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　　歷次的抗災工作總是會涌現出一大批英雄模范和先進干部,總是會出現火線入黨、火線提拔等一系列的干部任免事件,也總是會出現個別的落后干部、落后典型,總是有人會被就地免職、就地降職,這幾乎已經成為了抗災的一個定律。汶川大地震也不例外。前幾日,頗令外界矚目的就是都江堰、綿竹等六位行政干部被免職。與此相呼應的是,四川省委組織部5月30日還向德陽、綿陽、廣元、雅安、阿壩5個重災區及其所轄的37個縣(市)下派79名干部,支援抗震救災并實施災后重建。

　　抗災工作從來就是干部表現的一個檢驗場。干部在抗災工作中得力與否,群眾一雙眼睛也許看不清楚,但當一雙雙眼睛都緊盯著的時候,民間的口碑就和事實趨向于非常接近了。干部是因為心系官位而勤力抗災,還是因為心系群眾安危而拼搏在前,其實,多看幾眼,多調查調查,并不是什么難事。傳聞說有一些干部喜歡在鏡頭前抗災,鏡頭一來是拼命三郎,鏡頭一撤像得了肌無力,這些人倘若真的存在,即使可以在鏡頭前蒙騙一段時間,也蒙騙一些人,卻終歸無法在全部的時間蒙騙全部的人。真相到底是離不開民間的。

　　四川抗震救災指揮部發布的消息說,在社會監督中,群眾反映最多、最突出的問題有以下幾類:一是違規使用救災帳篷和其他救災物品；二是夸大災情,虛報冒領救災款物；三是截留、遲滯、克扣、不公平撥付和分配救災款物；四是少數黨員干部失職瀆職,組織協調救災工作不力；五是借抗震救災哄抬物價,牟取暴利。以筆者在災區采訪的經驗,夸大災情是個很吊詭的現象。剛開始的時候,一些地方上報來的傷亡數據并不大,后來卻不斷攀升。一位當地媒體的朋友講了一個故事,他剛開始的時候為某地寫了一個喜訊,說某縣本次由于組織得力,及時調配,受損并不嚴重。可當報道刊登后,他卻接到了當地官員的指責電話,聲稱當地也是重災區,講他們不嚴重是給當地救災工作制造麻煩,不利于上級和外界對當地的救助。而都江堰那位被撤的統計局干部,也是由于前后數據差別過大而導致的。其實,熟悉官場潛規則的人都清楚,在災難責任還未明之前,依照過往經驗,一些干部總是習慣性地壓縮受災規模,以圖減輕自我責任；可一旦責任被認定為不可抗力之后,就長出一口氣,開始謀劃如何讓上級劃撥更多救災款項了。因此,就不難理解“中央劃撥的700億重建資金該怎么分配”為什么成為許多干部心系的熱門話題了。在這樣的情況下,一些看起來不符合傳統的行為也就演變成新傳統了。

　　因此,選拔干部不能光看鏡頭前的表現,還得看鏡頭外的表現,看一下有沒有實事求是。對于那種企圖借抗震救災進行政治分肥的干部不能聽之任之,而應當綜合民間評價,看得更準一些,更長遠一些。畢竟,一個好干部在平時可以發揮平時作用,關鍵時刻才可以發揮關鍵作用,譬如未雨綢繆地在平時嚴把質量關,地震來時,房子才能偉岸般地屹立不倒。(迅之）