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　　中新網10月13日電 “易查日本今年已經開始實現盈利，月收入即將突破100萬美元，預計明年的年收入可達2000萬美金。”近日，易查CEO劉斌對外宣布，易查沖破了中國無線互聯網的商業模式瓶頸，在日本實現突破，首度開始盈利。

　　作為中國無線互聯網第一個手機搜索引擎，易查在進入日本兩年后，已在與谷歌、雅虎兩大巨頭的對抗中占據一席之地。最新數據顯示，目前日本手機搜索市場，Google的搜索量第一；易查第二，日搜索量突破1000萬；雅虎第三；但易查的用戶數量尚沒有雅虎多。

　　自03年中國獨立無線互聯網崛起以來，不成熟的國內市場環境使商業模式成為創業者最頭疼的問題。易查通過國際化的戰略，拓展成熟戰場，不但沖破盈利瓶頸，而且收獲了寶貴的市場經驗，這一消息成為業界關注的焦點。

　　進軍日本 初獲成功

　　初出茅廬的易查，在創業兩年后便果斷走出國門，這在中國互聯網企業和互聯網歷史中絕無僅有。劉斌說，和當年華為一樣，走向國際其實是因為國內銷售的無奈。06年中國的無線互聯網正處在低谷時期，易查融資后并不缺少現金流，但卻無法保證公司獲得可持續的高速成長。經過對國際市場的考察，劉斌發現日本的無線互聯網市場相對成熟、全球領先，而當時手機搜索的競爭并不算激烈。歸國后易查很快做出了進軍日軍的決定，并于2006年6月在日本成立了公司，9月啟動服務，幾乎與Google同時進入日本。

　　當時，雅虎在日本手機搜索市場遙遙領先。易查進入日本市場能后迅速站穩腳跟，與其清晰有力的發展策略密切相關，其中最根本的原因還是產品質量。

　　在產品上，易查對日本手機用戶和手機媒體的特點有精當的把握，通過長期積累的搜索核心技術(one-million-mini-technology)，為用戶提供了競爭對手難以追趕的服務體驗。例如易查在日本推出的圖片搜索就廣受用戶歡迎，其智能人臉搜索技術保證了近景特寫人像自動排前；能自動適配日本不同運營商手機機型，使適于手機展示、欣賞性高的圖片自動排前；能夠判斷用戶搜索偏好，向用戶推薦關聯圖片，等等。

　　此外，易查在日本的管理、營銷、商務策略也初見成效。在管理上，實施本地化管理，堅決啟用當地管理團隊，CEO是日本無線行業資深人士，這對于產品及服務快速本土化起到關鍵作用。在營銷上，易查采取搜索聯盟策略，合作范圍不僅包括infoseek,livedoor,excite,ask等日本網絡門戶中的上市公司，還覆蓋了大量個人站點。此外，易查積極爭取與日本一流企業的商務合作機會，包括日本三大移動運營商和市值50億美金的移動互聯網公司DeNA都成為易查的戰略合作伙伴。此舉一方面為易查帶來更多搜索量，另一方面快速提升了易查品牌知名度。

　　最后，在商業模式上，易查08年開始為日本廣告主推出上下文關聯廣告服務，主要計費方式包括CPC、CPA等，運營上主要與日本本土擁有廣告客戶資源的公司合作。對于商業模式的探索為易查奠定了盈利基礎。

　　成熟經驗 助戰國內

　　中國無線互聯網近五年的發展，可謂百家爭鳴、步履維艱。易查的創業者深感中國無線內容產業市場潛力巨大，但春天的到來漫長久遠，啟動國際化戰略，成為易查殺出重圍的一步關鍵棋子。劉斌表示，走出去的目的是在成熟市場練兵，然后殺回主戰場中國，明年起易查會將日本移動營銷經驗全部投放國內服務。

　　據艾瑞預測，今年中國使用手機上網的用戶可達到2.3億，將首次超過PC上網用戶數量。隨著3G啟動，越來越多的傳統互聯網巨頭、運營商、手機廠商等紛紛介入無線互聯網領域，而更多的新興企業也加入到競爭中來，中國無線互聯網的戰國時代已經開始，未來將是機遇與挑戰并存。

　　劉斌認為，無線互聯網的主戰場將在未來兩年逐漸轉入中國，而日本市場的經驗和執行力將直接有助于易查在國內市場參與競爭。易查憑借清晰的戰略模式以及在日本市場的成功，不僅收獲了充足的現金流，贏得了資本市場的支持(迄今易查的融資額已達數千萬美元)，而且在一個相對成熟市場上取得的戰略、產品、營銷等經驗，對于易查轉戰國內市場乃至國際其他市場意義重大。

　　易觀國際首席分析師符星華稱，在慢熱的國內無線行業中，易查的可持續發展的核心戰略清晰而有力，這一點一直被業內人士所看好。

　　據悉，除主戰國內市場外，易查還將繼續堅定的走國際化道路，明年將進軍俄羅斯，2010年將進軍印度，把成功的經驗復制到更多市場，迅速做大易查。