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　　由于難以跟上用戶需求的改變速度，一些傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭深陷巨虧泥潭并相繼淡出；與此同時，部分新軍憑借渠道和反應(yīng)快的優(yōu)勢逐漸崛起，成為本土手機(jī)廠商對抗洋品牌的中堅(jiān)力量

　　隨著市場份額的整體下滑，國產(chǎn)手機(jī)陣營新老交替的速度也在加快。由于難以跟上用戶需求的改變速度，一些傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭深陷巨虧泥潭并相繼淡出；與此同時，部分新軍憑借渠道和反應(yīng)快的優(yōu)勢逐漸崛起，成為本土手機(jī)廠商對抗洋品牌的中堅(jiān)力量。

　　昔日巨頭陷入巨虧泥潭

　　曾被稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)，是昔日國產(chǎn)手機(jī)巨頭沒落的最好例子。波導(dǎo)發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，波導(dǎo)的銷售收入為4.578億元，同比下降64.55%。在此期間，該公司凈虧損3854萬元，高于去年同期的2208萬元。

　　波導(dǎo)在公告中稱，公司主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本較去年同期大幅下降主要因?yàn)閲鴥?nèi)手機(jī)市場競爭日益激烈，且與法國薩基姆移動電話有限公司的業(yè)務(wù)合作終止，導(dǎo)致公司國內(nèi)、外手機(jī)銷售規(guī)模下降，營業(yè)收入和營業(yè)成本相應(yīng)減少。

　　和波導(dǎo)類似，另一家昔日風(fēng)光無限的手機(jī)廠商科健也在巨額虧損中苦苦掙扎。2008年，該公司營業(yè)收入減少21.33%至831.46萬元，凈虧損額高達(dá)996.08萬元。1994年4月8日上市的科健，曾依靠與三星的聯(lián)姻迅速壯大，但隨著2002年三星取得了GSM內(nèi)銷牌照，在GSM手機(jī)方面隨即拋棄了科健，后者就此逐步衰落。

　　新勢力崛起挑戰(zhàn)洋品牌

　　波導(dǎo)、科健等昔日手機(jī)巨頭的沒落讓人感到遺憾，但以天宇朗通等為代表的手機(jī)廠商逐漸成為本土廠商對抗洋品牌的中堅(jiān)力量。

　　賽諾發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，天宇朗通旗下天語品牌手機(jī)的銷量已經(jīng)超過摩托羅拉，僅次于諾基亞和三星，成為國產(chǎn)手機(jī)品牌銷量第一的廠商。

　　與天宇朗通相比，華為、中興通訊兩大本土巨頭在電信業(yè)經(jīng)營的時間更長，它們在手機(jī)市場的表現(xiàn)也顯得越來越突出。2007年，中興通訊的手機(jī)銷量突破3100萬部，2008年，該公司手機(jī)銷量突破了4500萬部，同比增長了一半。

　　從2003年起，“5%的宿命”一直縈繞在國產(chǎn)手機(jī)陣營的頭頂，揮之不去。所謂5%，是指國產(chǎn)手機(jī)占國內(nèi)總體市場容量的5%。個別國產(chǎn)手機(jī)品牌，如第一代的代表波導(dǎo)和第二代的聯(lián)想的市場占有率也曾突破5%，甚至達(dá)到更高的份額，但最終又紛紛回落至5%以下。與之相反，以諾基亞、三星為代表的國際品牌，市場占有率一度達(dá)到了70%以上。

　　不過金立集團(tuán)總裁劉立榮卻對“宿命論”有著自己的看法。“我國的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，無論是冰箱、空調(diào)、電視，都是國產(chǎn)品牌占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。我相信，從長遠(yuǎn)來看，手機(jī)行業(yè)也必將走出這樣的軌跡。”與此同時，劉立榮也指出，目前手機(jī)行業(yè)的正常利潤還是所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品中最高的，手機(jī)行業(yè)的整體容量和整個行業(yè)總產(chǎn)值仍然是電子行業(yè)中最大的。“所謂宿命，歸根結(jié)底是人為而非天定。國產(chǎn)手機(jī)只要堅(jiān)持正確的企業(yè)態(tài)度，執(zhí)行堅(jiān)決的品質(zhì)管控，以大品牌建設(shè)為目標(biāo)，國產(chǎn)家電的歷程肯定會在國產(chǎn)手機(jī)中再次發(fā)生。”

　　近段時間，iPhone入華一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多人都以為iPhone將對我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生具大影響。但國產(chǎn)手機(jī)品牌的掌門人并不這么認(rèn)為，在他們看來，iPhone只是一款普通的外資品牌旗艦機(jī)，基本上沒法改變中國手機(jī)的產(chǎn)業(yè)格局。

