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　　受 “大陸向臺灣企業先期采購20億美元的液晶面板”消息影響，四季度開始幾乎全面減緩的臺灣液晶面板廠商，如奇美電子、友達、彩晶、華映等，近來股價均出現了暴漲。

　　“這只是個開始。”康佳負責液晶業務的林洪藩稱，這個數字僅僅是各家彩電企業就12月底到1月份春節旺季期間的一個采購量，以后還會繼續。

　　京東方一位資深經理稱，如果繼續下去，將對日韓面板廠商的市場份額產生影響。

　　馳援

　　2008年12月21日，中共中央臺辦主任王毅在第四屆兩岸經貿文化論壇宣布了大陸對臺的十項最新政策措施，其中包括向臺灣企業先期采購20億美元的液晶面板。

　　“大家同聲同氣都是大中華圈，有機會創維當然愿意跟臺灣面板廠商合作。”創維集團彩電事業部本部副總裁、中國區域營銷總部總經理劉棠枝表示，這將在一定程度上助力臺灣面板廠家的市場份額上的增長。

　　“在保持合理市場預估的基礎上，我們當然盡量選擇臺灣面板。”康佳負責液晶業務的林洪藩也稱，康佳的長期戰略合作面板廠家正是奇美。

　　幾個月來，由于歐美需求大幅下滑，臺灣液晶電視面板廠家采取了慘烈價格戰的策略來維系產量，從四季度開始幾乎全面虧損，且庫存較多。中國電子視像行業協會副會長郝亞斌稱，不僅臺灣面板廠，全球主要面板廠都遇到產能暫時過剩問題。據悉，該協會正在圍繞結構創新進行努力，且相關部門也正在研究產業振興的計劃。

　　劉棠枝稱，2007年全國的液晶電視銷量大約在850萬臺，其中有600萬臺是國產品牌。2008年的市場規模則達到了1300萬臺，超出了預估的1200萬臺數字，估計2009年還會有兩位數的增長。

　　由于看好中國液晶電視的市場增長，為了抓住CRT彩電逐步過渡到液晶電視的市場機遇，創維用加大對渠道的投入來拉開與日韓品牌液晶電視的距離。目前創維在三四級城市已經砸了5000萬元重新梳理了渠道，計劃通過合作、出資裝修和經營創維專賣店的方式來在每個縣一級城市里建立一個銷售點。但跨國公司的液晶電視就鋪不到這些市場，由此日韓面板就會受到一定抑制。

　　不過，目前大陸液晶彩電廠家與臺灣面板的進一步合作也還有很多障礙，短時間比較困難。例如臺灣當局允許臺灣商人到大陸投資，無限度支持。但對面板技術往內部輸送有嚴格的控制。此外，還有中國國家外匯管制當中，對國有企業對外投資還是有很多要求，目前短時間內有一定困難。這一切也都有賴于兩岸政治和經濟進一步放松。

　　品牌液晶收縮

　　事實上，面板終須做成電視才能被消費者買單，面板廠家與彩電廠家的力量博弈也始終未泯。

　　與日韓面板廠商三星、LG、索尼都有自己的終端電視品牌不同，臺灣的奇美、友達、彩晶、華映等液晶面板公司沒有自己的終端整機產品。盡管他們能在旺季取得絕對話語權，但在經濟不景氣、需求不旺、產能過剩的時期，卻要看整機廠家的臉色。

　　為了解決這個問題，臺灣面板廠家奇美曾經推出自己品牌的彩電“CHIMEI”。盡管在2007年上半年，CHIMEI液晶顯視器、液晶電視已拿下臺灣市場占有率第一，但該市場的規模畢竟無法消化奇美全部面板產能，倚重外援就成了必然的選擇。

　　自從經濟危機爆發以來，日韓等跨國品牌就開始收縮戰線。他們已經改變了在中心城市的主要銷售渠道——國美、蘇寧等家電連鎖店中的柜臺位置。一位知情者稱，日韓廠家一度能夠搶到家電連鎖店中的重要位置，并非因為他們能夠賺到更多的利潤，而是因為這些跨國公司用在國外市場賺到的錢來貼補國內的渠道費用——店頭擺放位置的昂貴租金。

　　但是金融危機爆發以后，這些跨國公司在歐美市場也遭遇了需求不足的困境，無法依靠全球優勢在中國做這么高的渠道成本投入，因此中外液晶品牌的市場份額也開始改變。

　　“國際品牌在中心城市開始收縮，對國產液晶電視是一個很好的機遇。”劉棠枝說。

　　另外，中國的家電下鄉成了國產液晶電視的盛宴，而跨國液晶則“折翼”在三四級城市的銷售渠道上。“在中國的三四級城市，國美蘇寧的渠道占比很少，因此日韓彩電廠商的渠道沉不下去。”劉棠枝透露，國美蘇寧的門店主要在中心城市，在三四級城市中的門店數量僅占各自連鎖店總數的10%。 (楊陽 ）