發(fā)表評論 李開復是誰？把這個名字打進Google搜索，搜索框下拉菜單排列在前兩條的詞條是“李開復給大學生的信”、“李開復學習網(wǎng)”。點擊搜索，谷歌提供的搜索結(jié)果，前兩條則是“我學網(wǎng)”、“開復和他的學網(wǎng)—李開復—新浪博客”。
如果你確實不知道李開復其人，看到上述信息，可能會猜測，他也許是一位學者、大學教授或者是某個培訓機構(gòu)、網(wǎng)站的負責人。
再提供另一條信息。在剛剛結(jié)束不久的博鰲亞洲論壇“互聯(lián)網(wǎng)的未來”分論壇上，李開復表示，谷歌中國希望用5年左右的時間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場領(lǐng)導者。發(fā)表上述言論的李開復，他的身份是Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。
稱他李博士
無論是任職跨國公司，還是一家小公司，改革開放以來，只要是有“總”字頭銜的人，往往被簡稱為“某總”。身居谷歌全球副總裁之位，按照慣例，李開復應該是“李總”。然而，事實上，中國的大學生總是親切地叫他“李老師”，甚至連谷歌中國的工作人員，似乎也更習慣稱其“李博士”。
從某種意義上，李開復確實是一個學者。他少年時代開始求學美國。1988年獲得卡內(nèi)基·梅隆大學計算機系博士學位，并留校任教。他所開發(fā)的世界上第一個非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)，被美國《商業(yè)周刊》評為1988年最重要的科學發(fā)明之一。他開發(fā)的“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，曾經(jīng)擊敗了獲得過世界冠軍的國際象棋大師。他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士。有了上述經(jīng)歷，李開復可以說是一個成功的學者。
除了學習和研究經(jīng)歷，李開復的簡歷上，就職信息同樣精彩。他先后擔任蘋果電腦公司互動媒體業(yè)務(wù)副總裁、SGI公司副總裁兼總經(jīng)理、微軟全球副總裁，并且在2005年，以轟轟烈烈的方式跳槽谷歌，一度引起微軟和谷歌對簿公堂。時至今日，當微軟希望收購雅虎對抗Google的新聞鋪天蓋地，微軟當初的過激反應理解起來就容易多了。
這樣的職場經(jīng)歷，換作其他人，可能就被冠以“第一職業(yè)經(jīng)理人”、“打工皇帝”等頭銜，然而，李開復不同，他的頭銜是“大學生教父”。
Google看中的李開復
在全中國各個大學進行了過百次的演講；給中國的大學生寫過若干封信；為大學生建立一個專門的網(wǎng)站，李開復的學生偶像的地位，早在其加盟谷歌之前就已經(jīng)確立。
作為經(jīng)常為大學生指明職場道路的導師級人物，李開復對自己的優(yōu)勢有充分的認識和自信。“從蘋果到微軟，我有幸在約翰·史考利、愛德華·麥可科拉肯、蓋茨和鮑爾默身邊學習領(lǐng)導的藝術(shù)。我學會了該如何做一個受員工愛戴的領(lǐng)導者，以及該如何做一個受領(lǐng)導器重的員工。我也深深意識到，在世界一流的企業(yè)里，管理者最需要的是情商而不是智商。”李開復如此總結(jié)過去的職場經(jīng)歷為他帶來的無形財富。
有一點，李開復的判斷是正確的，Google2005年選擇了他，費盡心力和微軟周旋，并非只看中了他的科研、管理能力，也看中了一些其他的東西。在談及何以選擇李開復任職谷歌中國時，谷歌方面曾經(jīng)表示，李開復與中國政府和中國大學保持的良好關(guān)系，也是他們考量的標準之一。
來到谷歌以后，李開復繼續(xù)實踐“為中國的大學生做點事”。他走遍全國，進行演講；花費大量時間在網(wǎng)絡(luò)上為大學生答疑解惑；博客上的文章基本圍繞著指導大學生生活、工作。從某方面來說，李開復已經(jīng)登上了“大學生靈魂導師”的圣殿。
一個人的神話
與李開復的個人形象節(jié)節(jié)攀升相比，Google中國的業(yè)績從2005年起多少有點讓人失望。
2005年，李開復回到中國，這個認為自己的優(yōu)勢之一是融合了“中西方文化背景”的領(lǐng)導者，一度讓人們對當時的谷歌中國寄予厚望。也許連李開復自己都沒有預料到，谷歌會在中國被批評為“不夠本土化”。
隨著百度上市，針對中國網(wǎng)民推出一系列熱門的應用，搶占大部分市場份額，Google全球夢幻般的發(fā)展神話被一個本土企業(yè)給打破了。
李開復在多個場合強調(diào)，谷歌還處在招攬人才、完善架構(gòu)的階段。谷歌吸引了更多的白領(lǐng)階層。但是，這些解釋反映到媒體上，常常被李開復如何引導大學生的言論覆蓋。
Google的業(yè)績沒能影響李開復的個人地位，同時，Google中國也始終對李開復的個人理想報以寬容和支持的態(tài)度。
3月，媒體曝出的谷歌和李開復“漏稅門”事件，一度有把李開復從“神壇”上拉下來的趨勢。然而，隨著最初爆料的媒體本月刊登出“其中一些說法對李開復博士的個人名譽造成了損害。谷歌個稅風波屬于公司行為，非李開復個人責任”的言論，李開復的形象迅速被修補。
多元化成功的真諦
盡管李開復本人的形象受到了挑戰(zhàn)，但不得不承認，今年以來，Google本土化確實略有起色。春運交通圖、新年祝福短信等產(chǎn)品引起了一定的關(guān)注。同時，Google與中國電信、天涯、新浪、騰訊、迅雷等本土企業(yè)合作，也讓人看到了Google本土化的新路徑。
問題是，面對百度和Google分別約為60%和25%的市場份額，盡管李開復的信譽度有目共睹，當他宣布Google中國希望用5年左右的時間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場領(lǐng)導者時，仍然難免質(zhì)疑之聲。
“‘成為最好的你自己’是通向多元化成功的必然途徑；只有一元化的成功才會強迫人們復制他人的成功模式。即便我們強迫自己去做那些不適合自己的、模仿別人的事情，我們也無法從內(nèi)心深處投入足夠的興趣和激情。在這樣的狀態(tài)下，就算我們盡了百分之二百的努力，也往往會事與愿違，同時還會讓別人覺得我們扭捏做作、缺乏誠意。”李開復在他對大學生的發(fā)言中有如上論述。
然而，當Google中國為了成為市場領(lǐng)頭羊，不得不添加類似百度受歡迎的產(chǎn)品時，上述言論似乎就不適用了。實際上，就目前的Google和李開復來看，超越百度，占據(jù)市場主導地位，也許才能真正成就李開復和Google共同的多元化成功。繼續(xù)把李開復放在神壇上，恐怕成就的只能是他一個人的多元化成功，甚至于，沒有Google的業(yè)務(wù)，李開復作為大學生教父的成功，也只能是他的一元化成功。 （劉洋）
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