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　　12月8日，夏新電子手機業務被公開拍賣，但因無人報名首拍流產。這一曾經在中國電子界呼風喚雨的著名品牌淪落到如此境地，不禁令人唏噓。

　　解讀夏新從輝煌至失敗，竟與“賭”不無干系：曾經以“賭”一款A8手機大獲全勝；后又因押注筆記本電腦、液晶電視等進入多元化發展而全盤“賭”輸；最終“豪賭”3G手機更是墜入萬劫不復的深淵。這一切，都跟夏新原掌門人李曉忠，這一電子業的傳奇人物難逃干系。他的賭博式的押注，將夏新帶上國產手機的巔峰，也徹底將夏新葬送。

　　“夏新之殤”實際還折射出國產手機的大潰敗：波導這架“戰斗機”早已飛不動了；輝煌一時的科健也已不知所蹤；南方高科、南京熊貓等也已銷聲匿跡；康佳、TCL等家電巨頭的手機業務也半死不活……

　　《每日經濟新聞》了解到，按原計劃，夏新進行資產處置后，廈門象嶼集團將入主。但夏新手機業務的流拍，讓象嶼的入主進程受到延緩，夏新將如何重生？

　　四川九州集團未出手

　　12月8日上午10時，福建省中新拍賣行有限公司本應進行夏新手機業務的拍賣，但是特意趕往廈門的《每日經濟新聞》記者卻發現拍賣會根本沒進行，也沒有看到買家的身影。“今天流拍了。”負責夏新拍賣事宜的張俊說。一直被視為最有可能的接盤的四川九洲電器集團并未出手。

　　手機業務資產的剝離，是夏新“凈殼”的關鍵一步，而此次流拍的標的包括夏新電子持有的“夏新”商標、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%的股權、部分軟件及管理系統、與手機業務相關的部分生產和檢測設備、存貨等，整體拍賣參考價為1.4678億元。

　　記者從中新拍賣行獲悉，夏新手機業務的拍賣規則為：買家的資金不能低于5億元；買入后需延續企業在廈門注冊、生產和納稅；承擔夏新已出售的全部電子產品的售后服務；在崗職工要全部安置；同時，提交一個切實可行且委托人認可的產業發展計劃等相關要求。

　　對于是否會降低價格后再進行拍賣，張俊表示目前尚不清楚情況，何時再拍賣要看公告。對于被拍賣后，是否還將繼續延用“夏新”商標，夏新電子董秘呂東表示：“據我了解，是要繼續使用。”

　　李曉忠的A8神話

　　12月7日上午9時許，標著夏新LOGO的接送車停在了位于廈門海滄區的夏新電子城門前，員工還是按時來上班。“我們要打卡上班，領導也還來。”已在夏新工作近5年的中層干部鄧濤(化名)表示。“我們還在給上海夏新生產，月單兩萬部左右。”鄧濤介紹，很多員工上班都沒有實際性的工作，因為陸陸續續還有些訂單，所以產線還在生產。

　　鄧濤介紹，夏新電子會在12月31日前和所有的員工解除勞動合同。“解除勞動合同后，員工和新公司會有個過渡期，具體多長時間還沒定。”目前夏新整個廠區還有700多名員工在職，研發人員還有300人左右。這與夏新前掌門人李曉忠時代相比，研發的隊伍僅剩下1/7，而這些曾經跟隨過李曉忠的研發人員，正等待著新的接盤者到來。

　　夏新今天這一切的發生，與夏新前掌門人李曉忠難脫干系。

　　2000年5月，李曉忠擔任夏新電子總經理，開始轉戰手機市場。2001年5月13日，占地20萬平方米的廈新電子城一期工程A段竣工并正式投入使用，當時被稱為中國最具加工深度的手機生產線。

　　同年12月18日，夏新電子押注式地推出了雙屏手機——夏新A8，以此打入高端手機市場。那款“會跳舞的手機”，成功地吸引了無數白領的目光，并以罕見的熱銷，奇跡般將夏新電子拉出了虧損的泥潭。

　　2002年夏新電子實現凈利潤6.1億元，每股收益高達1.69元，一舉成為當時A股市場上最賺錢的公司。2003年實現主營業務收入68.17億元；凈利潤6.14億元，每股收益為1.43元。

　　不可否認的是，A8確實是李曉忠的得意之作。僅憑一款A8手機，夏新在兩年內賺了11億元，創造了毛利率高達48.5%的業界神話，一度成為向手機行業轉型最成功的家電企業。

　　在A8的押注上，李曉忠無疑是賭對了。他創造了神話，也為夏新帶來了豐厚的利潤。

　　“賭徒”夏新

　　如果說夏新沒有放過任何一個發展的機會，倒不如說夏新沒有錯過任何一個押注的機會。從早期主營錄像機、VCD到后來轉型手機、涉足液晶電視以及筆記本電腦，夏新電子如同“夸父逐日”，不放過任何一個市場熱潮。

　　李曉忠賭對了A8，他對筆記本電腦、液晶電視的市場前瞻性在幾年后也被證明極為敏銳。然而在當時，3C的發展需要大量資金的投入，李曉忠押注似乎錯了。據悉，除了在3C上的大量投入外，夏新在液晶電視和筆記本在市場上遲遲未能找到盈利模式，夏新對3C的押注成為了“燒錢”的押注。

