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改革開放以來，河南省南街村黨支部書記王宏斌等支部一班人帶領該村群眾始終堅持毛澤東思想，大力發展集體經濟，堅持走共同致富的道路，成為聞名國內外的紅色6億元村莊。走進南街村，人們處處深深地感到南街村人的毛澤東情結…… 中新社發 王飛龍 攝
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南街村在進行改制，但村民們卻知之甚少。
他們還是每月只有少量的工資，強調著自己的集體主義。昔時的“共產主義”樣板村——南街村，仍然是時下一條紅色旅游熱點，村里實行著“共產主義”的分配制度，成為外界特別關注的對象。
其實，早在三年前(2004年11月)，具有劃時代的意義的事件就發生在南街村。村中領導干部悄悄接受的股權激勵意味著該村作為一個歷史符號已經終結。
改制在三年前
近年來，南街村集團有限公司(下稱“南街村集團”)因經營狀態低迷逐漸淡出公眾視野，就連它資本性質的轉變也同樣未被人發覺。
南街村早期組織成立河南中原工貿有限公司(下稱“中原工貿”)，該公司上世紀80年代就已出現，2001年4月12日，漯河市對外經濟貿易局漯經貿資[2001]019號文件顯示：“‘同意河南省中原工貿公司’名稱變更為‘河南省南街村集團有限公司’。”
但是，在河南省工商局登記的檔案中，南街村集團設立于1997年，注冊資本20100萬元，股東為中原工貿、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海膠印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和臨潁縣南街糧管所。所持股份分別為：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分別為王宏斌、方志展、王繼春、王金忠、鄧書亮。這5人同時還是南街村集團高管，王宏斌為南街村集團董事長，方志展為南街村集團副董事長，王繼春為南街村集團黨委副書記、副董事長、總經理，王全忠為南街村集團董事、南街村村委主任。該股權結構一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工貿作為南街村集團的股東一直存在而沒有注銷，二者并非為同一家公司。然而漯河市對外經濟貿易局的文件、南街村集團子公司的工商登記檔案都顯示中原工貿只是更名為南街村集團，二者實為一家。此現象令人大為不解。
那么，中原工貿的股權結構如何？1月12日，漯河工商局向記者提供的信息顯示，中原工貿的原始檔案存放于漯河工商局南街分局，該分局在臨潁縣的南街村境內，記者請求查詢中原工貿檔案，遭到該分局工作人員的拒絕，工作人員稱中原工貿已經“名存實亡”，現在南街村集團就是中原工貿。
2004年11月，南街村集團召開第25次股東會議，宣布了對王宏斌等13名村領導干部的股權激勵計劃(見表)。至此，南街村集團的股權結構變更為中原工貿40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、鄧富山等6人共3%。上述人等均為南街村集團下屬各企業高管。
南街村的尷尬
1992年，中原工貿產值2個億，1994年為8億，1997年達到了17億，南街村集團逐步發展成為擁有方便面、啤酒、膠印、彩印、油墨、調味品等諸多行業的26個企業集團，職工人數12000多人。但是，1997年達到高峰之后，南街村的產值便逐年下降。至2002年時，南街村的產值下滑到了12億元。2004年，王宏斌當時曾對《商界名家》記者坦言：“現在是南街村最困難的時候”。
南街村隨處都可以買到《南街村黨委書記王宏斌匯報材料》這張光盤(豫音內資2004—035)(下稱《匯報材料》)，該光盤錄制于2004年，王宏斌的匯報詳細地解釋了南街村工業的發展模式：“圍繞農副產品深加工辦企業、圍繞現有企業上配套，目前的26個企業，主要是食品加工為龍頭，其他都是一些相關產業。
王宏斌解釋：“南街村企業已經形成一條龍系列化的良性生產體系，多業輔助一業上，一業帶動多業興。這樣可以降低龍頭企業的成本，第二保證龍頭企業的質量。”
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市場經濟發展之初，食品行業可以帶來豐厚的利潤，但是隨著競爭的加劇，南街村集團越來越受制于多元化，由于管理精力、資金的分散，沒有及時擴張企業規模，沒有培育出過硬的品牌，沒有迅速占領、擴張并鞏固市場，失去了市場的南街村集團在食品行業這個高度、激烈競爭的行業中喪失了關鍵發展機遇，最終陷入窘境。”一位學者評論道。
生產線停工20條
南街村方便面廠的萎縮比較明顯。目前，方便面已經是寡頭壟斷的天下，2007年，位于第一方陣的康師傅、今麥郎、白象、統一四家企業的市場占有率達61.4%，銷售額占全國銷售總量的72.4%。
