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　　日前，媒體曝光“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視自建的視頻網(wǎng)絡(luò)平臺中存在涉黃和盜版內(nèi)容”一事，為今年“五一”黃金周期間國內(nèi)彩電企業(yè)的終端市場促銷戰(zhàn)提前潑了“一碗涼水”，雖然未影響到產(chǎn)品的市場熱賣，但關(guān)于限制互聯(lián)網(wǎng)電視快速發(fā)展的內(nèi)容源建設(shè)和完善的難題再度浮出水面。

　　今年初，國家廣電總局先后發(fā)放了3張互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容牌照，引發(fā)了人們對互聯(lián)網(wǎng)電視視聽節(jié)目監(jiān)管政策“由堵變疏”的新猜想。此次，媒體再度曝光“互聯(lián)網(wǎng)電視”成為涉黃和盜版內(nèi)容新的寄存空間，再度引發(fā)了社會各界對互聯(lián)網(wǎng)電視未來發(fā)展前景的擔(dān)憂。

　　對此，彩電企業(yè)集體喊冤，稱并沒有提供上述內(nèi)容，內(nèi)容均由第三方內(nèi)容商提供。記者調(diào)查后還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場和消費(fèi)人群對于互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容平臺認(rèn)識存在狹隘化。同時(shí)，作為視聽節(jié)目主管部門的廣電總局，對于互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管存在管理重心的偏差，不利于我國彩電企業(yè)建立以“互聯(lián)網(wǎng)電視”為新游戲規(guī)則的未來發(fā)展。

　　此內(nèi)容非彼內(nèi)容

　　當(dāng)前，一提到互聯(lián)網(wǎng)電視，社會各界的第一反應(yīng)便是“上游內(nèi)容受限、企業(yè)艱難前行”。而記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場所出的網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容受限，主要是指影視節(jié)目等視聽內(nèi)容，這一部分內(nèi)容由于涉及社會輿論導(dǎo)向，一直受國家廣電總局監(jiān)管。

　　但互聯(lián)網(wǎng)電視在歐美市場的發(fā)展，其內(nèi)容源頭并不只有影視節(jié)目，還包括文化教育、信息資訊、實(shí)用產(chǎn)品功能等多個(gè)方面。最終，互聯(lián)網(wǎng)電視將會成為家庭中集娛樂、教育、資訊、日常生活工作安排等諸多職能于一體的智能中心控制終端。

　　由于當(dāng)前消費(fèi)者對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知還處在初級階段，對于產(chǎn)品功能的開發(fā)還停留于影視節(jié)目等基本娛樂功能，無論是企業(yè)，還是市場，對于互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容概念狹義化。同時(shí)，還過分強(qiáng)調(diào)了廣電總局對于互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的限制功能。

　　對此，一位不愿具名的彩電企業(yè)市場人員透露，目前市場終端對于這一產(chǎn)品的介紹，主要是突出可以方便的上網(wǎng)主動下載或觀看電視電影節(jié)目，體現(xiàn)個(gè)人的自由選擇、自主控制等特點(diǎn)。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)電視很小一部分內(nèi)容功能，未來在新聞資訊、文化教育、實(shí)用功能查詢等方面，還擁有巨量的內(nèi)容功能可以開發(fā)。這也將在未來成為互聯(lián)網(wǎng)電視的最大競爭力。

　　不過，記者注意到，當(dāng)前國內(nèi)在專業(yè)的文化教育內(nèi)容制作方面已經(jīng)歷了多年的發(fā)展和沉淀，積累了大量的內(nèi)容庫。同時(shí)，在信息資訊等方面，也可以通過與第三方的專業(yè)特色網(wǎng)站進(jìn)行合作，進(jìn)行無縫對接后快速使資訊內(nèi)容得到進(jìn)一步擴(kuò)大與復(fù)制。不過，在實(shí)用工具和應(yīng)用程序的個(gè)人化開發(fā)上，國內(nèi)尚處在初級普及階段。特別是一些與家庭日常生活密切相關(guān)的實(shí)用查詢工具和小助手等功能程序的開發(fā)上，還在探索中。

　　建立新內(nèi)容體系

　　實(shí)際上，對于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，影視節(jié)目的內(nèi)容柵欄并非沒有解決的路徑。記者注意到，除了與第三方的專業(yè)視頻內(nèi)容網(wǎng)站合作，提供可以自由下載和觀看的內(nèi)容庫存之外，還可以通過與現(xiàn)有合法影視機(jī)構(gòu)的合作獲取合法的影視節(jié)目內(nèi)容，完善內(nèi)容庫的建設(shè)。

　　未來，互聯(lián)網(wǎng)電視都將成為家庭中每個(gè)成員個(gè)性化的內(nèi)容供應(yīng)平臺。除了傳統(tǒng)的影視節(jié)目，文化教育內(nèi)容可以為孩子、大人進(jìn)行文化知識和職業(yè)技能學(xué)習(xí)提供個(gè)性化平臺。信息資訊將為日常生活和工作提供更方便的出行和工作指導(dǎo)與參考。個(gè)性化的實(shí)用工具和軟件，則會成為個(gè)性化的實(shí)用助手。比如，通過互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行線上購物、虛擬試衣、網(wǎng)上支付、配送查詢。

　　這些都將成為彩電企業(yè)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的新內(nèi)容體系，也將構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視最新的商業(yè)價(jià)值平臺。不過，在彩電企業(yè)人士看來，當(dāng)前對于互聯(lián)網(wǎng)電視的最大挑戰(zhàn)并非影視等娛樂內(nèi)容的限制，而是互聯(lián)網(wǎng)電視所搭建的新商業(yè)平臺如何找到最為合適的盈利模式。

