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　　廣東移動,全國最大的省級電信運營商,收入、客戶數、凈利潤占中國移動通信集團公司比例約為1/6、1/8和1/6,2008年公司上繳稅收104.18億元,位列廣東納稅百強第二位,是一艘毫無爭議的通信“巨艦”。

　　然而,“巨艦”乘風破浪的背后,并非總是風平浪靜,尤其是在今年,復雜的外部經濟形勢和3G元年激烈的市場競爭,更讓人對這只“巨艦”未來的航程多了一絲擔憂:“巨艦”動力是否依然強勁?

　　廣東移動給出了肯定的答案。該公司在第一階段的深入學習實踐科學發展觀活動中,認清形勢,冷靜思考,創造性地提出“四破四立四發展”的科學發展理念,致力于價值型企業的鍛造。更難能可貴的是,在實現企業持續穩健發展的同時繼續秉承“榕樹之清涼回饋大地”的社會責任意識,以多項實際舉措帶動就業、推動創業、拉動產業,助力實現企業與社會和諧共生,成為學習實踐科學發展觀的優秀企業范例。

　　“四破四立”力促四大發展

　　廣東是全國改革開放的前沿陣地,廣東移動歷來是中國移動發展的排頭兵和領頭羊。當前,廣東移動的發展同樣面臨諸如經濟放緩、市場成熟、全業務運營、TD發展、企業高效低成本運作等一系列挑戰。

　　“危則變,變則通”,正如廣東移動總經理徐龍所說:“如果在困難時刻能夠繼續保持穩健發展,不僅是對集團公司持續發展新的重大貢獻,也能夠充分證明廣東公司的能力與管理水平。”

　　思路決定出路。面對問題,廣東移動以學習實踐科學發展觀為契機,解放思想,理清思路,逢低布局,用“四破四立四發展”的總綱統領發展全局,既有“破”的勇氣與決心,也有“立”的智慧與策略,在困難的時局中初步實現了增長目標。

　　廣東移動首先破除員工心中過度依靠新增市場拉動的觀念,樹立“拓增量、固存量、調結構”協調發展的新觀念,通過經營存量客戶、拓展黃金戰場、發展數據業務、強化精確營銷,在經濟的低點為未來布局,促進企業穩健發展。

　　針對“總量規模大,但部分人均指標離全國還有差距”的現實以及過去“高增長、高成本”發展模式的日漸式微,廣東移動破除單純重視“總量”的固有思維,樹立講究“人均”指標的新思維,積極推動企業從粗放型運營到集約型運營轉變,實現企業集約發展。

　　作為最早一批推進TD建設運營的公司,廣東移動已經累計投資50億元,2007、2008年累計建設基站5306個,其中廣州2717個,深圳2589個,在2G/3G切換、兩網融合等方面已積累了一定經驗,但從總體上來看,仍有優化的空間。因此,廣東移動的“第三破”提出要跳出2G運營的舊模式,探索創新推動3G運營的新模式。要求全體員工要在集團公司的指導下更進一步、更上一個臺階,總結出更多切實可行的經驗和方法,為整個集團建設TD探索出一條新路,推動企業創新發展。

　　一切創新科學發展舉措的落腳點終歸是在執行上。廣東移動在全公司范圍內提出要破除不符合科學發展要求的不良作風,樹立積極落實和不斷突破的新意識。

　　實際上,早在今年初,廣東移動就已經在公司內部廣泛開展“三抓”活動,通過“抓作風、抓落實、抓突破”確保年度運營目標的實現。學習實踐科學發展觀活動開展后,廣東移動更加強調杜絕在工作中的形式主義、經驗主義、自由主義和山頭主義,從而形成一個風正、心齊、人和的工作氛圍,夯實企業科學發展的基礎,力求實現公司和諧發展。