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　　中國3G——這個看似宏大的命題，對于征戰全球市場多年的華為而言，這只不過是其全球戰略的一個自然延續。

　　2009年1月12日，華為技術有限公司(下稱華為)首度召開公司創立以來的年度媒體溝通匯報會，并試圖以相對開放的姿態，解構多年來被外界強加于自身的種種神秘。

　　當天，華為公布的數據顯示，2008年，華為取得了233億美元的合同銷售額，其中海外銷售占比達75%。與此同時，華為2008年全年納稅總額高達120億元。在全球通訊設備巨頭紛紛遭遇滑坡、虧損、重組的當下，這毫無疑問是一份漂亮的成績單，尤其是縱觀華為自2004年以來的成長柱狀圖，其進取盡收眼底——2004-2008年，華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元，海外銷售占比從43%上升至75%，年均增速高于40%。

　　此時，距離中國發放3G牌照僅5日之隔，而距離華為國際化征途開始，已過去整整十年。

　　華為回應“地獄價”招標

　　對于華為而言，剛剛揭曉的中國3G格局——中移動運營TD-SCDMA、中國聯通運營WCDMA、中國電信運營CDMA2000——或許并不是預期當中最為理想的排列組合。顯然，華為賭注最重的WCDMA并沒有落到最值得期待的中移動身上，相反中移動的最終使命是承擔本土標準TD的大任，而TD并非華為的強項。

　　但是這似乎已經不重要了，尤其是在華為從CDMA上掰回一局之后。

　　事實上，對于不久前的那場CDMA招標“地獄價”風波，身為湖南人的華為高級副總裁徐直軍，以其特有的爽直毫不回避地回應記者：“大家都知道，華為過去在聯通C網的市場份額幾乎為零，我們奮力爭奪，抓住這輪設備以舊換新的機會，給了一些優惠，作了一些免費替換，將來擴容和新建市場利潤還是可觀的。”

　　他同時強調圈地只是一種行業慣性，“我們是一個在市場經濟環境下成長起來的公司，我們知道要賺錢企業才能成長上去，但并不是做一單子就要掙一單子的錢，電信市場是一個長期投資行業，任何一個企業都會算這筆賬”。徐同時表示，華為CDMA產品線目前是盈利的。

　　有人把2008年中興通訊與華為(下稱中華)在中國“準3G”戰役上的劍拔弩張歸結為兩家中國本土企業一貫“血拼”的延續，尤其是在中國的3G棋局出人意料地被打亂之后——由于TD的關系，中興未來與中移動的合作必然越發緊密，而事實上，在此之前，中移動是中興通訊國內運營商最堅硬的堡壘，與華為此前在GSM上則是與中移動越走越近。

　　毫無懸念，因格局錯位而加劇的“中華”之戰，還將再延續到接下來的3G建網高峰中。

　　然而，從另一個角度看，“中華”的3G惡戰，在很大程度上反映了中國本土設備商的狂歡。中國從2008年開始的電信建設高潮幾乎是處于謹慎投資的全球市場屈指可數的幾個亮點之一。但是由于本土設備商的崛起，一度在中國占據主要市場份額的國外設備巨頭則日漸勢微，北電、摩托羅拉、諾-西、阿朗由于整體實力的下滑，老設備被大量替代。

　　遍覽全球通訊廠商，能分別在WCDMA、TD、CDMA2000三大技術上都具備全業務研發及解決方案能力的廠商，似乎只余下華為、中興，以及歐系的愛立信、諾-西(其已實質退出CDMA市場)。摩托羅拉、北電等目前僅能偏安于CDMA一隅，但整體實力已乏善可陳。