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　　中國人能以“獨創(chuàng)”二字開辟一個嶄新的電子行業(yè)，毫無疑問以小霸王為代表的學(xué)習(xí)機行業(yè)算是為數(shù)不多的一個。但是從段永平1995年離開中山小霸王算起，曾席卷中國的學(xué)習(xí)機狂潮已經(jīng)衰退了14年。

　　盡管目前以生產(chǎn)電子字典為主，并在紐交所上市的諾亞舟已經(jīng)取得每年20億元的收入，但是這個數(shù)字相對于中國父母對14歲以下兒童每年8000億元的教育投入相比，這點成績還是顯得微乎其微。

　　在小霸王狂潮衰退14年之后，能否還有企業(yè)能夠，甚至僅僅愿意重啟學(xué)習(xí)機這一廣闊市場也令人懷疑。有人說中國再難復(fù)制小霸王的傳奇……

　　設(shè)想： 依托網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)機

　　不過凡事都無絕對，在3G時代到來之際，一間來自蘇州的企業(yè)正準(zhǔn)備嘗試定義網(wǎng)絡(luò)時代的學(xué)習(xí)機，并且期待能夠獲得段永平式成功。

　　“已經(jīng)獲得了3億元的訂單，都是電信訂的。”這家名為智童的科技公司總裁徐巍對記者第一句話便讓人吃了一驚。如此大額的訂單著實令人驚訝，而更讓人疑惑的是作為面向兒童的學(xué)習(xí)機，訂購者為何不是家長而是電信公司？

　　記者發(fā)現(xiàn)這部學(xué)習(xí)機，實際上就是一臺帶有8英寸觸摸屏幕的口袋電腦。和傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)機最大的不同是，它所有的服務(wù)都是基于無線互聯(lián)網(wǎng)的。“孩子們通過這個盒子便可以快速訪問存放在我們中心服務(wù)器上的學(xué)習(xí)課件、游戲和動畫。”徐巍強調(diào)。實際上，他并沒有直接挑明此種模式的另外一種好處——由于所有數(shù)據(jù)都存放于服務(wù)器，那么就可以避免因盜版問題帶來的損失。

　　復(fù)興：指望電信運營商拉一把

　　但是這個設(shè)想的實現(xiàn)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，顯然如果沒有高速的3G網(wǎng)絡(luò)支撐，那么所有設(shè)想都是白搭。

　　或許是徐巍算準(zhǔn)了目前正是各大電信運營商3G網(wǎng)絡(luò)的推廣期。為了涵養(yǎng)3G應(yīng)用市場，電信公司愿意花3億元的大價錢，訂購這樣完全依賴于3G網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)機，再以貼補的方式向家長推廣就不足為怪了。

　　如果單純從技術(shù)角度和利益鏈角度來看，這種學(xué)習(xí)機確實可以稱得上是十幾年來學(xué)習(xí)機設(shè)計和營銷模式的革命。但問題在于家長們是否愿意花這筆錢呢？

　　瓶頸：難以突破的價格門檻

　　盡管小霸王離開我們已經(jīng)十多個年頭，但是從今天看來小霸王的成功不是偶然。小霸王學(xué)習(xí)機既符合家長對于教育的需求，又符合孩子對于娛樂的需求，而更為關(guān)鍵的是它的價格便宜，因此很快橫掃了整個中國市場。

　　而3G時代的學(xué)習(xí)機，在順應(yīng)家長和迎合兒童方面都不存在問題，惟獨在價格方面卻是一道高門檻。徐巍坦承：“對于每臺高達(dá)3000元的售價，能否讓家長接受確實是個現(xiàn)實問題。”從一份調(diào)查來看，75%以上的消費者對學(xué)習(xí)機的價格心理底線僅僅是1000元。

　　當(dāng)然現(xiàn)在可能會有電信運營商的補貼，可能會吸引一些家長的目光，但是一項產(chǎn)品的規(guī)模化不能一直押寶在電信運營商會補貼推廣上面。因此，當(dāng)業(yè)內(nèi)興奮地看到如此具有創(chuàng)意的設(shè)計產(chǎn)品時，依舊擔(dān)心在價格杠桿面前中國學(xué)習(xí)機行業(yè)能否重現(xiàn)14年前的輝煌。商報記者 羅添