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　　近來,戴爾將在未來18個月出售旗下大部分甚至是全部生產工廠的傳言在業內激起了軒然大波。毫無疑問,“戴爾是不是頂不住了”的猜測固然是業內最關心的問題,但這個問題的背后則是低毛利率時代PC廠商將如何應對的思考。

　　放棄自主生產、更多地采用代工,正在成為越來越多PC巨頭的共識。

　　戴爾賣掉全部工廠?

　　9月2日,戴爾公司發布了其今年第二財季的報告。數據顯示,其銷售收入達到了164億美元,同比上升11%,全球出貨量也增加了19%左右,市場份額也進一步提升到16.4%的水平,拉近和第一名惠普之間的距離。但是,戴爾的利潤降至6.16億美元,下滑幅度達到17%。

　　戴爾方面直承,為擴大市場份額,公司在第二季度大幅降低了電腦售價,特別是在歐洲市場的售價,正是這種低價戰略壓縮了戴爾的利潤空間。

　　利潤少了,價格也不能漲,那么只能通過壓縮內部成本來解決啦!正是基于這種思路,戴爾將出售生產工廠的消息也就應運而生,甚至18個月內完成的時間表也同時出爐。對此,戴爾中國公司新聞發言人張颯英的說法是,利潤率下滑確屬事實,但與工廠出售之間并無關聯,不過其也沒有正面否認公司未來會不會出售工廠,其只是強調:“這不是我們官方發布的消息,一切屬于猜測。”

　　但毫無疑問的是,在市場競爭帶來的巨大成本壓力面前,戴爾必將走上強化外包之路。事實上,今年4月,戴爾就已經關停了一家位于美國德州的自有工廠。在公司創始人邁克爾·戴爾復出之后,戴爾公司就制定了一個規模龐大的復興計劃,目標只有一個———重奪市場第一。為此,戴爾表示,未來幾年中要力爭砍下30億美元的成本。

　　雖然戴爾出售工廠的傳言并沒有得到官方的證實,但是從業界發展的大勢來看,其最終剝離工廠、走向全面外包的意圖已經相當明顯。在市場競爭壓力面前,戴爾不會選擇頑抗,這從它這幾年打破單一直銷的渠道模式,不斷進軍零售渠道的改革就能夠看出來。

　　PC巨頭集體投入代工潮

　　相比戴爾的遮遮掩掩,它的競爭對手在生產外包的事情上則要大方得多。近日,惠普剛剛為2009年拋出了一份數額驚人的代工大單。據有關消息透露,2009年惠普將向臺灣地區的筆記本代工商提供1300萬-1400萬臺的筆記本代工訂單。這一數字遠高于惠普2008年交給臺灣代工商的600萬-700萬臺的代工量。據悉,這份超級大單將由廣達電腦、緯創集團、英業達集團、富士康電子等公司瓜分。

　　輕資產運行,拋下生產工廠所帶來的巨大人員成本和資金占用,正是過去幾年中惠普在電腦市場迅速上位的重要原因。借助專業代工廠的成本壓縮能力和規模效應,惠普將更多的關注力放到了產品設計上,從而在消費電腦市場搶得了先機。

　　同樣成功的案例還有宏基。在施振榮的主導下,宏基經過兩次改革,早已走向純品牌運營。也正是因此,其得以在歐洲市場不斷提升份額,甚至強勢侵入美國市場,收購Gateway品牌,并借此超越聯想,占到了全球第三的位置。

　　即使是在全球PC生產基地本土作戰的聯想,在2000年大舉殺入筆記本電腦市場后也很快投入了啟用大規模代工的浪潮。當時,聯想最主要的代工伙伴是大眾電腦,其接近70%的筆記本均出自大眾工廠,其他的30%由仁寶代工。在收購IBMPC業務后,聯想出于業務發展需要對代工商進行了重新的遴選,最后選擇了緯創、廣達和仁寶三家核心合作伙伴,其中緯創幾乎包攬Thinkpad所有系列機型的代工,仁寶則負責絕大多數的商用機型。

　　純品牌運營成大勢所趨

　　近來,聯想、宏基、惠普相繼推出了價格低廉的超便攜筆記本產品。記者在進行產品對比分析后發現,這些產品除了在外觀上有著較大差異外,在內部結構、外部接口布局等方面和此前已經上市的一些臺灣地區廠商推出的產品有著驚人的相似。而在國內電腦廠商神舟、方正、清華、長城等廠商推出的超便攜筆記本上,這種相似感表現得更加突出。

　　據相關人士介紹,各大廠商其實選擇的都是同樣幾家代工廠商推出的ODM產品。也就是說,如今的電腦產品不僅是在生產上交由代工廠負責,一些低毛利的產品就連設計也會由代工商包辦。這樣,品牌電腦廠商就能將更多的注意力集中在品牌推廣和營銷方面,賺取附加值。

　　品牌自主生產向外包生產轉化、OEM(原始設備生產)代工向ODM(原始設計生產)代工轉變,這已經成為了PC行業的大勢所趨。雖然品牌PC廠商之間的競爭仍然激烈,但將來更多的會是純品牌的較量。(程鵬)