錢從哪里來？人到哪里去？業務怎么做？風險如何防？——中國農業銀行新任行長項俊波24日就農行如何破解以上難題接受了新華社記者專訪，闡述了農行將如何在3年內發生“顯著變化”，5年內發生“根本變化”，力爭用10年時間把農行建成“世界一流大型商業銀行”。
資金來源將類似其他股改商行
項俊波說，農行作為傳統的四大國有商業銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農行股改方案出臺后才能公布。
截至6月末，農行不良資產底數基本摸清。“對農行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說。
同時，農行資產評估、法律盡職調查、資產確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發支持性文件，土地、房產確權率雙超80%；建立了法律盡職調查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬卷相關資料；精算師完成了對農行離退休員工預期負債的統計測算。
據悉，目前農行股改方案有關部門正在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他三家國有商業銀行也是基本一致的，即在對農業銀行進行全面外部審計、清產核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰略投資者，然后擇機上市。
改革創新讓45萬員工變成財富
項俊波說，農行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農行現有員工變成財富。
農行目前在崗員工總數為45萬人，其中在縣及縣以下機構工作的員工22萬人，占員工總數的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。
“農行股改將通過業務創新將人員包袱變為財富，我們正在研發一種面向2.5億農戶的貸款卡及其應用系統，成功推廣后需要大量一線員工去經營和管理。”項俊波說。
據介紹，這種貸款卡集儲蓄、貸款、理財、匯兌等功能于一卡，研發成功后將為2.5億農戶提供方便快捷、簡單易用、成本低廉的新型金融服務。
項俊波指出，農行人員的問題，主要體現在員工結構性矛盾突出上，高層次的客戶營銷、風險管理、新產品開發等人才不足。下一步，既要通過培訓，讓每個員工能較好地適應崗位需要，又要培養一批具備職業銀行家素養的高級管理人才。
今后3年，農行將培訓3000名“三農”信貸獨立審批人、3000名“三農”業務風險經理和30000名“三農”業務客戶經理。同時，引進一部分國內外金融人才，改進和提高農行的創新能力和經營管理水平。
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