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　　急于在中國市場上有所作為的夏普最近又發布了SH1810C和SH6010C兩款手機新品。這對補充夏普手機在中國市場上脆弱的機型陣營來說，本來是一樁好事。但很多消費者第一時間反映，夏普手機發布的SH6010C居然采用的是具有山寨機血液傳統的MTK平臺。

　　一時間，夏普手機也在制造山寨機的質疑聲音不絕于耳。

　　作為產銷消費電子產品為主的大型跨國企業，夏普向來以注重品牌建設、產品質量和追求技術領先聞名于世。夏普手機SH6010C冒死采用MTK方案，實在出乎很多人的意料。

　　眾所周知，由于聯發科方案多快好省地解決了手機研發上的很多問題，大大降低了手機生產的技術門檻而被山寨機廣泛使用。可以說，聯發科方案正是山寨機在中國泛濫成災的罪魁禍首，也是造成手機企業技術缺失，質量難上臺階的重要原因。可以說，山寨手機的核心技術基本上體現在MTK方案上。

　　觀察家認為，夏普手機采用MTK方案，說明夏普手機正在放棄對產品質量的“高標準，嚴要求”，正在向山寨機方向加速滑落，如果不能及時得以糾正，或許夏普這個偉大的品牌可能因為夏普手機采用聯發科方案而毀于一旦，至少成為夏普手機在中國市場上遭遇滑鐵盧的導火線。

　　事實上，很多網友和消費者并不排斥山寨機，因為山寨機價格低，功能多，外觀漂亮。但如果夏普手機采用與山寨機同宗同源的MTK方案，肯定是不能被市場接受的，這是因為，夏普手機雖然采用MTK方案，但在價格上肯定要比山寨機貴得多；也就是說，夏普采用聯發科方案，是以山寨機的成本獲取世界頂尖品牌機的利潤，是在向消費者謀求獲取暴利，這種市場行為無疑是讓人無法接受的。

　　由于席卷全球的金融危機導致消費市場急劇縮水，很多跨國企業都在收縮利潤不高的中低端產品路線，積極維護和拓展利潤豐厚的高端產品，完成從追求市場份額到追求利潤和效益的轉型。作為企業，夏普獲取高額利潤的出發點是無可厚非的。但觀察家認為，夏普不能利用消費者對夏普品牌的高度信賴和好感，明修棧道，暗渡陳倉，通過“以山寨機產品賣品牌機價格”的作法來忽悠消費者，從而達到獲取高額利潤的目的；這種作法是在釜底抽薪，毀棄誠信經營的原則，自斷退路。觀察家甚至認為，夏普手機的這種作法，沒有在中國市場上做長久經營的準備，只想效仿其他山寨機企業，撈一把就走。

　　為什么夏普手機要冒天下之大不韙，采用MTK方案呢？

　　觀察家認為，夏普手機的冒險的動機是禿頭上的蚤子——明擺著。無法拓展市場容量最大的中國市場一直是日系手機的一塊心病。夏普手機選擇今年進入中國市場，本來希望大展鴻圖，有所作為。無奈偏偏遇上全球金融危機，消費信心不足，局面遲遲不能打開——夏普手機進入中國市場以來，價格定位過高，與消費者承受能力脫節，可以說，經過半年時間的市場檢驗，夏普手機的高端產品策略已經證明是行不通的，而年底臨近，急于向總部交上一份滿意答卷的夏普手機中國區總裁大畠昌己不得不調整策略，孤注一擲，以實現夏普總部的利潤指標，但事實適得其反，甚至有人質疑，在當前金融危機大背景下，夏普手機采用MTK方案，不是把消費者接受程度作為第一考量，而只是為了節省成本，獲取盡可能多的利潤，是夏普手機在病急亂投醫。(曾高飛)