　　當(dāng)年，蘋果公司推出的IPHONE，最終成為新的營銷案例，關(guān)鍵就在于歐美消費(fèi)者對于付費(fèi)購買服務(wù)、資訊等內(nèi)容已形成了習(xí)慣。而中國消費(fèi)者向來是習(xí)慣于免費(fèi)的內(nèi)容服務(wù)平臺，多年來我國家電企業(yè)也一直為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)等一系列內(nèi)容。如何在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上，搭建一個(gè)商業(yè)模式平臺，對于國內(nèi)彩電企業(yè)而言，顯然還沒有找到最有效的解決途徑。

　　轉(zhuǎn)型服務(wù)商前途未卜

　　當(dāng)前，對于眾多的國內(nèi)彩電企業(yè)而言，最大的政策風(fēng)險(xiǎn)正是來自于“從產(chǎn)品制造商向內(nèi)容服務(wù)商”轉(zhuǎn)型后的“新商業(yè)模式”陷阱。

　　記者注意到，早在去年初國內(nèi)彩電制造商推出了互聯(lián)網(wǎng)電視之后，業(yè)界關(guān)于傳統(tǒng)彩電制造商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的話題便層出不窮。其中，海爾模式電視通過可擴(kuò)展的應(yīng)用平臺，銷售不同內(nèi)容的�？◤亩鴮�(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容盈利”新模式。

　　不過，在當(dāng)前的社會環(huán)境和政策限制下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容盈利”正面臨著新的挑戰(zhàn)。一是短期內(nèi)在現(xiàn)有的政策下，無法獲得影視等專業(yè)內(nèi)容的制作和發(fā)布資格；二是缺乏專業(yè)的人才運(yùn)營隊(duì)伍和大量的資金投入，且短期內(nèi)“制作內(nèi)容獲利”的可能性極��；三是國內(nèi)企業(yè)的新商業(yè)模式探索的前提則是電視用戶規(guī)模的最大化，抽身乏力。

　　行業(yè)觀察家指出，當(dāng)前對于眾多彩電企業(yè)而言，依靠“互聯(lián)網(wǎng)電視”實(shí)現(xiàn)從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段只是一個(gè)美麗陷阱。而TCL、康佳等企業(yè)今年開始率先提出了以互聯(lián)網(wǎng)電視為平臺，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過軟硬件的融合，從而搭建一個(gè)全面開放式的家庭信息終端，實(shí)現(xiàn)包括互動交換式影視節(jié)目等娛樂功能，文化知識、專業(yè)技能等專業(yè)定制的教育功能以及滿足個(gè)性化需求的信息資訊和可無限擴(kuò)展的實(shí)用應(yīng)用程序功能。

　　相關(guān)鏈接：互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式路線圖

　　目前，國內(nèi)優(yōu)秀彩電制造商的利潤率不超過20%，而90%以上的家電企業(yè)凈利潤不超過10%。這就意味著，我國彩電企業(yè)從制造和分銷兩大環(huán)節(jié)所獲取的利潤率相當(dāng)?shù)�。去年以來，國�?nèi)彩電企業(yè)通過推出“互聯(lián)網(wǎng)電視”這一概念性產(chǎn)品，試圖通過“互聯(lián)網(wǎng)”這一技術(shù)平臺、巨量信息、開放式平臺等優(yōu)勢，嘗試著從制造和銷售環(huán)節(jié)抽身而出，完成商業(yè)模式的嬗變。

　　從制造商變身內(nèi)容運(yùn)營商

　　互聯(lián)網(wǎng)電視上市之初，包括長虹、創(chuàng)維、海爾在內(nèi)的一些彩電企業(yè)率先提出了從產(chǎn)品制造商向內(nèi)容運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型，并陸續(xù)推出了配套性專業(yè)網(wǎng)站，包括樂教網(wǎng)、酷樂網(wǎng)、�？ň銟凡康纫幌盗袃�(nèi)容平臺，在賣產(chǎn)品的同時(shí)，還要承擔(dān)電視內(nèi)容平臺的運(yùn)營，從而吸引更多的消費(fèi)者購買。

　　不過，由于影視內(nèi)容涉及到廣電系統(tǒng)的監(jiān)管，短期內(nèi)這又是最吸引受眾的內(nèi)容源。但目前來看單純依靠彩電企業(yè)的力量來完成內(nèi)容平臺的搭建，將遭遇政策、資金、專業(yè)人才等方面的限制，短期內(nèi)難以破解，必須要謀求與央視、上海文廣、杭州華數(shù)等第三方影視內(nèi)容商合作。

　　從制造商變身產(chǎn)業(yè)集成商

　　從去年開始，TCL率先推出了可以自動升級的MITV互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，今年又發(fā)布了第二代MITV互聯(lián)網(wǎng)平臺。同時(shí)，康佳也發(fā)布了平臺全面開放的網(wǎng)銳互聯(lián)網(wǎng)電視，并宣布要與第三方機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行合作開發(fā)全面的內(nèi)容平臺，包括影視及內(nèi)容功能平臺。

　　對于企業(yè)而言，通過在產(chǎn)品上搭建一個(gè)開放式的技術(shù)平臺，從而吸引更多的內(nèi)容商和程序商，甚至還包括個(gè)人用戶，均可以成為內(nèi)容平臺的共同建設(shè)者。這也將實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的二次分配。