　　公開資料顯示，早在2002年，夏新電子涉足液晶電視領域，次年又宣布以自主品牌進軍筆記本電腦業務。不過，超前的研發和巨額的費用迅速榨干了夏新電子的現金流。

　　2002年夏新液晶電視、夏新DVD曾占據公司銷售總額的70%~80%。2003年夏新手機銷售額一舉占到50%，液晶電視所占比重開始下滑，并開始出現虧損。至2007年，液晶電視所占比重只有20%左右，這時手機業務的比重已上升到70%~80%，公司開始逐漸萌發剝離夏新液晶電視、DVD業務，只做手機的念頭。

　　2007年4月，夏新電子宣布放棄自有品牌筆記本電腦業務，2007年下半年，夏新電子的液晶電視產品開始在全國陸續退出國美、蘇寧等主流銷售渠道。

　　“那個二期的廠房原本是用于生產液晶電視的，可惜到現在還沒有交付使用。”鄧濤指著夏新電子城的一棟白色廠房告訴 《每日經濟新聞》記者，“當時的液晶電視太貴，有價無市，切入得不是時候。”2004年，夏新實行3C多元化發展，一度涉足液晶電視和筆記本，后來液晶電視和筆記本均淪為代工。

　　隨著國產手機從2004年起整體陷入低迷，夏新電子的手機主業也開始出現大幅下滑的跡象。手機業務不能完全承擔起“供血”的任務，投入巨大的液晶電視和筆記本業務遲遲不能找到盈利模式，反過來又加劇了夏新電子的危機。

　　倒在3G盛宴前夜

　　被李曉忠視為夏新發展制高點的3G，最后竟成了夏新的滑鐵盧。“3G花太多錢了，牌照發放得太遲了！”鄧濤感嘆道。

　　2004年10月，夏新電子首次公布了“三箭齊發”的3G發展策略：對TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三種技術標準進行全面跟進。

　　2005年2月夏新作為中國大陸唯一一家手機終端制造商，在法國舉行的3GSM大會展出了自主研發的3G手機。截至2005年，夏新電子在3G上的投入已經過億元。

　　李曉忠曾表示，由于夏新在3G上耗費了很多精力，所以影響了2.5G的發展。如果2004年不進入3G領域，可能在當時2.5G手機的競爭中，能更快地恢復元氣。

　　盡管從中國3G牌照的發放來看，夏新似乎有點操之過急。但李曉忠并未打算放棄3G夢。他表示，“我們相信，公司對3G的投入在2006年就能見到成效。在2006年，手機市場的熱點都應該聚焦在3G上”。

　　但一切并未如期而至。

　　2006年，3G牌照發放尚未有實質性進展，在夏新電子業績持續不佳的情況下，李曉忠在2007年底被迫“下課”。接替總裁職位的盧振宇上任后，并未打消夏新3G研發的念頭。盧振宇曾表示，國內的TD廠家肯定會成為中國3G建設的生力軍，對夏新這種堅持自主研發的國內手機廠家來說，中國3G市場是一個難得的機遇。

　　然而，就在中國正式發放3G牌照的前一天，已經“披星戴帽”的*ST夏新再次發布停牌預警。

　　盡管如此，夏新電子多次強調，即使是經營遭遇到嚴重困難，夏新仍保留全系列的3G技術和產品研發能力，3G技術正是夏新的核心競爭力所在。“我們試用過聯想的3G機，相比下，夏新的手機并不差。”鄧濤信心滿滿地說。

　　《每日經濟新聞》記者致電夏新的前掌門人李曉忠，他在電話里簡潔地表示，“我現在跟夏新毫無關系，我只想過平靜的生活，不希望被打擾。”

　　象嶼只要“凈殼”

　　夏新剝離核心手機業務被視為廈門象嶼集團入主的關鍵一步，不過，該資產在12月8日的拍賣中流拍。

　　按照重整方案，夏新將引入象嶼集團重組，重組方提供1億元現金用于債權清償。而夏新電子將通過公開拍賣或變賣等方式處置現有的全部資產，變現資金用于清償公司負債，在依照重整計劃清償完畢后，夏新電子現有全部資產和負債將被剝離。

　　與此同時，象嶼集團將通過認購夏新電子對其定向發行的股份等方式，向夏新電子注入凈資產不低于10億元、且具有一定盈利能力的優質資產，使夏新電子恢復持續經營能力和盈利能力，成為業績優良的上市公司。據悉，重整計劃的執行期限為6個月。

　　為何象嶼集團不保留夏新電子的手機業務，以保證重組的順利進行呢？“象嶼要的是夏新這個殼，夏新的手機業務與象嶼的主營業務——房地產物流等業務并不相關聯，他們不會要‘沒用’的東西。”鄧濤對《每日經濟新聞》表示。

　　象嶼集團總裁張水利向 《每日經濟新聞》表示，象嶼集團入主夏新電子都是廈門市政府在主導，跟企業沒太多的關系。