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　　焦點(diǎn)四 反思本土企業(yè)生存

　　“2004年最困難的時(shí)候，達(dá)能找上門來買，但我沒賣。現(xiàn)在賣，為什么呢？?jī)r(jià)錢好。你搞企業(yè)，價(jià)錢好的時(shí)候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎？”——朱新禮

　　主持人： 對(duì)于并購(gòu)結(jié)果的預(yù)測(cè)，業(yè)內(nèi)說法不一。無論最后是否獲批，我們更希望了解，并購(gòu)事件給中國(guó)企業(yè)上了怎樣的一課。

　　梅新育：毫無疑問，果汁行業(yè)無關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，我們也沒有必要在這個(gè)行業(yè)過度限制外資進(jìn)入，但不禁止外資不等于我們就要為把內(nèi)資企業(yè)賣給外資唱贊歌。就一個(gè)大國(guó)整體而言，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)只能是實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)部門，對(duì)整個(gè)社會(huì)來說最有利的還是讓實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)部門的企業(yè)家把它做大做強(qiáng)，而不是稍微做大一點(diǎn)就賣掉，撈一把就走。所以，即使這起并購(gòu)案件最終能夠通過政府部門審批，它也是不符合我們期望的。

　　回顧這次并購(gòu)，其可能性建立的重要基礎(chǔ)之一是匯源果汁IPO前的戰(zhàn)略性融資。從這起事件里，我們得出的另一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)是引進(jìn)外資、海外上市必須防止長(zhǎng)遠(yuǎn)隱患。引進(jìn)外資戰(zhàn)略投資者、引進(jìn)私人股本基金、海外上市……這些詞匯在這些年里是令人艷羨的，在宏觀調(diào)控、資金緊張的形勢(shì)下，有更多的企業(yè)視海外引資為救命稻草；可是，這些令人艷羨的財(cái)富傳奇背后，是否也有可能給當(dāng)事者埋下致命隱患呢？

　　王志樂：從我們跨國(guó)公司研究的角度來看，從90年代以來，全球跨國(guó)并購(gòu)越來越厲害，到2000年大概有1.1萬億美元的跨國(guó)投資是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，也就是說并購(gòu)占跨國(guó)投資的80%左右。越來越多的跨國(guó)公司學(xué)會(huì)用這種買賣企業(yè)的方法來迅速增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，來占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

　　如果我們要預(yù)測(cè)未來，我覺得這是毫無疑問的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，所以，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)。但是，另外一方面，也應(yīng)該看到我們中國(guó)的企業(yè)越來越多地走出去并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司。我們要學(xué)會(huì)并購(gòu)，通過借用這種并購(gòu)的力量來整合我們的產(chǎn)業(yè)。

　　十七大文件里面有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，說要平等保護(hù)物權(quán)，形成不同所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)新格局。不同所有制經(jīng)濟(jì)，我理解主要三大種，一種是外資的，一種是民營(yíng)的，還有一種是國(guó)有的。中央希望不同所有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)這塊土地上平等競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)，這才能使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)在打造全球性的產(chǎn)業(yè)鏈中有競(jìng)爭(zhēng)力，而且才能真正實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)安全。(記者 于兵兵)