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　　據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心DCCI《2008年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)媒體，成為2008年奧運會的主要傳播渠道。為此，門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站紛紛抓住奧運商機(jī)，爭奪奧運視頻資源。然而在奧運轉(zhuǎn)播權(quán)方面，央視無疑是最大贏家。門戶網(wǎng)站在視頻服務(wù)的特定優(yōu)勢，又讓專業(yè)的視頻網(wǎng)站望其項背，迫使其盡快探索出成功的商業(yè)盈利模式。

　　視頻網(wǎng)站不容錯過的機(jī)遇

　　2008年北京奧運會對于中國的視頻網(wǎng)站來說，是一個提升自己品牌、擴(kuò)大民間影響力和提升用戶流量的絕好時機(jī)。同時，奧運會也是一個讓視頻網(wǎng)站重新找準(zhǔn)內(nèi)容定位、聚集人氣的大好機(jī)遇。

　　奧運前夕，主要視頻網(wǎng)站在視頻牌照、央視奧運視頻轉(zhuǎn)播授權(quán)等方面展開了激烈的爭奪。從視頻牌照到奧運賽事轉(zhuǎn)播以及點播授權(quán)，視頻網(wǎng)站的競爭已越來越激烈。尤其是央視國際拋出奧運視頻轉(zhuǎn)播授權(quán)合作以來，網(wǎng)絡(luò)視頻更成為競爭焦點，不論是門戶網(wǎng)站還是專業(yè)的視頻網(wǎng)站都非常看好這次機(jī)會，甚至將其視為互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站爭搶的最后一個“奧運飯碗”。

　　專業(yè)的視頻網(wǎng)站更是希望借奧運之機(jī)，拉攏更多廣告客戶，尤其是那些成為奧運會合作伙伴、贊助商以及供應(yīng)商的企業(yè)客戶，多賺些錢，并在奧運會期間吸引流量。

　　PPS總裁徐偉峰透露：“PPS并不打算通過奧運賽事轉(zhuǎn)播獲得盈利，而希望借此一役，獲得更多廣告主和用戶量，并同時大幅提升品牌價值”。酷6網(wǎng)CEO李善友也表示，通過奧運會這一契機(jī)，將會提升視頻網(wǎng)站的媒體影響力及廣告價值，并且流量和整個客戶群也會隨之增加很多。

　　奧運版權(quán)成本高昂，央視成最大贏家

　　據(jù)統(tǒng)計，包括央視網(wǎng)本身在內(nèi)，共有搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等九家網(wǎng)站獲得了授權(quán)進(jìn)行奧運視頻轉(zhuǎn)播。不過，它們?yōu)榇说耐度胍彩蔷薮蟮摹１热纾琍PS投入奧運轉(zhuǎn)播的相關(guān)成本高達(dá)3500萬元。

　　搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易4家門戶網(wǎng)站拿下的是點播加直播授權(quán)，代價則在5000萬——6000萬元，另外的視頻類互聯(lián)網(wǎng)以保守的3000萬元價格計算，僅互聯(lián)網(wǎng)視頻播放授權(quán)一項，央視將獲得至少4億元的收益。因此有人說，在這場奧運網(wǎng)絡(luò)視頻資源競賽中，擁有奧運會視頻轉(zhuǎn)播權(quán)的央視網(wǎng)可能是最大的贏家。

　　購買視頻版權(quán)成為多家網(wǎng)站奧運會投入中的一大筆開支。但對于花費千萬元的代價獲得奧運授權(quán)是否值得，業(yè)界說法不一。有評論認(rèn)為眾多視頻網(wǎng)站是在斥巨資進(jìn)行豪賭，奧運轉(zhuǎn)播權(quán)的授予，對于品牌影響力和恢復(fù)投資機(jī)構(gòu)對視頻網(wǎng)站的信心有一定作用，但最終能否從奧運授權(quán)中獲益卻是一個未知因素。

　　瑞士信貸分析師對此表示，所有門戶網(wǎng)站所獲廣告收入都無法彌補(bǔ)視頻授權(quán)費用。短期來看，門戶網(wǎng)站對奧運視頻內(nèi)容投資將是虧損的。但是其預(yù)計四大門戶網(wǎng)站在奧運會期間流量將大幅增加，建立更大的用戶基礎(chǔ)并在未來吸引更多廣告。

　　商業(yè)模式亟待探索

　　長久以來，視頻網(wǎng)站面臨的一大問題是視頻內(nèi)容質(zhì)量普遍不高，從而影響了對商家的廣告吸引力。并且盜版內(nèi)容占有很大比例，版權(quán)問題就成了視頻網(wǎng)站的一個軟肋。一旦來自風(fēng)險投資公司的資金用盡，視頻網(wǎng)站將不得不依賴廣告收入來支付服務(wù)成本。

　　而隨著政府管理層對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)問題監(jiān)管的加強(qiáng)，尊重并以較高的成本購買版權(quán)，成為視頻網(wǎng)站行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。而隨著版權(quán)購買力度的加大以及版權(quán)價格的提升，視頻網(wǎng)站的商業(yè)盈利模式正面臨著嚴(yán)重的考驗。

　　酷6網(wǎng)CEO李善友認(rèn)為，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑，在面臨成本之困的同時，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式遠(yuǎn)未成型，各個網(wǎng)站都在探索新的盈利模式。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，帶寬問題、版權(quán)問題、投資問題，以及用戶體驗上的一些細(xì)節(jié)都成為制約網(wǎng)絡(luò)視頻生存的瓶頸。

　　面臨以上種種難題，對于缺乏成功商業(yè)模式的專業(yè)視頻網(wǎng)站來說，又如何與有盈利的門戶網(wǎng)站比拼實力？在以優(yōu)酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網(wǎng)站興起之后，搜狐、新浪等門戶也相應(yīng)推出了自己的視頻頻道。并通過自身已經(jīng)擁有的強(qiáng)大用戶群和流量基礎(chǔ)，呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

　　與專業(yè)的視頻網(wǎng)站相比，門戶網(wǎng)站開展視頻服務(wù)有其特定優(yōu)勢：門戶網(wǎng)站本身具有穩(wěn)定、大量的用戶和流量；視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來就是門戶網(wǎng)站的客戶；門戶網(wǎng)站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權(quán)方的談判中獲取有利地位。

　　針對目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)激烈的競爭格局，專業(yè)的視頻網(wǎng)站要想盡快做大做強(qiáng)，必須建立可持續(xù)的規(guī)模盈利模式。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，2008年是視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵年，融資過后，如果能形成成熟的商業(yè)模式，那么2009年實現(xiàn)規(guī)模化的收益將指日可待。反之，視頻網(wǎng)站的春天也可能是曇花一現(xiàn)。(李玲)