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　　裁員主要考慮激勵(lì)員工

　　發(fā)端于2007年的次貸危機(jī)在2008年下半年演變?yōu)槿�球性的金融危機(jī)，并造成全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蕭條，因此2008年全球設(shè)備制造業(yè)哀鴻一片。

　　發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的運(yùn)營商受到明顯沖擊，自下半年起，裁員成為全球電信業(yè)的流行語。澳大利亞電信宣布削減800個(gè)職位，英國電信計(jì)劃裁減10000名員工，美國AT&T計(jì)劃裁員12000人。削減對(duì)網(wǎng)絡(luò)投資及對(duì)新技術(shù)的使用也成為運(yùn)營商的選項(xiàng)。

　　華為是否也會(huì)因?yàn)閲�際金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好而裁員呢？

　　接近華為的一位知情人士稱，華為的經(jīng)濟(jì)效益還是可以，不會(huì)因?yàn)轲B(yǎng)不起員工而裁員，這次裁員主要還是為了激勵(lì)員工，怕一些老員工養(yǎng)成不上進(jìn)的習(xí)慣。

　　華為近日公布的2008年合同銷售額，繼續(xù)保持近50%的增長，達(dá)到233億美元。

　　海外合同銷售額占比達(dá)到75%的華為，是否會(huì)因?yàn)閲�際金融危機(jī)而導(dǎo)致合同銷售額的下降呢？

　　在2009年的展望中徐直軍提到， “受金融危機(jī)的影響，運(yùn)營商會(huì)尋求降低成本，同時(shí)也會(huì)尋找一些能夠面向他未來發(fā)展的戰(zhàn)略性的伙伴。目前來看這個(gè)伙伴最好的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場份額難得的一個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　新興市場將帶華為沖出困局

　　與在新興市場的地位相比，華為在歐美等發(fā)達(dá)國家市場所占整體份額相對(duì)較小。“我們主體市場還是新興市場。而2009年，我們?cè)诒泵朗袌錾系臋C(jī)會(huì)要超過2008年。”徐直軍說。

　　對(duì)于客戶網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)營成本(TCO)的關(guān)注被華為作為立足的根基。“一直以來，我們都在致力于如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個(gè)體系。說到底，搞技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新都是為了解決這個(gè)問題。”徐直軍說。

　　在內(nèi)部管理方面，華為同樣在為成為一個(gè)充分全球化的公司做準(zhǔn)備。在此前的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的基礎(chǔ)上，2008年，華為與埃森哲合作進(jìn)行了CRM體系的重新梳理。“我們跟埃森哲合作，主要是為了打通從機(jī)會(huì)到合同，合同再到現(xiàn)金，這樣一個(gè)流程。這一流程徹底打通以后，我們的企業(yè)運(yùn)作效率就會(huì)得到更大的提升：因?yàn)椋�我們�?00多個(gè)國家的300多個(gè)客戶，再不打通這塊流程，我們的運(yùn)行效率會(huì)有影響，這一工作將成為華為2009年的管理重點(diǎn)之一。”徐直軍解釋道。

　　雖然華為的高級(jí)副總裁徐直軍在2009年的展望中對(duì)華為是信心滿懷，但是在全球國際金融危機(jī)的大背景下，一直沒有裁員行為的華為，此番裁員的舉動(dòng)使得大眾不得不與受到金融危機(jī)影響聯(lián)系在一起。 (吳 敏)

　　來源: 證券日?qǐng)?bào)