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　　今年被稱作視頻網(wǎng)站多事之秋：牌照的審核、政府監(jiān)管的加大，版權(quán)問題，特別是運(yùn)營和盈利問題，讓整個(gè)視頻行業(yè)走到十字路口，大洗牌和大整合已成業(yè)內(nèi)公認(rèn)趨勢(shì)。

　　事實(shí)上，視頻行業(yè)已成為少數(shù)者的游戲，從網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的PPS、悠視網(wǎng)和PPLIVE，到視頻分享領(lǐng)域的優(yōu)酷、土豆、酷六、我樂和六間房，誰能在這最后的一輪洗牌中脫穎而出？恰逢其時(shí)的奧運(yùn)帶來了契機(jī)，直播權(quán)的爭(zhēng)奪也使得洗牌時(shí)刻將加速到來。

　　奧運(yùn)直播收效幾何

　　網(wǎng)絡(luò)視頻的崛起使央視網(wǎng)手中的奧運(yùn)視頻版權(quán)成為各大視頻網(wǎng)站逐鹿的焦點(diǎn)。

　　6月底，央視網(wǎng)分別授予PPS和悠視網(wǎng)奧運(yùn)視頻直播權(quán)。PPS方面人士透露，奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播的起步價(jià)為3500萬元。悠視網(wǎng)CEO李竹稱，悠視與PPS購買都是全部賽事內(nèi)容，所花費(fèi)的價(jià)錢為2000萬至3000萬元之間。不過，隨后，酷6、PPLIVE也不甘示弱，紛紛出手購買。不過，PPLIVE僅購買了部分節(jié)目的直播權(quán)。

　　巨額爭(zhēng)搶直播權(quán)所為何事？悠視網(wǎng)CEO李竹直言，讓所有網(wǎng)民充分利用、了解網(wǎng)絡(luò)視頻。對(duì)于廣告主來說，將看到網(wǎng)絡(luò)視頻的力量，今后也會(huì)帶來更多的廣告投放。

　　當(dāng)然，不參與者也有它的道理，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘稱，沒有花重金向央視購買轉(zhuǎn)播權(quán)是考慮到多數(shù)觀眾仍然習(xí)慣于從電視媒體收看賽事直播，也考慮到賽事直播的同質(zhì)性嚴(yán)重，很難判定高額投入是否能夠收到預(yù)期效果。

　　不過，可觀的是直播為網(wǎng)站帶來的流量。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)傳播受眾規(guī)模達(dá)2.44億人，其中80%的人通過互聯(lián)網(wǎng)觀看了奧運(yùn)。

　　當(dāng)然，最大的好處顯然不是賺錢。業(yè)內(nèi)分析人士指出，悠視、PPS高額購買奧運(yùn)授權(quán)的最大好處就是既提高了品牌形象，又拉近了向主流文化靠攏的距離。

　　盈利能力是“終極指標(biāo)”

　　無論是視頻分享網(wǎng)站還是網(wǎng)絡(luò)電視，作為一個(gè)企業(yè)，盈利能力始終是考量其發(fā)展的“生死關(guān)”。悠視網(wǎng)今年年初宣布，其2007年12月實(shí)現(xiàn)盈利，全年收入總額達(dá)1000萬美元，成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)電視媒體。據(jù)記者了解，另外兩家網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)尚未表示其已盈利。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，視頻網(wǎng)站的盈利顯然對(duì)于投資人和廣告主都是一個(gè)巨大的信心。不過，視頻分享網(wǎng)站“燒錢”仍在繼續(xù)，在李竹看來，視頻分享網(wǎng)站不時(shí)爆出的巨額融資消息就是仍處在“燒錢”的明證。

　　從盈利具體方式上看，悠視網(wǎng)的廣告為主、網(wǎng)吧加增值服務(wù)為輔的方式顯然具有代表性。NIKE、奧迪、雪花啤酒加入廣告主行業(yè)也顯示了網(wǎng)絡(luò)電視的價(jià)值發(fā)現(xiàn)的提升。

　　業(yè)內(nèi)分析師指出，網(wǎng)絡(luò)電視原有100多家，現(xiàn)在只剩3家了，相差不大，從銷售、覆蓋面來說悠視居首，但從客戶端流量看，PPS更多一些，在版權(quán)和用戶上有競(jìng)爭(zhēng)有合作。現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是找準(zhǔn)自己的媒體定位，誰找準(zhǔn)了自己的定位，誰盡快實(shí)現(xiàn)自己的盈利誰就是成功的。(葉勇)