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　　單機市場的頹勢顯現也成為了國內網游公司押寶海外市場的觸發點。今年10月30日，美國藝電(Electronic Arts，NASDAQ：ERTS，以下簡稱EA)發布財報稱，在截至9月30日的2008第二財季共虧損3.1億美元，為削減開支、調整內部結構，EA宣布將裁員6%(約500至600人)。一周之后，北美第三大游戲發行商THQ宣布關閉旗下5個工作室，裁員17%。這意味著大約250人將失去工作。

　　對此，完美時空高級副總裁竺琦認為，EA與THQ身陷裁員漩渦，并不是因為美國游戲市場的低迷，而是跟單機游戲面臨的產業困境有關。事實上，EA公司2008第二財季的收入達到了8.94億美元，比去年同期的6.4億美元提高了近40%，只是由于成本過高，才導致巨虧3.1億美元。

　　竺琦稱，從根本上看，EA的虧損很大程度上源自對單機版游戲和主機游戲的過度依賴，這導致其對網游投入不足，當北美市場已經出現從單機版游戲向網游轉變的趨勢時，EA沒能及時順應這種轉變，以致陷于被動，“完美時空此時進軍美國，恰可填補EA留下的空白”。

　　此外，EA面臨的困境也與近來的金融危機有關。目前，美國市場上一款單機游戲或主機游戲的價格在40美元到100美元不等，而且這筆錢屬于一次性支付，在金融危機來臨時，很多家庭對這一部分的開支開始節省，但網游卻不需這筆投入，而是可以按時間靈活分配。

　　目前，身陷困境的THQ開始了策略轉變，一個重要體現就是把主要游戲品牌開發成網游，包括《英雄連》和《戰錘4K》等。竺琦認為，變身網游并同時解決了游戲品牌問題，THQ和EA的未來會好起來。

　　竺琦表示，完美時空在美國將推行免費運營模式，這樣玩家可以量力而為，喜歡就可以多花錢在游戲上，當然也可以選擇只花很少的錢。

　　事實上，看到上述行業變化的不止完美時空一家。“2003年，我們已成立海外事業部，現有5個美國人專門做海外市場的本土化。”網龍CEO劉路遠此前接受本報記者采訪時表示，海外收入已占網龍收入的半壁江山，如2003年推出的《征服》，至今在美國市場仍能每月貢獻1000多萬元收入。目前，網龍是美國市場上最大的中國網游運營商，并已覆蓋英、法、西班牙等6種語言區域的游戲市場。

　　安內方能出海

　　與去年網游出口總額達5500萬美元相比，艾瑞最新的統計數據預測，網游出口在2008年將超過1億美元，而未來國際業務的增長速度也會超過國內業務，平均增幅能超過100%，而國內業務增長目前約為30%。

　　“出口市場超過1億美元后，這會給國內網游廠商帶來信心，而信心帶來的投入又會加速網游海外擴張。”池宇峰說。

　　盡管如此，也有不少游戲廠商對海外市場持審慎態度。鄭可認為，這與目前國內網游廠商的各自產品有關，目前國內網游產品大多為2D游戲，而非3D游戲，“現在在美國已經沒有2D游戲了，日本的玩家甚至會覺得2D游戲是上個世紀的產品，在美國、日本、歐洲表現不錯的游戲都是3D游戲。”

　　對在海外已取得不少戰果的巨人網絡(NYSE:GA)而言，對于是否繼續大幅擴張存在著猶疑。目前巨人的《征途》在越南和港臺地區都有代理商運營，其中越南是委托當地最大的代理商，巨人明年第一季度會推出《萬王之王3》，以中世紀歐洲為背景的游戲，雖然這款游戲會推向歐美，但其主要的策略仍是在國內。

　　巨人的新聞發言人顧建兵表示，每個公司資源側重點不一樣，目前巨人的主要市場仍放在國內，如果把人手抽調出去做海外市場，“對我們來說，存在現有國內市場被占的風險，對公司業績會產生影響。”

　　另一個原因是，巨人認為國內的空間足夠大，顧表示，今年國家實施農村改革政策，“我們看好農村二、三級市場。”

　　對盛大而言，其采用了通過多元化投入來分散進軍海外風險的路子。盛大新聞發言人諸葛輝表示，盛大目前在海外推廣有三種方式：一是資本輸出，包括投資韓國第三大的網游制作公司Actoz，現在盛大已經取得控股權；二是技術輸出，與日本的THQ、Tecmo合作，把技術應用于網游開發；三是產品輸出，現在進入了美國、東南亞地區一共9個國家，一年實現的盈收入約1000萬。

　　諸葛輝認為，真正的網游輸出是文化輸出，但這種大規模的網游輸出還需要時間，“比如中華文化在東亞地區比較有影響力，在歐美就不是很大，所以對于歐美戰略我們是分批次的，目前還沒有專門針對某一地區開發的游戲，都是要在國內先做好，再走出去”。

　　“美國是一個文化集中地，或者說高地，只有占領制高點，才能做出好的游戲。”池宇峰表示，完美時空也先在國內推廣成功后，才開始進行的海外擴張，《劍俠情緣》、《完美世界》、《武林外傳》、《誅仙》等產品都是在中國本土運營成功之后，才推向國外。

　　對于在美國網游市場的投資擴張，竺琦認為，應抱著長期投入態度，“我們不怕暫時的失敗，因為我們在美國市場的發展是一個長期戰略，并不急于求成，我們目前手里握有六七款在中國和其他國家市場成功運營的產品，一款產品沒有成功，我們還有第二款、第三款、第四款。”(侯繼勇)