內功，避免“虛火”，實現持久強大，真正崛起。(胡強)