　　同洲通信總經(jīng)理王國軍認(rèn)為，iPhone給我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的啟示就是其運(yùn)營模式上的變革，這才是iPhone最本質(zhì)的東西，這提醒我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)要根本上改變目前的運(yùn)作模式，把手機(jī)競爭從目前的終端競爭轉(zhuǎn)到以向消費(fèi)者提供豐富多樣的服務(wù)內(nèi)容為主的競爭上來。將來同洲通信要實(shí)現(xiàn)不斷降低高檔終端的價格，甚至在三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)贈送，而利潤主要來源于內(nèi)容的提供，甚至同洲通信將以內(nèi)容為依托，搭建一個整合產(chǎn)業(yè)資源的平臺，成為一個內(nèi)容的系統(tǒng)提供商。

　　酷派市場總監(jiān)古勇則表示，酷派在三種3G制式上都推出了性能和用戶體驗(yàn)比iPhone不差的產(chǎn)品，而iPhone只支持WCDMA制式，產(chǎn)品比較局限。酷比音樂手機(jī)董事長陳凱峰對iPhone入華比較冷漠，他認(rèn)為iPhone對酷比基本上不造成影響。德賽手機(jī)國內(nèi)市場營銷總監(jiān)徐宏偉認(rèn)為，iPhone只不過是一款普通的旗艦機(jī)型，iPhone不可能對國產(chǎn)手機(jī)的整體產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響。

　　未來押寶3G和海外市場

　　在GSM時代，國際手機(jī)品牌憑借品牌、產(chǎn)品和渠道等方面的優(yōu)勢，在競爭中對國產(chǎn)手機(jī)品牌實(shí)現(xiàn)了全面壓制。而3G市場的啟動，使國產(chǎn)手機(jī)廠商中的“技術(shù)派”如中興、宇龍酷派等找到了機(jī)會，并全力借勢3G市場以求“彎道超車”。

　　目前，在國內(nèi)3大運(yùn)營商關(guān)于3種3G制式手機(jī)的集中采購招標(biāo)和深度定制活動中，國產(chǎn)品牌明顯優(yōu)于外資品牌，入圍運(yùn)營商定制手機(jī)名單的不再是諾基亞、摩托羅拉、索尼、愛立信等國外手機(jī)的專利。在品牌宣傳上，酷派N900、多普達(dá)S900C以及中興D90＋等國產(chǎn)品牌強(qiáng)有力的宣傳奪人眼球；在售賣環(huán)節(jié)，國產(chǎn)手機(jī)廠商與運(yùn)營商合作推出了“存話費(fèi)贈手機(jī)”等活動，以拉動銷售量。從目前的3G手機(jī)初戰(zhàn)結(jié)果來看，國產(chǎn)品牌借勢3G“破局”已初見成效。

　　在TD手機(jī)市場，宇龍酷派、中興和多普達(dá)已成為TD市場的主力軍，三家企業(yè)的市場份額合計(jì)超過60%。在EVDO市場，傳統(tǒng)CDMA高端市場強(qiáng)勢品牌宇龍酷派也穩(wěn)居前三位，成為唯一一家同時進(jìn)入TD與EVDO手機(jī)市場前三名的企業(yè)，成功進(jìn)入3G市場第一陣營。

　　“3G對于國產(chǎn)手機(jī)廠商和國產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展而言是一個非常有利的市場契機(jī)。”iSuppli公司中國研究總監(jiān)王陽說。他表示，在當(dāng)前手機(jī)產(chǎn)品市場競爭日漸激烈的情況下，國內(nèi)手機(jī)廠商可以充分利用3G的推廣機(jī)會，利用后發(fā)優(yōu)勢，通過與運(yùn)營商的整合和捆綁合作，借勢發(fā)展壯大。

　　國產(chǎn)手機(jī)不僅僅滿足國內(nèi)3G市場的業(yè)績，還在國際市場謀求新突破。在海外新興市場，物美價廉的中國手機(jī)越來越受到國外消費(fèi)者的認(rèn)可。越來越多的海外運(yùn)營商開始向中國手機(jī)廠商拋出訂單，海外手機(jī)市場的商機(jī)也逐步被挖掘。

　　廣州海關(guān)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣東7月出口手機(jī)2200多萬臺，同比增長30%；價值近18億美元，同比增長58%；平均單價每臺77.3美元，同比增長22%，創(chuàng)下年內(nèi)單月出口量、出口總值、平均單價的新高。

　　“康佳手機(jī)今年境外銷量會有50%的增幅。”康佳通信海外營銷部總經(jīng)理范東升表示，“按照目前趨勢發(fā)展，估計(jì)到今年年底中國手機(jī)出貨占全球份額可能接近40%。華為、TCL、中興、天宇等國產(chǎn)手機(jī)的出口都相當(dāng)不錯。”

　　隨著國產(chǎn)手機(jī)性價比提升、價格逐步合理、新品逐漸增多，國產(chǎn)手機(jī)廠商拓展海外市場的步伐將加快。 林劍