南街村集團的方便面廠有生產線是50條，日生產方便面400噸，是全國最大的方便面企業之一，曾經占總體產值80%以上，在同樣定位農村方便面市場的華龍等方便面品牌的夾擊下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至總產值的30%，50條生產線一度開工不足20條。
漯河南德啤酒有限公司(下稱“南德啤酒”)是南街村集團盲目跨行業擴張導致失敗的縮影。1993年8月，中原工貿、香港華利公司投資成立南德啤酒，資本金210萬美元，其中中原工貿出資147萬美元，前期申請銀行貸款900萬元人民幣，年產3萬噸啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生產設備還沒有到位，1995年，南德啤酒追加投資至1000萬美元，而至1996年，南德啤酒仍然處于虧損，當年小虧1.914萬元。1997年，虧損額擴大至1986萬元，此后每年的虧損額度在2000萬左右，2000年以后長期負債仍然維持在2800萬元以上。
當今啤酒產業是依靠大規模微利競爭的時代，南德啤酒一直維持在3萬噸的規模。2007年1月12日，記者赴南街村采訪時，南德啤酒處于停工狀態。
由于主業低迷，南街村集團配套企業也不景氣。河南彬海膠印制品有限公司(南街村集團控股75%，日資內田貿易株式會社控股25%)創立于1992年，2001~2004年的四年中，僅有2003年盈利327萬元，其余三年都是虧損，2002年虧損達1319萬元。
南街村前期的發展除了遇到比較好的機遇外，還有一個必要的條件就是銀行貸款。在當時，銀行對鄉鎮企業大門關閉的條件下，南街村能夠得到銀行綠燈，本身就是一種比較可貴的資源，2005年，王宏斌向外界公開承認南街村集團在銀行的貸款累計達到14億元，但是2000年之后，銀行融資的渠道不那么順暢了。
南街村集團網站《南街村概況》中有這樣一段文字：“隨著中國加入世貿組織，南街村也面臨著更多的機遇和挑戰。為了增強集體經濟的實力，南街村提出‘二次創業’……南街村發展潛力大、前景好。”
2002年5月，南街村集團相繼把漯河、臨潁的制藥廠都收購過來，又投資了1億元，計劃3年內銷售收入達到5個億，利潤達到5000萬。另外大力開發旅游產業，打出“游鄉村都市，品南街產品，觀紅色文化，感集體優越”的招牌，這兩個產業被稱為南街村新的經濟增長點。產業調整后，南街村的調味品廠、制藥廠和旅游產業為南街村帶來了新的利潤。
記者從河南省工商局獲得的數據顯示：南街村集團目前總體尚保持著微弱的盈利能力，2006年的凈利潤為310多萬元。
二次創業
南街村目前經營上的困難，責任在于南街村的決策層。
漯河市一位政府部門有關人士告訴記者：“漯河民間出了兩個能人，王宏斌和萬隆。上世紀90年代，南街村名滿天下的時候，雙匯集團還是一個不起眼的國營肉聯廠，但是現在二者的市場影響力不可同日而語。萬隆除了全國人大代表外，沒有任何黨政職務，一心撲在了企業上，但是王宏斌關心的卻不完全是企業。”
據悉，王宏斌除了身兼南街村集團董事長外，還是臨潁縣黨委副書記、漯河市人大常委會副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌為研究永動機發電項目投入2000多萬元。事后王宏斌承認上當受騙，他曾對媒體說：“所有的人都在反對我，我一意孤行，獨斷專行。這是我一生所犯下的最大的一個錯誤。從那以后，這兩年來所上的項目，都是經過班子反復討論、專家反復論證定下來的。”
同樣，這種集體決策也體現在股權分配上。“事實上，2004年的股權分配，以王宏斌對南街村的貢獻，9%的股權，實在是太少了。”上述學者稱。
2004年3月，《商界名家》刊發的《南街村陣痛》的報道中有這樣的文字：“一位南街村民告訴記者，現在的南街村人思想上有了一些變化。很多人都往自己家里多拿集體的東西，大家擔心害怕到了需要靠自己的時候卻發現早已不能適應社會。”
“為了維護管理層的穩定，南街村集團的領導人不得不考慮激勵問題。在企業危難之際，股權激勵確實是一種穩定人心之舉，是可以理解的。南街村集體主義下的個人沒有充分地參與市場，而在市場經濟已經逐步深入人心的現階段，高度的集體主義使南街村自身的局限性逐漸表現出來。以前，南街村所有的財產屬于集體，沒有所謂真正意義上的董事會和大股東，而現在，它明確產權歸屬，這就做到了充分界定了所有者的責任和義務。”上述學者稱。
“集體所有制轉變為私人控股，在目前沒有法律障礙。”上述學者告訴記者，“三年前(2004年11月)，發生在南街村的這次悄悄的股權變更，具有劃時代的意義，它意味著一個符號終結了。或者說南街村模式變化了，開始了真正的二次創業。”（石玉）
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