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　　章迪思

　　日前，來滬參加會議的鐘萬勰院士憶起當年錢學森“欽點”他去中科大執教的往事：中國科技大學成立之初，錢學森作為中科院力學研究所所長，挑選了所里一批人才前去任教。其中，最年輕的鐘萬勰講授理論力學課程。

　　用今天的眼光來看，當年鐘萬勰雖已在學界初露鋒芒，但一來沒有研究生學歷，二來也沒有“海歸”背景，更沒有“SCI論文”這類拿得出手的硬指標，在高手如林的中科大，對這樣一個年輕人委以重任，真要有點膽識和魄力！后來的事實證明，鐘萬勰在中科大成功教授了陀螺理論、非線性振動等內容，不僅為培養新中國的工程技術人員作出貢獻，自己的學術研究也達到一個新高度。

　　再看一看今天國內科研人才的選拔，縱有各類指標，還是良才難覓；同時，年輕科研人員又都感嘆機會缺乏。這固然有多重因素，但鐘萬勰的故事，仍能給人一點啟示。

　　伯樂相馬，前提是伯樂“識”馬。錢學森當時和鐘萬勰同在一線從事力學研究，還經常給后者布置課題，這匹“馬”能走多遠，“伯樂”一清二楚。而現在的人才選拔機制，有決定權的“伯樂”往往是行政領導，或是忙于四處拉項目、跑關系的“教授老板”。這兩類“公務”繁忙的“伯樂”，恐難對人才在專業領域的表現了解深透，用人自然缺乏底氣，于是乎，對SCI論文數等各種外部指標的依賴度才會與日俱增，這就叫“簡單事情復雜化”。

　　伯樂相到千里馬，離不開寬松環境。錢學森派鐘萬勰去中科大之前說了一句：“萬一教不了也沒關系，回來就是。”試想，如果一個25歲的年輕人被反復告誡 “只許成功不許失敗”、“一定要為單位爭光”，就算真有本事，恐怕也要發揮失常。再有，選拔人才本來是“仁者見仁”的事，有反對意見很正常，選錯人也不足為怪，關鍵是要從中總結經驗教訓。要不然，選才問題恐怕只會越來越“糾結”。

　　有人問，像錢學森這樣化繁為簡的選才方式在今天還有操作的可能性嗎？筆者很難回答。或許，這是錢老臨走前留給我們的又一個難題吧。