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　　繼不久前谷歌中國總裁李開復(fù)在媒體上披露，當(dāng)年從微軟跳槽谷歌時(shí)，是自己在網(wǎng)上搜到谷歌CEO埃里克。施密特的郵箱，并寫郵件毛遂自薦之后，近日，李開復(fù)再曝當(dāng)年跳槽時(shí)的內(nèi)幕，李開復(fù)在接受東方衛(wèi)視《波士堂》采訪時(shí)表示，當(dāng)年因跳槽而和微軟打官司時(shí)“失望、傷心，然后覺得無助”，對(duì)于自己的跳槽風(fēng)波，李開復(fù)表示：“我換工作是一個(gè)絕對(duì)職場可以做的事情。那我覺得他們微軟站不住腳，非常簡單，微軟不希望那么多人跳槽，所以它希望能夠殺雞儆猴，停止別人的跳槽，這個(gè)和我個(gè)人無關(guān)，那很不幸的我成為了這個(gè)雞，但是還好沒有被殺，最后證明自己是對(duì)的。”

　　盡管身為高級(jí)經(jīng)理人，但是李開復(fù)并不介意公開表達(dá)他對(duì)老東家們的看法。對(duì)于曾就職的幾家著名公司的比較，李開復(fù)指出：“蘋果(公司)是不惜血本的為了用戶體驗(yàn)可以犧牲一切，而且是要靠大老板拍腦袋想出的天才點(diǎn)子，大家跟著他走；微軟是一個(gè)航空母艦，能夠把最多的上萬個(gè)工程師組織起來，讓他們做一個(gè)非常困難的非常大的軟件，比如說像視窗，然后做什么都要做成第一；谷歌我覺得是一個(gè)非常迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠用最快的速度最少的人，做出最有創(chuàng)意的產(chǎn)品，然后一定是把用戶放在第一位。”

　　在被問及你想成為什么樣的一個(gè)人時(shí)，李開復(fù)表示：“我希望有最大的影響力，所以我一路都是朝最大化自己的影響力來走”。盡管身為谷歌中國總裁，但是李開復(fù)在工作之外還建立了一個(gè)“我學(xué)網(wǎng)”(開復(fù)學(xué)習(xí)網(wǎng))，據(jù)李開復(fù)透露，5年來他已經(jīng)在網(wǎng)上回答了學(xué)生們4000多個(gè)問題。

　　“我希望我的墓志銘上不是說李開復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家，而是說李開復(fù)是一個(gè)熱心教育者，他在中國崛起的時(shí)代，經(jīng)過寫作、講座、網(wǎng)站，幫助了中國青年學(xué)生，他們親切的叫他開復(fù)老師”。李開復(fù)表示，這是他所希望的最新的墓志銘。而在2004年以前，李開復(fù)給自己的墓志銘是“李開復(fù)，科學(xué)家，企業(yè)家，經(jīng)歷三個(gè)頂尖科技公司，并發(fā)明了三項(xiàng)可以推廣技術(shù)。”

　　在被問及谷歌在中國為何競爭不過百度時(shí)，李開復(fù)很坦然，“這很簡單，我們進(jìn)來的晚，我們2006年初才開始做真正本地的谷歌的搜索。”而對(duì)于谷歌一貫倡導(dǎo)的“不干預(yù)”，李開復(fù)表示，“我認(rèn)為一旦人工干預(yù)了搜索結(jié)果，就走上了一條不歸路，這個(gè)不歸路，最好不要走第一步，因?yàn)槟阕叩降诙�步，就不知道怎么�?duì)下一個(gè)人說不”

　　在被問及谷歌中國目前遇到的最需要突破的坎在哪里時(shí)？李開復(fù)指出，“我覺得是所有用戶的認(rèn)知和我們產(chǎn)品的普及度。”

　　“我覺得心境有很多變化，2006年，我覺得是在質(zhì)疑中度過的，我覺得我們的心境應(yīng)該是一個(gè)有耐心的，能夠扛得住、忍得住。2009年，我們看到非常多新的商機(jī)，比如我們的音樂產(chǎn)品，得到140家音樂公司的支持。我覺得大家開始注意到了，谷歌在中國是會(huì)成功的”李開復(fù)表示，“用戶永遠(yuǎn)是第一、廣告主是第二、股東第三。這個(gè)才是我們長久的經(jīng)營之道。”