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　　統計顯示，近年來我國小家電領域每年均以20%以上的速度增長，并不斷衍生出許多全新的產品類別，其高速發展受到越來越多家電企業的關注。專業人士預測，競爭尚不充分的全球小家電市場有著高達11.6億臺的需求、15%到30%的利潤空間，其中，國內小家電需求就將達1.6億臺，使得小家電行業成為家電行業最有吸引力的領域之一。

　　不過，盡管市場容量不斷擴大，但行業品牌集中度不高。統計顯示，我國生產小家電的企業超過千家，市場上能夠見到的品牌就多達300多家。而一個無法忽略的問題是，目前排在行業前五位的品牌，市場占有率還不足30%。

　　對此，家電行業人士指出，不容忽視的現狀是，國內小家電制造企業普遍存在規模小、技術薄弱、營銷網絡不健全、資金不足等問題，成為制約整個行業健康發展的關鍵。“隨著歐美等出口市場的不斷萎縮，家電巨頭不斷進入，小家電市場競爭將越來越激烈。”

　　隨著家電行業尤其是白色家電行業整體環境不斷惡化，利潤豐厚的小家電市場，將吸引越來越多巨頭進入。

　　近日，2006年基本退出我國小家電市場的伊萊克斯新高層對媒體稱，將重新加強在中國內地的戰略布局，而作為軟肋的小家電將是首要突破的方向之一。

　　早在今年4月，國內家電巨頭格蘭仕就高調宣布進軍小家電市場。格蘭仕生活電器整機公司總經理韓偉當著國內媒體宣布，今年格蘭仕生活電器(小家電)的銷售目標將達40億元。而為應對可能遭遇的各種挑戰，格蘭仕從2005年開始，投入重金開發生活電器，目前已投入開發資金超過兩億元。格蘭仕手握的近千項專利，已成為其搶占小家電“蛋糕”的利器，而開發包括價格高達數千元的高端電飯煲，則是格蘭仕進軍該領域的攻堅武器。

　　那么，實力較弱的小家電企業該如何應對呢？對此，新寶電器國內營銷中心總經理彭光順認為，其實國內小家電市場非常大，只要找準有競爭力的產品，就能獲得立足的基石。“為了拓展國內市場，我們全面收縮了產品線，通過水果豆漿機等拳頭產品的差異化突破，在國內局部市場取得明顯優勢后，再謀劃擴大全國整體市場的份額。”他表示，通過拳頭產品的帶動，其他產品也能夠獲得較大的市場優勢。正是執行這種差異化、個體帶動整體的營銷戰略，今年前八個月，新寶小家電國內銷售比去年同期增長翻一番，預計今年銷售總量超過原定目標。