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　　上周,美的電器廣發英雄帖,邀請國內數百家媒體飛赴無錫見證其控股的小天鵝洗衣機新工業園投產。美的當家人方洪波放出豪言,將扶持小天鵝重返國內洗衣機行業第一,如此大陣仗,分明是清楚昭示著美的率先發難,要在冰洗空調等全線白色家電領域與海爾搶班奪權。

　　以規模而論,海爾無疑仍是目前國內家電企業的絕對龍頭和第一品牌。早在2005年,海爾收入就已達到1060億,至今仍是國內家電業“千億級”銷售規模的獨苗苗。但是海爾“老大帝國”歷時五年之久至今,在市場上卻是疲態盡顯、后勁乏力。數據為證,自2005年以來,海爾即遭遇增長的天花板,甚至一度出現主業虧損的窘境。從2005年到2008年,海爾銷售額由1060億增長到1190億,年均增幅僅為5%,而利潤的薄如刀刃甚至讓海爾管理層一度有“去制造化”的沖動。相比之下,同期主要競爭對手美的集團從2005年的456億,增長到2008年的接近900億,年均增長達30%。美的內部高層稱,如不出意外,集團銷售額今年將首次達到980億,距離千億目標指日可待。

　　具體到主營業務上,海爾傳統的支柱產業空調與格力、美的已形成較大差距,保持優勢的是冰箱、洗衣機、熱水器。但是近年來,美的表現出強大的擴張能力,通過并購華凌、榮事達、小天鵝等,使得產業布局更為豐富,產能規模迅速擴大。海爾白電的優勢還在于其多年樹立的絕對強勢的品牌、全方位的售后服務以及遍及各地的銷售網絡。但是美的日漸完善的產業鏈和多層次的產業布局,也使得美的無限接近于目前中國家電企業中盈利能力、戰略調整能力最強的企業。

　　如果按照目前各自的增長速度和業績基數來計算,美的將不需要三年時間,即可取代海爾成為中國家電行業第一巨頭。讓海爾人感到窩心的可能還不止這些,當何享健將美的電器董事局主席權柄交給年輕的方洪波時,美的已經找到圓滿解決企業持續高增長的人事難題鑰匙。而海爾張瑞敏舉目四望,至今無法托付給可以統領全局的接班人。

　　不過對美的而言,要想一鼓作氣擊敗海爾站穩白電龍頭,竊以為尚需更多努力和穩健經營的作風。比如在品牌方面,即使是在根據地廣東市場,美的也尚未完全做到品牌與份額相伴和諧成長。更不用說,在以北京為首的環渤海灣、以上海為首的長三角、以巴蜀為紐帶的中西部地區,美的的知名度和市場影響力尚且遠遠不敵海爾。除了空調外,美的白電產品對消費需求的拉動力仍然嚴重偏弱。

　　目前,美的最需要的可能還是花更多的氣力來提升品牌價值和產品品質。對于眾多年輕的美的職業經理人而言,這遠比在市場營銷上采取咄咄攻勢來得要靠譜得多。

　　戴遠程