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　　但是，溫州制造業(yè)民企轉(zhuǎn)型過程中，并不都是一帆風(fēng)順。

　　楊軼清說，許多民企老板均以做實(shí)業(yè)著稱，對傳統(tǒng)制造技術(shù)和管理了如指掌，但到了一個新的領(lǐng)域，比如說礦產(chǎn)投資，他們并不擅長。從而，在資金、管理、技術(shù)等方面，其駕馭能力顯得捉襟見肘。

　　“在新的空間里，付出的代價(jià)肯定比較多！”楊軼清打了一個比方，擅長跑步的運(yùn)動員，突然讓他去游泳，其障礙重重。對于溫州資本的轉(zhuǎn)型，周德文則認(rèn)為應(yīng)該“做熟不做生”。

　　當(dāng)投資的“灰色”空間越來越小的時候，對溫州資本是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　溫州民間資本嘗試轉(zhuǎn)型，開始試水創(chuàng)業(yè)投資、私募基金。VC和PE已經(jīng)成為溫州民間資本尋找出路的一種新嘗試。從投資實(shí)業(yè)到投資資本市場，是溫州人投資模式的一次跨越和升級。

　　但溫州資本的天性卻決定了轉(zhuǎn)型不容易。交給專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)管理，自己做有限合伙人(LP)會比較輕松，但是溫州企業(yè)家對自己過于自信，自己的錢也來之不易，這些資金交給別人全權(quán)管理他們并不放心。

　　先前東海創(chuàng)投(溫州東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè))的解體也就是因?yàn)楣芾砗匣锶?GP)與有限合伙人(LP)之間的矛盾。現(xiàn)在的環(huán)亞創(chuàng)投(溫州環(huán)亞創(chuàng)業(yè)投資中心)合伙人之間也是有矛盾的。

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　　溫商投資

　　最近的四大熱點(diǎn)

　　最近，溫州民間資本有沒有新的投資“風(fēng)向標(biāo)”？周德文認(rèn)為，投資形式有四個比較明顯的熱點(diǎn)。

　　金融業(yè)。溫州人已經(jīng)意識到中國金融業(yè)的改革是大勢所趨，盡管國家表面上還有點(diǎn)扭扭捏捏，但實(shí)際上已經(jīng)試著行動，小額貸款公司興起就是證明。溫州人對相關(guān)主體金融類的投資已經(jīng)開始露出苗頭，有很多民營的企業(yè)家開始在本地和外地涉足此類投資。比如奧康集團(tuán)就在湖北黃岡投資了一家小額貸款公司，在溫州本地也進(jìn)行小額貸款公司的投資業(yè)務(wù)，再比如銀行股的爭相購進(jìn)。

　　資源類投資，特別是針對礦產(chǎn)類的投資，從原來的煤礦已經(jīng)衍生到黃金、銅、鎳等類別。礦產(chǎn)資源有不可再生性，但就這類投資來說，風(fēng)險(xiǎn)較大，成功率相對較低，但是，一旦成功，回報(bào)那是不得了。就我與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的接觸感覺：溫州的頂級富商基本上都有涉足礦產(chǎn)投資。

　　對高新技術(shù)的投資。溫州早前對這類投資基本上是忽略的，現(xiàn)在對高新技術(shù)都相對重視。經(jīng)過這輪的金融風(fēng)暴，特別是近一年來的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，對溫州企業(yè)的打擊和刺激很大。我剛從深圳回來，相比溫州，深圳受到的影響較小，其原因就是深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局中70%是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而溫州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例都不到10%。

　　創(chuàng)投(VC/PE)。針對創(chuàng)業(yè)投資(VC/PE)的相關(guān)投資，溫州企業(yè)家的觀念還需要轉(zhuǎn)變，也在轉(zhuǎn)變當(dāng)中。很多溫州企業(yè)家也在完成從創(chuàng)業(yè)型投資家到真正的金融類投資家的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)投其實(shí)是很好的一種投資工具。

　　據(jù)分析，溫州資金快速抱團(tuán)涌入創(chuàng)投行業(yè)原因有二：一是國內(nèi)資本市場風(fēng)險(xiǎn)加大，溫商從各個投資市場收縮。第二，溫州市本身人口眾多、資源匱乏，又處于交通網(wǎng)絡(luò)的“盲點(diǎn)”上，數(shù)千億游資必須要尋找新投資渠道，目前由于國家對民營資本從事金融行業(yè)有諸多限制，創(chuàng)業(yè)投資便成為溫州巨額民間資本最為合適的投資通道。(曾建寧)